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我們探討過很多的商業問題,但是沒有討論過后增長時代的廠二代問題。
矛盾的核心就在一代身上,他們培養孩子,是按照自己心里的好孩子培養,并且基本沒有幾個人希望孩子接班的。
因為他們最清楚自己怎么起來的,中間有多少腌臜事情,圍繞分蛋糕,以及和競爭對手分蛋糕,還有和相關部門分蛋糕,最后是幫助下屬分蛋糕,這才是他們的核心競爭力。
真論技術或者護城河,沒有幾個做的明白的,他們每天都的創業不是比技術,是比膽大,是比平事的能力,是比是如何活下去,活得好,并且盡力守住底線。
但是時代的底色改寫了,增長的黃金時代悄然落幕了。
就像是廉價的能源和全球化的紅利正在消散一樣,他們這套辦法也不行了,但是他們的孩子也不知道新辦法,老辦法玩不轉,廠一代保護孩子,不讓孩子玩。
新辦法是新人玩出來的,廠二代從小讓保護的太好了,也不會,這就導致隨之動搖的是商業世界賴以運轉的樂觀預期,這幫孩子在蛋糕還在做大的時候都沒學會分蛋糕,誰能指望他們在蛋糕變小的時候,能分好?
這個局面廠一代都處理不好,別說二代了,現在的商業活動不得不在更高的能源,更高的融資成本,更脆弱的供應鏈上艱難展開。
安全才是第一追求,無論是能源、數據還是供應鏈的安全,還是資金或者關系,安全的優先級已全面超越單純對效率的追求了,廠一代自己都不一定搞得定,別說他們的孩子。
做生意,周期是大于一切的,由AI驅動的生產力周期來了,過去的周期沒了,一代搞不定,因為一代老了,雖然分蛋糕的本事還在,但是腦子跟不上了。
二代分蛋糕的本事沒有,腦子也不一定行,那還能怎么辦呢?
讓他們堅持全棧自研,他們搞不了技術,讓他們極致控制成本,他們搞不定供應鏈和吃回扣的,讓他們緊握現金流,他們也弄不懂公司里面層層疊疊的都是來分錢的,這個也不敢砍,那個也不會動。
最后還能剩下什么呢?
接不好的,我們的大部分企業是接不好的,能不追求全盤接手父輩的盤子,而是利用家族資本和資源,在母體外孵化或投資一個完全面向新周期的新業務,這已經是廠二代最好的歸宿了。
這個新實體從一開始就按新規則建設,干凈的股權,現代化的治理,聚焦技術或新模式,玩的明白,才是搞得好,玩不明白這個,非要去趟渾水,那基本就走遠了。
最后大浪淘沙,能剩下的,基本都是另起爐灶的。
學我者生,似我者,死。
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