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中產(chǎn)先生 | 洞見時(shí)代 發(fā)現(xiàn)價(jià)值 講述生活
并不簡單。
這幾天,社交媒體被一個(gè)叫張雪的男人刷屏了,看得大家熱血沸騰,堪稱現(xiàn)實(shí)版飛馳人生。
一個(gè)初中畢業(yè)的修車廠學(xué)徒,一個(gè)雨中追逐節(jié)目組的騎行少年,一個(gè)懷揣2萬塊只身創(chuàng)業(yè)的理想青年,一個(gè)用自己名字命名的贏得了世界大賽冠軍的機(jī)車品牌…
張雪用了20年時(shí)間:
證明了一個(gè)普通人,可以把熱愛做成一項(xiàng)事業(yè),并且做到極致直到成功。
但這并不是故事的全部。
1、始于熱愛
這個(gè)故事大家耳熟能詳了。
1987年,張雪出生于湖南懷化一個(gè)小山村。小時(shí)候,他就很喜歡摩托車,但是沒錢買,為了能接觸到摩托車,所以選擇去修車店當(dāng)學(xué)徒。
為了爭取一個(gè)進(jìn)車隊(duì)比賽的機(jī)會,他死纏爛打冒雨追逐電視臺節(jié)目組三個(gè)小時(shí):
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最終,張雪獲得了拍攝機(jī)會,節(jié)目播出之后,他也實(shí)現(xiàn)了去車隊(duì)比賽的愿望。
這個(gè)少年追逐夢想的故事,打動了很多人。
2、起于創(chuàng)業(yè)
愛車不光在于騎車,更要造出一臺車。
在車圈摸爬滾打到26歲的張雪,揣著2萬元來到了中國摩特車之都——重慶,開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
重慶作為中國的摩托車之都,背后有巨大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,以及摩托車市場,張雪可以在重慶搞到制造摩托車的任何一個(gè)零件,從發(fā)動機(jī)到螺絲釘。
最初他做的也是改車,然后在淘寶或者摩托車論壇賣車,自己更是身兼數(shù)職,美工、客服、售后全都要做。
幾年之后,張雪不再滿足于改車,而是和合伙人創(chuàng)辦了自己的摩托車廠,并躋身于國產(chǎn)前列。
然后他再次轉(zhuǎn)身,2024年辭職創(chuàng)辦了自己名字命名的機(jī)車工廠——張雪機(jī)車。
3、終獲冠軍
2026年3月29日,世界超級摩托車錦標(biāo)賽葡萄牙站W(wǎng)orldSSP組別中,張雪機(jī)車實(shí)現(xiàn)了歷史性的雙冠。
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消息傳來,社媒沸騰,一時(shí)間張雪的追夢歷程,國產(chǎn)摩托碾壓國外百年大廠的信息,紛至沓來。
一個(gè)草根20年的堅(jiān)持,一個(gè)創(chuàng)辦2年的機(jī)車工廠,就能碾壓國外百年大廠,這樣的逆襲例子,太有流量了。
逆襲的背后是什么呢?
在我看來,張雪機(jī)車成功的原因有這么幾個(gè):
第一,當(dāng)然是熱愛,張雪對摩托車20年的堅(jiān)持,這是毋庸置疑的,念念不忘,必有回響。
第二,中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,給了普通創(chuàng)業(yè)者提供無限可能的平臺,可以更快速地崛起。
第三,理性看待贏得冠軍,這只是第一步,而且是精準(zhǔn)打擊,并不是全面碾壓。
我覺得這一塊,網(wǎng)上很少有人講,張雪機(jī)車奪冠的原因在于:
出奇制勝。
這次奪冠的820RR車型,是張雪機(jī)車的第二款量產(chǎn)車,比起其他國外的摩托車龐大的產(chǎn)品線,這輛車可以為比賽定制更多。
這點(diǎn)很多人不理解:
國外摩托車大廠產(chǎn)品線很龐大,不同的產(chǎn)品定位不同的群體,互相之間涇渭分明,而且為了成本銷量和合規(guī)的原因:
不會在一輛車上過多的堆料和改裝。
張雪機(jī)車不一樣,作為第二款量產(chǎn)車,而且是需要一炮而紅的車型,完全可以為比賽定制更多:
比如輕量化車身、電控技術(shù)、賽道算法…
這些當(dāng)然基于中國的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,其實(shí)也是小廠靈活極致的優(yōu)勢。
以手機(jī)行業(yè)的策略為例就明白了:
iPhone產(chǎn)品線很多,當(dāng)年的小米發(fā)燒機(jī)顯然更能打,這其實(shí)是一種產(chǎn)品策略。
而且看分析,張雪機(jī)車奪冠的秘訣在于:
犧牲直線,押注彎道。
各種輕量化的改裝和電控算法,都是為了贏得彎道定制的,可以更出奇制勝的贏得比賽,看張雪自己說的:
直線上倒數(shù)第二,但彎道拉回了2秒。
大廠成熟的量產(chǎn)車,為了安全性不太會過于追求彎道速度,它們主要是為了賣車,不是為了比賽。
這就回答了很多人的疑問:
草根出身,憑借一腔熱血,2年品牌就能逆襲百年大廠的技術(shù)沉淀,背后其實(shí)是吃透規(guī)則以及定制更極致。
這當(dāng)然是成功,但只是成功的第一步。
張雪的這一步走得很巧妙:
通過逆襲奪冠的故事完成了品牌的塑造和認(rèn)知。
接下來期待他可以更進(jìn)一步,全方位的實(shí)現(xiàn)和國外品牌的硬剛,或者是不是可能帶動國內(nèi)的機(jī)車復(fù)興呢,看電動車的限速管理,應(yīng)該比較難吧。
就這樣。
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