國投種業，步步為贏

國投種業以“資本+技術+管理”的三重賦能，步步為營推動國投豐樂穩步融入央企體系，讓戰略落地有資金支撐、讓育種研發有創新賦能、讓管理執行有體系保障。

近日，種業界又傳來大消息。

國投種業總經理杜黎龍正式出任國投豐樂董事長，同步還有多個人事變動——國投豐樂原董事長戴登安任國投種業副總，張二朋、陳楠則被聘任為國投豐樂副總，分管科研、市場板塊。

在中國種業“國家隊”里，國投是最年輕的一個，國投種業直至2023年9月份才正式成立，在2024年4月份才控股了豐樂種業。

但國投也是最具活力的一個。這一點，從其頻繁的人事變動便可見一斑。國投種業人事變化頻頻的背后，意味著什么？能如何解讀？

一鳴驚人

種業“國投系”是誰？

早在國投種業成立之前，國投已布局生物技術的大半壁江山，隆平生物、糧元生物、國豐生物、國銳生物、瑞豐生物、大北農生物等頭部企業背后均由國投控股、戰略投資或發起設立。

是繼續投資還是下場做產業？行業對國投的下一步充滿期待。直至40億元巨額注資的國投種業橫空出世。

2023年9月，國家開發投資集團有限公司（國投集團）在三亞成立國投種業科技有限公司（國投種業），標志著國投集團正式“下場”種業。

作為國投集團的種業產業發展與專業化運營管理平臺，其經營范圍涵蓋主要農作物種子生產、轉基因農作物種子生產、農作物種子經營等。

以生物技術高起點入局，國投種業自成立之初便引發了廣泛關注，業界也開始有種業“國投系”的說法。目前，種業“國家隊”還包括以隆平高科為核心的“中信系”、以先正達為核心的“中化系”等。

種業是糧食安全的根基，戰略地位極其突出，還具有技術門檻高、資本密集度高、研發周期長、全球化競爭激烈等特點?，是典型的資本與技術雙密集型產業。

國投集團為何要入局種業？從根本上看，還是為了響應國家“種業振興”戰略。公開信息顯示，國投集團將種業特別是生物育種明確列為優先發展的戰略性新興產業并持續推進落地?。

作為我國最早設立的綜合性國有開發投資公司，國投集團在2025年的營收高達1542億元，利潤總額264億元。截至2025年末，集團資產總額達9212億元。

背靠這棵資本雄厚的大樹，國投種業在成立之初便圍繞常規育種、生物技術、數字技術等產業要素開啟了系統布局。其中最具標志性的一筆，當屬收購豐樂種業：

2024年4月，國投種業正式持有豐樂種業20%股份，成為控股股東，國務院國資委成為實控人。

2025年8月，豐樂種業正式更名為國投豐樂。

2026年1月，國投豐樂完成10.89億元定增募資，國投種業持股比例由20%提至38.46%，進一步鞏固控制權。

系列操作之下，豐樂種業這家中國最早的上市種企，從地方國企一躍成為央企控股、國投種業旗下的核心上市平臺。

尤其是真金白銀的投入，為國投豐樂的育種研發、產業整合、市場布局儲備了充足資金，還優化了資本結構、提升了抗風險能力。根據公開信息，國投豐樂目前已成為國內財務狀況最好、資金實力最雄厚的上市種企之一。

加碼布局

國投種業想干什么？有何優勢？

國投種業官網介紹，堅持以打造生物技術為核心的“研育繁推”一體化種業科技公司戰略不偏移，大力推進種源核心技術攻關，提高種源質量和產量，有效實現種業科技自立自強、種源自主可控，助力保障國家糧食安全。

這個宏偉愿景能否實現？

事實上，拋開資本賦能，從科研層面看，經過這幾年的加碼布局，目前的國投種業至少已經具備了三大優勢。

一是在生物技術上，近幾年，國投種業先后控股了隆平生物、國豐生物、國銳生物、糧元生物，同時對瑞豐生物、大北農生物進行戰略投資，完成對生物育種技術、性狀、品種的全面整合，在生物育種產業極具競爭力。目前，由國投控股或投資的企業，已獲得農業農村部發放的糧食領域安全證書超過了25張。

二是在科研資源上，國投種業組建由李家洋、萬建民、錢前、趙春江等院士專家領銜的專家咨詢委員會，先后與崖州灣國家實驗室、中國農科院、中國農大、河南農大、華中農大等優勢科研機構達成深度合作，打造出“頂級平臺+頂級智庫”的科研格局。

三是在數字農業上，國投種業前瞻性收購了國內數字農業領域的優勢企業——數溪科技，持續推動實現“生物技術+常規育種+數字技術”的深度融合。公司背靠中科院南京土壤所，領軍科學家向海濤此前是孟山都公司The Climate Corporation的核心科學家之一。

有觀點認為，這種布局既保證了研發方向的科學性，也為工程化科研體系的構建提供了充足的技術支撐，有助于進一步打通種業創新鏈、產業鏈的融合通道，推動科研成果快速轉化為產業競爭力。

人事優化

國投種業的嘗試帶來哪些啟示？

長期以來，中國種業存在“多小散單差”等困境，即使是頭部種企，也常面臨著內部資源分散、各環節協同不足、科研體系碎片化的問題，難以形成聚合效應。

缺乏高效的企業管理，正是中國種企與跨國種業巨頭的核心差距之一。如何解決這一問題？國投種業在人事優化上的探索或值得借鑒。

事實上，從控股國投豐樂之初，國投種業便嘗試跳出“各自為政”的發展模式，不僅以實質性資本投入為支撐、以工程化科研體系為底盤，更以系統化的人事安排為紐帶，不斷推動國投豐樂全方位融入國投種業體系。

回到“國投系”頻繁的人事變動本身。

正所謂變則通，通則達。國投種業在控股國投豐樂之后，人事布局穩扎穩打、層層遞進。如今回過頭看，其實每一步都有著自己的戰略目標和發展節奏：

在國投種業控股豐樂的初期，國投種業副總經理馮越任董事長、戴登安任總經理，有助于實現央企戰略掌舵與本土經營落地的高效結合。

再后來，戴登安提任國投豐樂董事長，國投種業派駐包躍基任總經理，有助于推動央企管理體系與企業運營深度融合。

此番變動，杜黎龍親自掌舵國投豐樂，戴登安任國投種業副總經理，還在內部提拔了兩位一線經驗豐富的年輕骨干張二朋（分管科研）、陳楠（分管市場）進入領導層，則有助于進一步打通“頂層戰略-中層執行-一線落地”的管理鏈路，構建起上下貫通、三級聯動的一體化領導體系。

通過人事架構的步步為營、層層優化，國投種業探索打造一體化組織管理體系，進一步避免資源內耗，提升管理效率，加快形成“上下一盤棋、全員一條心”的發展格局，也讓國投的資本實力、技術優勢得到進一步釋放。

可以看到，在資本賦能、技術協同、一體化人事布局的多重加持下，公司發展成效正不斷顯現。

目前，國投豐樂的經營基本面與行業競爭力穩居上游。2024年人均創收200.28萬元，遠超種植業行業中位值，人均創利同比大漲47.2%，央企一體化管理體系的運營效率凸顯。

與此同時，公司牽頭2030國家生物育種重大專項取得重要突破，玉米、水稻、小麥等核心作物品種布局持續優化，農化、香料產業與種子主業的協同發展不斷深化，轉基因玉米大單品“鐵391K”年銷量近700萬公斤，行業影響力持續攀升。

即使受種業強季節性特征影響，在去年三季度出現了行業普遍的階段性投入高、營收低的情況，也未動搖企業的長期發展根基，反而憑借央企一體化的資源統籌能力和充足的資金儲備，在行業淡季持續筑牢研發、生產、渠道壁壘，為新一季的銷售蓄勢蓄力。

作為國投集團種業板塊的核心載體，背靠國投種業，國投豐樂有望在種業賽道上穩步前行，在筑牢種業安全根基的同時，也以持續穩健發展為廣大投資者創造長期價值，加快打造央企種業高質量發展的標桿。

記者｜張植宏

編輯 | 農財君

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