CEO日記：一張藤校Offer，和我們的2045

2026年3月28日 星期六

還是同樣的周六，我還是慢跑了30公里，配速是553，心率144。比上周好了很多，我覺得是因為我今天聽的是中文播客的原因。聽中文放松，我就跑得快點，聽英文我就特費勁，就下意識的跑慢了。今天聽的是，楊笠。

這個周六也非常特殊。我家孩子早上收到美國最好的大學的offer。昨天的Ivy放榜ta還挺失望的，東部不喜歡啊。沒想到今天就是ta最大的驚喜。我特別替ta高興的。我其實不是那種名校情結的，因為我上的學校就很好，但是學費太貴，所以壓根沒有好好上課，因為太窮自己都想辦法打工賺錢了。所以就覺得名校并沒有給我帶來什么利益。但是ta得到這個offer我特別特別地替ta高興。

我最高興的是，ta從小在國際學校的體系，很多年都是下午2點以后從來不學習的狀態，是學校的最佳運動員，是無數的球隊的隊長。作為父母也沒有給ta壓力，ta在一個好的環境中成長為了今天的ta。我旁觀的看著孩子從小走上一條和我完全不一樣的路，看著ta成長，適應，掙扎，直到綻放。我特別為ta高興，ta用自己的努力，到達了我之前從來沒想到的高度。我覺得是全世界最好的美國和英國的大學的offer，ta都得到了。

真的特別為ta高興。

以前我總跟ta開玩笑，說爸爸其實很厲害的，當年的大學全省只有2個名額，我怎么的天賦異稟（（&*（）……&，以后我不再開這個玩笑了。ta才是最棒的，ta拿到了我夢想中的最好的學校的offer。我覺得，好像是生命中的第一次，我感覺到，孩子們長大了，開始有自己的生活了，可以做朋友了，可以互相分享生命經驗了。以前我只是在態度上和語言上當孩子們是朋友，但是在底層認知，比如三觀，都覺得還是要需要影響孩子的。現在我需要調整下爸爸的心態，真心從內心開始把孩子們當作朋友，給他們更多的尊重和交流。

因為我所有的工作經驗都是在移民領域，真心的，除了移民我也是什么都不會的。我們環球有個2045年愿景目標：

到2045年，環球出國希望成為全球移民出國服務的領航者，我們希望實現服務全球超過100萬客戶。在200個國家的400座城市里，成立專業團隊為全球客戶提供本地化服務。環球出國將深度探索、精心研發并運營超過1000多個項目。

這句話估計很多人看著是空洞的，我是特別相信的，因為每個字都是我寫出來的。是我們去年的新加坡的公民大會，也是環球的23周年發布的。我相信這個愿景中的每一個字，或者說，我愿意為這些字在未來的很多年，持續不斷的努力。

提到這個畫面的原因，因為這個愿景中，我們特別強調我們要開發1000個項目，覆蓋200個國家400個城市，以及100萬個客戶。我們不想只服務超級有錢的客戶，我們想給所有的人都提供更多的選擇，提供一些改變生命歷程的機會，就像我常說的，你不是出生在***國**城市，你出生在地球，你生而為世界公民，不要局限了自己的人生。

我特別高興，移民這個事情改變了我的人生，讓我從一個小地方可以去認識這個世界，也改變了我的家庭的人生，改變了我的孩子的人生，我覺得如果未來很多年，繼續努力著，可以給很多人提供一些改變生命歷程的機會，真的是一件極其有意義的事情。

我們的2045愿景，經常被大家嘲笑，覺得一個20年的計劃在現在的Ai時代就很扯，覺得是個噱頭，我會簡單的說，因為你不了解環球，因為你也不了解我。你了解了我們的歷史，自然就會知道這個愿景是我們的發展的非常自然的延伸。

上篇日志提到了我們的很多中東公司。這個周四，我還有個沉重的溝通。我和黎巴嫩的合伙人Walid溝通的時候，他問我：“Henry，你曾經生活在戰火中嗎？”我回答說：“從沒有。”他說：“他的生命中有50年以上在戰火，比如今天。”我當時其實感觸不深的，我總是有點后知后覺。但是這兩天我總是想起這句話。兩個黎巴嫩的合伙人看著我說，其實你可以做些什么的。我也覺得。所以我下周會認真的研究下勞工市場，尤其是亞洲的，比如日本，新加坡，香港和臺灣地區。我會認真的研究下，看這些國家和地區的勞工市場是否有機會給這些“戰火地區”帶來一些改變。我知道不是那么容易的，因為合規就是個大問題。很多國家地區對這些戰火區都設限，很多都規定這些國家不可以申請。總是非常的惱火這樣的規定的，但是研究下試試。

環球出國在過去的快10年時間，在中國大陸之外的地區不斷的布局，無數的故事，成功失敗喜怒哀樂。幾年前集團的關鍵競聘都強行要求全英文進行，ERP系統內部就兩套，海外用HubSpot，我每年的時間在自己最熟悉的中國大陸地區都不超過1個月。這么折騰，為了什么？其實就是個理想主義的去探索這個世界，沒有因為出生地的因素把自己定位成為一個華人的公司，我們都出生在地球這個地方。

從我個人而言，雖然是70年代生人，但趕在好時代，最近很多的事情都在影響我的價值觀。最初我在臺灣地區跑777（7天7個島7個馬拉松）認識的榜一榜二榜三大哥，都是70多歲，一起跑完。然后去年的777（7天7大洲7馬）認識的一些年長的更出色朋友，尤其是60歲的美少女Selina在我面前熱身一字馬的瞬間。今年的，我沒參加的777中，我看到74歲的勵院士比我成績還好的時候，還有我看到一個81歲陪龍少跑了100公里的時候（配速竟然是6！），都在改變我對時間的看法。《小酒館》對話羅振宇的那期播客讓我心有戚戚地覺得價值觀是一樣的，還有尹燁一直以來的宣講的健康觀，都在深刻的改變我的時間觀點和我的價值觀。

羅振宇也有很多是是非非，每個人的觀感不一樣。過去幾年的年終演講我個人覺得一年不如一年，很差了。但是，他影響了我。他有一天說要發大宏愿做文明之旅，要做20年，那一刻我是被打動的，我是相信他會堅持做下去，并且相信他知道了自己生命中很重要的熱情（Passion）。羅振宇在2024年說自己要做文明之旅，做到2044年。我們在2025年新加坡說我們2045年要實現我們的愿景。我覺得我的基礎比羅振宇好，因為已經有了不少數字。但是又更難，因為他只需要做，做就是結果。而我們的結果不是努力的。所以，我們大宏愿其實不是結果本身，而是為了結果而持續20年的承諾。

請記住以下的數字：

今天，我們已經實現的數字是：50+公司，140+的項目，11萬+的客戶，以及服務了117個國家和地區的客戶。

這些個人價值觀和過去環球出國的經歷，其實就非常簡單的塑造了這個20年的愿景方向，我特別希望每個環球出國的人，可以和我一樣那么強烈的，相信我們的愿景。一起共勉。

本文收錄于CEO日記專欄

在奔跑中思考管理，在全球化中尋找方向

記錄一個CEO的真實決策與日常

Henry Fan｜2026年3月28日