“一群人 一輩子 一件事”：大楊集團為中國制造提供了一份怎樣的精神樣本？

在全球產業鏈重構與中國制造業高質量發展進程中，浮躁逐利、跨界投機、主業空心化成為制約企業行穩致遠的突出問題。與之相對，以專注、堅守、協同、精進為內核的 “一群人 一輩子 一件事” 精神，成為穿越周期、鍛造核心競爭力的文化密鑰。大楊集團自1979年創立以來，四十七年只做服裝一件事，從來料加工到自主品牌 “創世” 享譽全球，從批量生產到數智化柔性定制，形成了可復制、可闡釋的企業文化樣本。

大楊集團企業精神

國內現有研究多聚焦工匠精神的個體維度與技術層面，鮮少將集體堅守、代際傳承、實業使命與文化治理融為一體進行系統性溯源。本文立足文化學與管理學雙重視角，打通歷史脈絡與當代實踐，挖掘 “一群人 一輩子 一件事” 的文明基因、精神譜系與時代新意，揭示企業文化如何轉化為企業韌性與國家競爭力，兼具理論深度與現實針對性。

一

“一群人 一輩子 一件事”

精神的歷史根脈與文化基因

（一）中華傳統匠作文明的本源基因

中國工匠精神源遠流長，其基因深植于數千年的匠作文明之中，有著翔實的歷史典籍記載與豐富的實踐佐證。《詩經?衛風?淇奧》中 “如切如磋，如琢如磨” 的詩句，不僅描繪了玉石加工的精細過程，更奠定了中國匠人技藝精進、追求極致的審美準則，這種對工藝細節的執著追求，成為傳統匠作文明的核心特質。春秋時期的《考工記》更是系統構建了造物倫理，提出 “天有時，地有氣，材有美，工有巧，合此四者，然后可以為良”，將自然規律、材質特性與匠人技藝完美融合，形成了兼具科學性與藝術性的生產范式，這種整體化的造物理念，正是 “一群人 一輩子 一件事” 精神的古典理論雛形。

從實踐層面來看，傳統絲綢織造、錦緞刺繡、衣冠縫制等行業，始終堅守師徒相承、世代守藝的傳承模式。漢代的蜀錦、唐代的緙絲、宋代的宋錦、明代的云錦，每一種技藝的傳承都跨越數百年，凝聚了數代匠人的智慧與心血。以南京云錦為例，其織造技藝繁復精密，一臺織機需要兩位匠人配合，一天僅能織出數厘米，一件云錦龍袍更是需要數年時間才能完成，這種 “慢工出細活” 的堅守，正是對 “一輩子一件事” 精神的生動詮釋。而 “衣被天下” 的絲綢文明，從栽桑養蠶到繅絲織造，再到印染成衣，形成了完整的產業鏈條，需要農、工、商等不同群體的協同合作，展現了 “一群人” 協同攻堅的集體智慧。

唐代畫家張萱繪制的《搗練圖》

儒家文化為匠作精神注入了深厚的倫理內涵。孔子提出 “執事敬” “事思敬” “修己以敬” 的敬業倫理，將職業操守升華為人格修養的重要組成部分，要求匠人在從業過程中始終保持敬畏之心、專注之志。朱熹進一步闡釋 “敬者，一心不二也”，強調專注于一事的精神境界，這種理念使得匠人不僅追求技藝的精湛，更注重品德的修養，形成了 “德藝雙馨” 的匠人準則。墨家則強調 “巧傳則求其故” 的實證精神，主張在傳承技藝的同時，探究其背后的原理與規律，推動技藝的迭代與創新，這種 “守正創新” 的理念，讓傳統匠作文明得以不斷發展。

傳統商幫的經營智慧也與這一精神一脈相承。晉商、徽商等著名商幫秉持 “專一業、守一藝、終一生” 的經營理念，不少家族世代傳承一項產業，歷經數百年而不衰。晉商的票號業、徽商的茶葉貿易、蘇商的絲綢經營，都是專注主業、深耕細作的典范。這種專注精神與大楊集團拒絕房地產、金融等熱點領域的短期暴利誘惑，四十七年深耕服裝主業的選擇高度契合，共同構成了精神內核的傳統文化底色。

（二）近代實業救國精神的傳承賡續

近代以來，面對民族工業危局，張謇 “實業救國”、榮氏兄弟 “面粉棉紗報國” 等先驅，以畢生心力投身實業，彰顯 “一群人為國計民生堅守一事” 的家國情懷。紡織服裝作為民生與外貿支柱，承載著民族自立的使命。民國時期，上海、無錫、天津等地的紡織企業紛紛崛起，榮氏兄弟創辦的申新紡織公司，從一家小工廠發展成為擁有十多家分廠的大型企業，歷經戰亂與市場動蕩，始終堅守紡織主業，為國家解決了大量就業問題，更在抗戰時期為后方提供了重要的物資支持，其堅守實業、報效國家的精神，為后世企業樹立了典范。

大楊集團誕生于改革開放之初的1979年，創始人李桂蓮以 “讓中國人穿好西裝、讓中國服裝走向世界” 為初心，將實業報國融入企業基因。創業初期，面對 “一窮二白” 的困境，李桂蓮帶領 85名農村婦女，以 “窮不扎根，事在人為” 的信念，白手起家創辦服裝廠，不僅要改變自身的貧困命運，更要為中國農民爭氣、為民族服裝工業爭光。這種將個人奮斗、企業發展與國家榮譽緊密結合的追求，正是近代實業救國精神在新時代的傳承與升華，完成了從民間匠藝到民族產業的精神躍升。

大楊集團創始人 李桂蓮

（三）紅色基因與勞模精神的當代鑄魂

新中國成立以來，勞模精神、勞動精神成為激勵各行各業奮進的強大動力。習近平總書記指出：“勞動是推動人類社會進步的根本力量。勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。” 他還強調：“工匠精神是一種嚴謹認真、精益求精、追求完美、勇于創新的精神。” 這些論述深刻闡釋了勞動、勞模與工匠精神的核心內涵，為新時代企業發展提供了根本遵循。

1989年，李桂蓮總經理榮獲“全國勞動模范”稱號，赴京參加表彰載譽歸來。

大楊集團始終堅持黨建引領，將紅色文化作為企業文化底色，把個人奮斗融入國家發展，把企業成長綁定產業進步。創業初期，面對 “經打工作隊” 的無端調查，黨員干部帶頭堅守崗位，全體職工眾志成城，在惡劣環境中保持生產穩定，用實際行動踐行了 “身正不怕影子斜” 的信念。發展過程中，集團黨委充分發揮戰斗堡壘作用，黨員在技術攻關、市場開拓、疫情防控等關鍵任務中沖鋒在前，形成了 “黨建鑄魂、匠心筑夢” 的精神結構。

“一根針” 質量信條、“零缺陷” 縫制標準，既是工匠精神的現代轉化，也是勞模精神在生產一線的具象表達。大楊集團的老職工譚金鈴，實現萬件服裝無返修的驚人紀錄，被給予晉升一級、年終重獎的表彰；技術骨干張繼凱榮獲全國五一勞動獎章、全國勞動模范、入選 “中國紡織大工匠”，用精湛技藝詮釋了工匠精神的時代內涵。這些先進典型的涌現，正是大楊集團傳承紅色基因、弘揚勞模精神的生動體現，47年來共有18人37次獲得國家、省、市級勞動模范、五一勞動獎章，獲得表彰的人數之眾、規格之高、次數之多在全國民營企業當中鳳毛麟角，彰顯了大楊集團以勞模群體為代表的 “愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新”勞模精神的核心要義。

左：2020年，胡冬梅總經理榮獲全國勞動模范

右：2025年，張繼凱科長榮獲全國勞動模范

（四）現代企業文化理論和管理學視角的融合創新

從管理學視角看，“一群人 一輩子 一件事” 精神與多項經典理論高度契合，同時在實踐中實現了創新發展。

1.核心競爭力理論

邁克爾?波特在《競爭戰略》中提出，企業的核心競爭力源于其獨特的資源與能力，而專注主業是構建核心競爭力的關鍵路徑。大楊集團四十七年聚焦服裝產業，在設計、生產、工藝、品牌等方面積累了深厚的資源與能力，形成了難以被復制的競爭優勢。其自主研發的全毛芯、全手縫等核心技術，自主開發的 “優思達” 服裝定制工業互聯網平臺，以及在高端定制領域的市場口碑，都是專注主業形成的核心競爭力，印證了波特核心競爭力理論的實踐價值。

2. 長期主義理念

長期主義強調企業應摒棄短期利益誘惑，專注長期價值創造。經濟學家芒格曾說：“要得到你想要的東西，最可靠的辦法是讓你自己配得上它。” 大楊集團創始人李桂蓮提出 “做優做長，在做優做長的過程中求大求強”，拒絕房地產、金融等短期暴利行業的誘惑，始終深耕服裝主業，這種戰略定力正是長期主義的鮮明體現。集團在發展過程中，不斷推進產權結構、產品結構、管理體制等方面的改革創新，為長期發展奠定了堅實基礎，驗證了長期主義理念在企業可持續發展中的重要作用。

3. 組織韌性理論

組織韌性是企業在復雜多變的環境中抵御風險、實現持續發展的能力。大楊集團在發展過程中，歷經金融危機、貿易摩擦、疫情沖擊、關稅博弈等多重挑戰，始終保持穩健發展態勢，展現了強大的組織韌性。這種韌性源于其 “一群人” 凝聚的命運共同體意識，通過黨建引領、家文化建設，構建了上下同心、協同作戰的組織氛圍，大楊人總結為扁平化組織、鏈條化管理、上下左右貫通、協同行動的運營模式。使企業在面臨風險時能夠快速響應、有效應對，這與組織韌性理論強調的 “冗余資源、協同機制、文化凝聚力” 等核心要素高度契合。

4. 利益相關者理論

利益相關者理論認為，企業的發展離不開員工、客戶、供應商、社會等多方利益相關者的支持，企業應兼顧各方利益，實現共贏發展。大楊集團始終秉持 “尊權、守信” 的經營理念，尊重員工權益，為員工提供完善的福利保障與職業發展通道；尊重客戶權益，以 “客戶滿意為最高標準”，實現四十余年出口產品 “無一索賠、無一延誤、無一返工” 的紀錄；回饋社會，累計為公益事業捐助1.5億元，帶動區域經濟發展與就業增收，完美詮釋了利益相關者理論的核心內涵。

5. 學習型組織理論

彼得?圣吉在《第五項修煉》中提出，學習型組織是企業持續發展的關鍵，通過自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考五項修煉，提升組織的適應能力與創新能力。大楊集團始終重視學習與創新，每年投入大量資源開展全員培訓，與大連工業大學共建 “大楊華服研究院”，深化產學研合作；建立師徒傳承機制，推廣 “頭雁領航、強雁護航、雛雁續航” 的人才培養格局，不斷提升組織的學習能力與創新能力，成為學習型組織理論的成功實踐樣本。大楊集團將東方集體主義與西方現代治理結合，突破 “工匠精神 = 個體技藝” 的局限，升華為組織化、制度化、戰略化的企業文化體系，實現傳統精神的現代化轉型。

二

大楊集團

“一群人 一輩子 一件事”

精神的演進歷程與實踐形態

大楊集團四十七年發展，可分為四個階段，完整呈現精神從自發到自覺、從理念到制度、從文化到生產力的演化路徑，每個階段都有翔實的企業實踐與歷史事件作為支撐。

（一）創業奠基期（1979-1995）：艱苦創業，專注為本

這一階段是大楊集團從無到有、夯實基礎的時期，精神內核表現為集體創業、專注堅守、質量立身，是 “一群人 一輩子 一件事” 精神的自發形成期。

1979年，李桂蓮在黨的十一屆三中全會精神啟發下，向公社黨委提出創辦服裝廠的申請，面對 “廠房、工人、資金、設備” 四大難題，她創新性地提出利用公社未完工的辦公樓作為廠房、通過考試錄取工人、鼓勵工人自帶縫紉機、自籌資金的解決方案，最終帶領 85名農村婦女創辦了 “新金縣楊樹房服裝廠”。建廠初期，條件極為艱苦，廠房沒有門窗、水電暖設施，職工們在布滿麻雀糞便的環境中艱苦創業，連續三四個月沒有工資卻毫無怨言，每天苦練技藝到深夜，憑借極致的專注與堅持，完成了為大連皮口服裝廠代加工的首批訂單，贏得了市場信任。

大楊集團創業老員工

1980年，面對2.5萬件棉衣的緊急訂單，李桂蓮果斷擴招200名新工人，全體職工60天吃住在工廠，頂著酷暑連軸轉，最終按時保質完成任務，創造了行業奇跡；1981年，為爭取美國客戶派斯拉姆公司的西服訂單，技術人員連夜趕制160件樣品，克服交通不便的困難，在客戶登機前將樣品送到機場，成功叩開國際市場大門。這一時期，大楊集團通過 “工工聯合、工貿合營、中外合資” 等模式，積蓄經濟實力，分廠從1個發展到10個，1993年正式擴建為集團公司，獲得進出口自營權，實現了從 “討飯式代加工” 到 “自主出口” 的跨越。

1981年，李桂蓮廠長與美國派斯拉姆公司迪工程師（第一個到楊樹房的美國客商）在楊樹房辦公樓前合影。

在管理上，李桂蓮打破 “大鍋飯” 薪酬制度，實行計件工資制，推行全面質量管理，提出 “出類拔萃爭第一，群體向上攀高峰” 的口號，建立了嚴格的獎懲制度，做到 “該獎的獎，該罰的罰，不論遠親近鄰”，甚至處罰過出錯的外甥女與副廠長的女兒，這種公平公正、精益求精的管理風格，為精神的形成奠定了制度基礎。

（二）品牌自立期（1996-2010）：匠心鑄牌，守正創新

這一階段是大楊集團從 “中國制造” 到 “中國品牌” 的跨越期，精神升華為匠心精造、品牌強國、代際傳承。

1996年，大楊集團創立自主品牌 “TRANDS（創世）”，打破高端西裝被國際品牌壟斷的格局，堅持手工縫制與頂級工藝，定位 “高品、高端、高價，是成功男人的象征”。為提升品牌設計實力，集團面向全球招攬人才，2005年簽約意大利知名品牌阿瑪尼首席設計師伊萬諾?凱特琳擔任創世品牌設計總監，將國際前沿設計理念與中國工藝相結合，使創世品牌成為中國高級男裝的領軍品牌，服務全球政商領袖，沃倫?巴菲特、比爾?蓋茨等國際精英均成為品牌忠實客戶。

李桂蓮董事長與身穿創世西裝的巴菲特合影

2008年全球金融危機期間，面對日本客戶的困境，李桂蓮主動宣布每件衣服降價0.5-1.0美元，幫助客戶渡過難關，這種 “善于掙錢，學會讓利” 的經營風格，彰顯了品牌的誠信與擔當，也使日本訂單持續上升。這一時期，集團實施 “333工程”，圍繞創世、凱門、Yousoku 三個品牌，組建產品設計研發、品牌營銷推廣、服務優化升級三個團隊，實現 “從貼牌加工到自主品牌、從國外市場到國內市場、從批量生產到單量單裁” 的三個調整，推動品牌影響力與市場份額持續提升。

在技術創新上，集團投資近億元引進國外先進技術，運用電子計算機輔助管理，建立四級質量檢查網，產品一次合格率持續提升，“大楊”“創世” 兩個品牌雙雙榮獲 “國際金獎”，通過 ISO9001質量管理體系認證，奠定了品牌的品質基礎。

大楊集團旗下高級品牌“創世”獲得2006-2007中國服裝品質大獎

（三）數字化轉型期（2011-2020）：數智賦能，堅守求變

這一階段是大楊集團擁抱數字化、實現柔性定制轉型的時期，精神內涵拓展為堅守主業、科技賦能、柔性精進。

面對消費升級與個性化需求趨勢，大楊集團不脫離服裝主業搞跨界，而是以數字化改造傳統縫制產業，打造柔性定制生產線。自主開發 “優思達” 服裝定制工業互聯網平臺獲得全國紡織科技進步二等獎，實現從訂單接收、版型設計、生產制造到物流配送的全流程數字化管控，成功實現 “一人一版、小單快反” 的定制模式，年定制服裝生產數量達200萬件 / 套，成為世界重要的單量單裁服裝定制中心。

大楊集團智能化倉儲車間

集團引入凌迪3D設計、契約鎖電子印章等系統，啟用用友國際版財務軟件，數字化研發與管理能力全面提升；自主研發的 “智能懸掛式高速分揀與存儲系統” 榮獲中國服裝行業科技進步一等獎，“支持深度定制與即時體驗的服裝行業工業互聯網平臺” 入選工信部新型信息消費示范項目，數字化轉型成效顯著。同時，集團持續強化質量管控，開展 “百日質量大提升” 等專項活動，產品一次合格率超98%，格爾特工廠連續4年獲日本三陽商會質量免檢證書。

在市場布局上，集團構建 “國內國際雙循環” 格局，國內市場深耕核心區域，拓展定制門店；國際市場鞏固日美傳統市場，開拓 “一帶一路” 沿線新興市場，全球營銷網絡和產品遍布近60 個國家和地區，開設單裁合作店面上千家。這一時期，集團榮獲國家級服務型制造示范企業、國家重點培育紡織服裝百家品牌等稱號，成功入選清華大學、哈佛商學院案例庫，成為數字化轉型的行業標桿。

（四）高質量發展期（2021 至今）：文化領航，五位一體

這一階段是大楊集團全面推進高質量發展、構建系統化文化體系的時期，精神成熟為長期主義、協同共生、實業強國、新質智造。

集團確立 “品牌大楊、定制大楊、數智大楊、綠色大楊、文化大楊” 五位一體發展戰略，編制《企業文化手冊》，構建系統化文化體系。

“品牌大楊” 方面，集團品牌價值突破50億元，創世品牌連續榮獲 “十大類紡織創新產品” 稱號，凱門定制成為大連英博足球俱樂部官方禮服合作商，連續三年為央視《新聞聯播》主持人打造春節出鏡服裝。

“定制大楊” 方面，成功服務貝克漢姆團隊、F1車隊等高端客戶，榮獲CHIC2024 “數智應用獎”、CHIC2025 “卓越品質獎”。

“數智大楊” 方面，“優思達” 平臺升級至4.0版本，入選工信部 “工業互聯網平臺創新領航應用案例”，擁有6家高新技術企業，3家工廠通過省級智能工廠驗收。

“綠色大楊” 方面，2家企業評為國家級綠色工廠，單位產值能耗持續下降，推進綠電使用與資源循環利用。

“文化大楊” 方面，集團黨委獲評 “全國紡織行業先進基層黨組織”，大楊集團榮獲兩屆“全國文明單位”稱號；大楊集團當選全國紡織服裝博物館聯盟副理事長單位，大楊企業文化案例 榮獲“全國企業文化優秀成果二等獎”，并兩次獲評“全國企業文化先進典型優秀案例”。大楊集團榮獲遼寧省企業文化示范基地稱號，大楊研學館獲評大連市綜合研學基地，大楊博物館獲評國家3A級工業旅游景區。

在新質生產力培育方面，集團聚焦產品研發、數字工廠、綠色低碳等關鍵領域展開技術攻關，與大連工業大學共建 “大楊華服研究院”，深化產學研用深度融合，自主研發千萬級版型數據處理系統，數字化效率行業領先；培育了 10名以上行業領軍人才、50名以上技術骨干、100名以上技能型人才，形成結構合理、素質優良的人才梯隊。同時，集團積極履行社會責任，投入數百萬元幫扶援建了墨盤村、趙家村2個村辦服裝廠，同時通過設立外協配套服務廠點，增加社會就業崗位2700多個，帶動區域服裝產業發展，為鄉村振興作出重要貢獻。

2024年11月，李桂蓮董事長、胡冬梅總經理、石豆豆副總經理共同見證意大利手縫小線首件成品誕生。

三

大楊集團實踐

“一群人 一輩子 一件事”

精神的核心機制

（一）戰略堅守機制：長期主義對抗短期主義

四十七年不跨界、不脫實向虛，聚焦服裝主業，以專注構建壁壘。在房地產、金融等熱點領域誘惑面前，掌舵人李桂蓮董事長始終堅守 “做民族品牌服裝” 的初心，明確提出 “不干則已，干就要干出樣來，干就要干第一”，將資源持續投入工藝研發、品牌建設與數字化升級，驗證了 “專一化戰略” 的長期價值。集團制定的 “十五五” 規劃中，明確提出到2030年末，打造 “科技領先、設計突破、品牌卓越、綠色低碳、文化賦能” 的全球高端服裝定制領軍企業，品牌價值突破增長，彰顯長期主義的戰略定力。

（二）組織協同機制：一群人凝聚共同體

以黨建為紐帶，構建 “創始人 - 管理層 - 技術工匠 - 一線員工” 的命運共同體。集團建立黨委，下設12個黨支部，247名在職黨員在各崗位發揮先鋒模范作用；推行 “家文化”，設立 “好婆婆” 獎，實施全員持股，將員工利益與企業發展深度綁定；建立跨部門協同治理機制，打破 “各自為戰” 的壁壘，形成 “一盤棋” 工作格局。在疫情期間，集團堅持 “不裁員、不減薪、不轉產”，與員工共渡難關，彰顯了共同體的強大凝聚力。

（三）技藝傳承機制：一輩子堅守匠心標準

建立師徒傳承、技能評級、工匠榮譽體系，保留手工縫制精髓，融合智能設備精度，形成 “手工 + 智能” 雙軌工藝體系。集團每年定期開展各類實戰化培訓，規定曠學如同曠工，考試成績優秀者晉級；設立大師工作室，發揮行業工匠、技術能手的傳幫帶作用，培育了一批 “中國紡織大工匠”“全國十佳服裝制版師”；制定嚴苛的質量標準，國際和客戶要求優質品為95分，集團則規定達到96分，產品一次合格率超 98%，“大楊縫制” 成為全球公認品質符號。

（四）創新迭代機制：一件事做到極致領先

堅守主業但不固守傳統，以數智化、定制化、高端化持續創新。從批量生產到C2M定制，從國內市場到全球網絡，從手工縫制到數字化柔性生產，集團以創新延長主業生命周期，實現守正與創新統一。“十五五” 規劃中，集團明確提出要深化數智融合，數字化滲透率達90%以上，運營效率提升40%以上；推進綠色轉型，單位產值能耗較 “十四五” 末期降低25%以上，綠電使用比例達100%，以創新驅動主業高質量發展。

（五）文化鑄魂機制：精神轉化為制度與行為

將精神寫入章程、融入流程、嵌入考核，打造大楊服裝文化展示中心、融媒體中心、研學館等文化載體，形成可感知、可傳承、可傳播的企業文化生態。集團構建線上線下為一體的融媒體中心，推出121集專題片《近觀大楊》等精品力作，5年間《大楊風采》報（手機端微速讀）、《大楊人周刊》（手機瀏覽版）、大楊集團微信公眾號、微信視頻號全媒體累計播放量超200萬人次；中央、省、市級媒體宣傳報道大楊集團復合流量超過500萬人次；通過有效宣傳將 “匠心、創新、誠信、共贏” 核心價值觀融入員工行為規范，做到入耳入眼入心，同時通過形式多樣的系統化培訓、主題文化活動等強化全員認同，使 “一群人 一輩子 一件事” 精神成為全體員工的自覺行動。

2019年落成的大楊服裝文化展示中心

大楊服裝文化展示中心四樓《朝元圖》壁畫

四

“一群人 一輩子 一件事”

精神的時代意義與理論價值

（一）對制造業高質量發展的引領意義

破解 “脫實向虛” 困境，樹立實業標桿。在全球競爭中，大楊集團以專注與精進打造中國品質，推動服裝產業從大國向強國邁進，為紡織、裝備制造等行業提供了 “堅守主業、創新升級” 的范式。其數字化轉型、綠色制造、高端定制等實踐，為傳統制造業轉型升級提供了可借鑒的路徑，彰顯了 “中國制造” 向 “中國智造”再到“中國創造” 轉型的核心邏輯。

（二）對企業文化守正創新的示范價值

打通傳統文化、紅色文化與現代管理，構建兼具東方智慧與全球視野的文化體系。大楊集團將中華傳統匠作精神、儒家倫理與現代企業治理理論相結合，形成了 “一群人 一輩子 一件事” 的獨特文化，證明優秀企業文化是核心競爭力。其文化建設經驗，為中國企業品牌出海提供了文化支撐，彰顯了中國企業文化的獨特魅力與強大生命力。

大楊服裝文化展示中心黨建廳

（三）對新質生產力培育的實踐啟示

堅守主業是新質生產力的根基，創新是引擎。習近平總書記強調：“新質生產力是創新要素高度集聚、先進技術深度應用、生產效率大幅提升的先進生產力質態。” 大楊集團以數字化改造傳統產業，實現 “匠心 + 智能” 融合，培育了數字制造、高端定制等新質生產力，為傳統制造業轉型提供了路徑：堅守不是保守，創新不離主業，通過技術創新、模式創新、管理創新，激活傳統產業的新活力。

（四）對社會精神文明建設的教化意義

對抗浮躁功利風氣，弘揚敬業、專注、奉獻、協同的價值導向。大楊集團的實踐詮釋了勞動光榮、技能寶貴、創造偉大的時代內涵，為工匠精神社會化傳播提供了樣本。其先進典型事跡、企業文化理念，激勵著更多企業和個人堅守初心、專注主業、精益求精，為社會精神文明建設注入了正能量。

（五）對共同富裕與產業振興的推動作用

帶動就業、培育工匠、助力鄉村振興與區域產業升級，以長期穩健經營保障利益相關者共贏，體現民營企業的社會責任與使命擔當。大楊集團為全國7個省市區的人員提供近萬個就業崗位，累計為公益事業捐助1.5億元，帶動區域服裝產業集群發展，生動詮釋了民營企業在促進共同富裕中的重要作用，為鄉村振興與區域經濟發展作出了重要貢獻。

五

精神傳承的現實挑戰

與優化路徑

（一）現實挑戰

1、代際傳承中戰略定力與創新平衡難度提升：年輕一代管理者面臨更復雜的市場環境，如何在堅守主業的同時，把握創新節奏與方向，平衡戰略定力與市場應變能力，是重要挑戰。

2、年輕一代對長期堅守的價值認同有待強化：在快節奏、多元化的社會環境中，年輕員工對 “一群人 一輩子 一件事” 的價值認同面臨考驗，如何吸引并留住年輕人才，強化其長期奮斗的信念，是人才隊伍建設的關鍵。

3、全球化與數字化加速下，主業邊界易模糊：數字化、全球化帶來了更多的跨界融合機會，如何在利用新技術、新資源的同時，堅守服裝主業的核心邊界，避免主業空心化，需要精準把握。

4、文化理念易流于口號，需深化落地機制：企業文化建設面臨 “重形式、輕實效” 的風險，如何將 “一群人 一輩子 一件事” 的理念持續深化，融入到每一個崗位、每一個流程，避免流于口號，是文化建設的長期任務。

（二）優化路徑

1、戰略層：堅持長期主義，完善主業聚焦與合規擴張邊界。在 國家“十五五” 規劃指引下，聚焦服裝主業的高端化、數智化、綠色化、健康化、融合化升級，明確主業擴張的邊界與標準，避免盲目跨界偏離主業，確保戰略的連續性與穩定性。

2、人才層：構建工匠培養與青年激勵體系，強化代際傳承。完善 “小白楊” 人才培養計劃，推廣 “頭雁領航、強雁護航、雛雁續航” 的培養格局，設立青年創新基金，鼓勵年輕員工在主業領域創新創造；強化企業文化培訓，通過老員工傳幫帶、企業歷史教育等方式，增強年輕員工對企業精神的認同與傳承。

3、技術層：深化數智融合，以新質生產力提升主業競爭力。持續加大研發投入，攻關服裝定制工業互聯網、AI量體版型生成等關鍵核心技術，深化 “手工 + 智能” 雙軌工藝體系，以技術創新鞏固主業優勢，培育新質生產力。

4、文化層：推進文化制度化、場景化、國際化，增強傳播力。將企業文化建設成效納入各部門績效考核體系，完善文化建設機制；打造 “世界裁縫小鎮” 文旅IP，創建國家級和省級研學基地，創建國家級4A工業旅游景區，促進產業文旅高質量發展，以精品展陳項目和文創產品，讓文化可感、可學、可觸；借助融媒體中心，拓展國際傳播渠道，講好 “中國品牌 + 大楊匠心” 故事，提升文化的國際影響力。

5、生態層：構建產業鏈協同共同體，帶動產業整體升級。發揮行業龍頭作用，構建 “大楊 + 供應商 + 客戶” 產業生態，推動產業鏈上下游協同創新、綠色轉型；加強與高校、科研機構合作，共建服裝文化研究與實踐基地，帶動產業整體升級。

六

結論與展望

“一群人 一輩子 一件事” 并非保守固執，而是守正創新的長期主義、集體共進的敬業精神、實業強國的使命擔當。其歷史根脈貫通中華匠作文明、近代實業精神與紅色勞模文化，在大楊集團四十七年實踐中，完成了從個體匠心到組織精神、從民間傳統到現代企業文化的系統性轉化。

“一群人 一輩子 一件事”精神，為中國制造業高質量發展提供文化動能，為企業文化建設提供東方方案，為新質生產力培育提供實踐路徑。在中國式現代化進程中，更多企業堅守主業、精進創新、協同共進，必將推動中國品牌走向世界，以實業興邦、以匠心強國。

2024年9月21日，大楊集團45周年慶典晚會現場。

未來，應進一步推動“一群人 一輩子 一件事”精神的理論體系化、實踐標準化、傳播國際化，使其成為中國企業參與全球競爭的精神名片，為人類工業文明貢獻中國智慧與中國方案。大楊集團作為這一精神的堅定踐行者，通過 “十五五” 期間高質量發展實現品牌價值新突破，成為全球高端服裝定制領軍企業，為中國服裝產業的高質量發展作出更大貢獻。

作者吳江簡介

大楊集團副總經理、文化宣傳部部長、大楊博物館館長、大楊融媒體中心主任、《大楊風采》主編、《大楊人周刊》總編輯；大連工業大學、大連大學客座教授；中國紡織博物館聯盟副秘書長；遼寧省文化產業協會副會長；中國書法家協會會員；大連市普蘭店區文聯副主席；大連市普蘭店區政協常委。

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