發燒 3 天，我用 5 個 AI 員工跑通了普通人最該抓住的一條變現路徑

上周結束了連續 3 天的直播，165 頁 PPT 總計 6 小時，我的 AI 員工「唐指導」還幫我做了數據復盤。

這幾天的直播里，每場的平均觀看時間穩定在 34 分鐘左右，其中還有 28% 的人完整看完了每場 2 小時的直播。

可能有人不知道，我連續 3 天的直播提綱、節奏控制、包括運營策略，都是我的 AI 員工「唐指導」幫我做的。

如果不是他，我這連續低燒的三天，根本完不成這件事。

我估計是感冒了，直播第一天流鼻涕，第二天精神萎靡，整個三天都有點低燒。

即便如此，還是堅持做完了這三天直播，好在今天起床已經有所好轉。

在這 3 天直播里，我沒有停留在「某個工具怎么用」和「某個提示詞怎么寫」這種層面。

我重點講了三件事。

第一，OpenClaw 到底是什么、它的原理是什么、普通人為什么值得盡快理解和應用它。

第二，我是怎么搭建出自己的 5 個 AI 員工的、它們分別承擔什么角色、怎么協同、怎么真正進入日常業務來幫我干活。

第三，普通人怎么借助「AI 個體戶計劃」走出一條從零到一的變現路徑。

連續直播過程中我也發現這么一個問題。

不少人明明知道 AI 很重要，也看了很多內容，收藏了很多教程，甚至還買過不少課，但最后還是沒能真正把它變成結果。

為什么？

因為，絕大多數人對 AI 的理解，還停留在「工具思維」。

覺得自己多學幾個平臺，多會幾個指令，多收藏幾個工作流，就已經算掌握了 AI。

但真實情況是，工具永遠只是表層。

很多人缺的不是一個更厲害的 AI 大模型，也不是一個更好用的 AI 產品。

真正缺的，是一套完整的方法：怎么把自己的能力教給 AI，怎么設計自己的業務閉環，怎么讓 AI 為你服務，變成你的員工。

更重要的是，現在有了 OpenClaw 這樣的 Agent，完全可以讓它成為我們的數字分身去幫我們打工。

這么說吧，雖然不少人已經裝上了龍蝦，但充其量也只是個龍蝦殼而已，干不了什么事情。

而且，不同人養出來的龍蝦能力差異會很大，因為訓練方法不同，教的東西不同。

我直播里重點講了為什么我的 5 個 AI 員工每天至少能幫我節省 3 小時的原因，原因就是它們學會了我做產品、做內容、做事情的方法。

所以，它們就成了我，幫我分擔，幫我干活。

如果你能盡早把 AI 變成自己的能力放大器，你就有機會先一步跑出來。

我這幾年一直在講一個判斷：未來最值得投入的不是再去等一個更穩定的崗位，也不是再去賭一個更容易的行業。而是盡快讓自己擁有「脫離組織也能創造價值」的能力。

2019 年，我從大廠離職時就奔著這個目標去，7 年過去，我有了一套方法，也做出了結果，更何況現在 AI 還幫我放大了。

現在，我的產品助理可以幫我評審 PRD、做數據分析、優化原型、洞察業務、做產品規劃，釋放了我大量的生產力。

下面這個，就是我在直播里演示的它幫我做 PRD 評審和改進建議的案例。

以前我需要花大量時間去做的工作，現在交給我的 AI 產品員工，它自己完成后直接給我結果。

而且，它不是僅依賴大模型的能力，而是我把自己做產品的一套方法通過訓練 skills 的方式教會了它。

某種成都上說，它現在就是我的分身。

下面這個，就是我把一堆業務數據丟給我的產品助理，它自己用我的方法去分析、去洞察、去出方案。

還有我的內容助理，它現在是消耗 token 最多的一個 AI 員工，上周一個人干了 8000 多萬 token。

它現在主要有幾件事要做，一個是收集國內外最新 AI 和產品資訊，然后自己整理、評估、加工，然后給我做審閱。

還有就是對我已經發布過的文章進行數據復盤，跟我討論優化和改進建議。

另外，我現在的短視頻腳本也全是它做的，還有公眾號文章框架，它做得都比我好，因為它學會了我教給它的方法。

除此之外，還有負責設計的，負責技術的，以及我還專門做了個來管理所有 AI 員工的 AI 總監，也就是唐指導。

他現在負責處理我的日常事務，包括日常討論、發票整理、日程計劃、定時提醒、以及團隊周報。

我會讓他每周一給我匯報其他幾個 AI 員工在學習、工作、記憶、改進方面的信息，這樣我就能一目了然。

當然，還有整個團隊每周的 token 消耗總量，我總得知道我為他們花了多少錢。

看似花錢，實際上我賺回的會更多，這就是 AI 時代的一個變化，好用的 AI 生產力，都是付費的。

很多人會好奇我的多 AI 員工是怎么搭建的，其實我用的是一個 OpenClaw 再分化出多 Agent 的模式。

不是子 Agent，而是每個 Agent 都有獨立的記憶系統、技能系統、存儲系統。

好處很明顯，各自干自己的，互不干擾和影響。

目前，我有云端蝦，也有本地蝦，它們每天都在幫我干活，即便是我在睡覺的時候。

比如，負責幫我收集國外一手 AI 信息的內容助理，國外白天，我們這晚上，所以我在睡覺時它就自動干活，我起來后就看到它整理好的信息了。

另外，我還在直播里分享了國內模型和國外模型的優勢，以及如配置國外模型使用。

如果錯過這三天直播的，真的有點可惜。

不過，我給報名 AI 個體戶計劃的同學準備了錄制回放以及完整 PPT。

說起我的「AI 個體戶計劃」，可能還是有人不了解。

這里，我展開說說。

我發現，有人專業能力很強，但不會把自己的經驗做成產品。

有人表達能力不錯，但沒有形成穩定輸出系統。

有人已經有資源和行業理解，但缺少一個更輕、更快、更可復制的商業模式。

還有很多人，明明已經很努力了，但就是一直停留在低效率、低復利、低確定性的狀態里。

這些問題，單靠多學一點知識，很難解決。

實際需要的，其實是一個新的操作系統。

這個操作系統，不是讓你變成程序員，也不是讓你辭職創業。

而是讓你學會怎么借助 AI 把已有的經驗、認知、技能、方法和行業理解，重新組合成一個能跑起來的個人業務系統。

這件事一旦跑通，意義非常大。

因為你不再只是一個完成任務的人，你開始變成一個能持續創造結果的人。

你不再只是拿時間換錢，你開始擁有放大時間價值的能力。

很多人看到這里會下意識覺得，是不是只有有粉絲的人才能做？

是不是只有會寫代碼的人才能做？是不是只有本來就很會做生意的人才能做？

都不是。

我過去接觸過很多人，他們原來的起點并不高。

有人是產品經理，有人是運營，有人是傳統行業從業者，有人是自由職業者，也有人只是單純不想繼續被舊路徑綁住。

他們共同的變化，不是因為突然變得更厲害了。

而是因為他們開始理解，今天做個人成長和副業變現不能再靠純體力、純堆時間、純碰運氣。

一定要借助 AI，重構自己的工作方式和價值交付方式。

我給你們看幾個案例就明白了。

第一個同學是小明，北京第一期的同學，他的賬號叫「多維小明」，去年 12 月才注冊公眾號，后來每個月都有變現。

他的邏輯很簡單，把自己的專業能力變成別人的需求，然后打磨出可交付的產品，接著通過內容去擴大影響力，從而變現。

再看一個，鵬哥，國內某大廠程序員。

參加完 AI 個體戶計劃后三個月，公眾號粉絲數差不多翻了十倍，而且還在持續增長。

還有，一條視頻就做出 82 萬播放量的 AI 產品經理。

以及，在小紅書和抖音做出爆款內容且已經產生變現的數據產品經理。

不僅如此，在垂類細分賽道，也有同學在參加完 AI 個體戶計劃后實現了不錯的收入增長。

比如這位同學，喜歡攀巖，在小紅書上通過內容獲客，現在收入可觀。

他們在上課之前，無非都是普通職場打工人，也沒有什么經驗和背景。

參加完 AI 個體戶計劃后，學會了我的方法，掌握了 AI 工具，配合上生產力提升以及我的日常陪跑，就是快速增長。

如果你認真觀察這些變化，你會發現一個共同點：真正跑出來的人，往往不是最早知道 AI 的那批人，而是最早愿意把 AI 變成自己業務一部分的人。

知道，和做到，中間差得非常遠。

看過，和跑通，也是兩回事。

所以這三天直播里，我一直在反復強調：方法 + AI = 王炸。

我覺得，所有覺得職場不是長久之計的人要想清楚三件事：

第一，你現在手上有什么能力，是可以被 AI 放大的。

第二，這些能力可以服務哪類人，解決什么問題。

第三，你怎么把這個過程設計成一個可持續的成交路徑。

這三件事，就是從「會用 AI」到「借助 AI 變現」之間最關鍵的橋，也是很多人最容易缺的一課。

因為大部分內容只會告訴你，AI 很強。但很少有人認真帶你走完從認知、定位、產品、內容、成交到交付這一整條鏈路。

而這，恰恰才是普通人最需要的。

我們的「AI 個體戶計劃」由兩部分構成，第一部分是兩天的高密度線下課，第二部分是線上長期陪跑，都是我本人交付。

目前，僅在北京、上海、深圳開課。

這里面的價值不是多知道一點，而是少走很多彎路。

不是再聽一堆概念，而是有人幫你把路徑拆開，讓你知道下一步該做什么，這也是「AI 個體戶計劃」真正想解決的問題。

它不是一堆零散知識的拼盤，也不是一門只負責讓你興奮兩天的課，它更像是一套實戰型的陪跑框架。

幫你找到自己的切入口，幫你建立自己的 AI 工作流，幫你把能力變成可交付的產品，再進一步變成可以成交的業務。

更何況，現在我還把 OpenClaw 結合進去了，讓你養出自己的超級龍蝦，變成你的 AI 員工。

我一直覺得，一個人最可惜的，不是現在暫時沒有結果。

而是明明站在趨勢前面，卻沒有真正伸手抓住。

今天的 AI，就是這樣的機會。

它不會永遠停在早期紅利階段，窗口一旦過去，后面再進入，難度完全不是一個量級。

所以，如果你最近也有這些感受：

明明很想抓住 AI，但不知道從哪里開始；

明明有能力，卻不知道怎么把它變成副業或第二收入；

明明不想繼續困在原來的工作方式里，但又缺少一條現實可走的路；

那我建議你，別再只是觀望了，先來認真了解一下我的「AI 個體戶計劃」。

想參加的，可以看留言區的置頂消息。

你不一定要立刻做決定，但你至少應該先把這條路看明白。

因為很多時候，一個人真正錯過的，不是某個工具，而是一次重構自己能力結構的機會。

在「AI 個體戶計劃」里，我會幫你做個人定位，也會教你怎么做 AI 內容創作，還會教你怎么做商業化產品設計，以及變現路徑搭建。

看看你現在的能力結構適合怎么切，適合從哪個方向開始，適合怎么借助 AI 去搭建屬于你自己的那套系統。

別小看這一步，很多人的轉折，就是從一次看懂路徑開始的。

這個計劃不是給所有人準備的，它更適合那些不甘心只做一個執行者，想把自己的能力真正變成資產的人。

如果你正好是這樣的人，那這一次，別只是看熱鬧。

來認真了解一下。

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

一個月之前，我在三亞，春節前也是在車里播完了 3 天直播。

一個月之后，我在長沙，還是在車里發著燒播完了 3 天直播。

我覺得，這件事可以作為我的一個儀式感項目，以后常辦，你們也可以叫我車載主播。

你們看到的這篇文章，就是我寫初稿提需求，然后我的 AI 員工唐指導審閱，然后交給另一個 AI 員工內容助理完成的。

其實，它已經可以完全幫我完成了，但我還是會堅持自己來。

因為，這不是人味兒的問題，而是那種我不想丟掉的手感。

AI 會加速很多變化，但是人的優勢依舊是通過大量實踐積累起來的手感、審美、決策、思辨、判斷能力。

未來，也是如此。