斑馬消費 陳曉京
2025年,蜜雪集團交出了一份亮眼的業績答卷,同時將90后張淵推上CEO之位,向外界釋放明確信號:在內卷時代,把控成本和風險、強化資本運作,已經成為公司的新戰略。
歷經多年發展,公司已是奶茶行業的王者,以近6萬家門店占據市場主導地位,體量龐大,精細化運營的需求也愈發強烈。
這一關鍵節點,既懂財務,又熟悉資本運作的張淵,成為執掌“雪王”的不二人選。
當然,張淵也面臨著不小的壓力,恰逢蜜雪集團出海戰略加速落地、三大品類協同發展推進等,各項任務均極具挑戰。
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一年凈賺59億
3月24日午間,蜜雪集團(02097.HK)發布上市以來首份年度業績報告,實現營業收入335.60億元、歸母凈利潤58.80億元,同比分別增長35.20%和32.70%。這樣的業績答卷迅速獲得投資者認可,當天公司股價在午間迅速拉升,全天收漲5.95%。
當喜悅與狂熱退潮,昨日公司股價重回跌勢,開盤即大跌,以全天5.79%的跌幅收盤,總市值約1222億港元。
蜜雪集團并不直接向C端銷售產品,而是通過向加盟門店供應物料和設備等賺取利潤。理論上,門店數量越多,經營越好,公司越能享受規模紅利,最終完成供應鏈條的閉環。
這種商業模式決定了,向門店銷售商品和設備為核心收入來源。2025年,該業務收入約327.66億元,占公司總收入的97.63%。同期,加盟和相關服務收入約7.94億元,占總收入的2.27%。
去年,公司營業收入大增,是因門店規模大幅擴張。據統計,全年新增門店13344家,平均每天新開近37家。
但受收入結構變化與若干原材料采購成本上升影響,商品和設備銷售毛利率由2024年的31.2%降至2025年29.9%。
去年,國內檸檬主產區四川安岳、云南等地大幅減產,全國產量同比下降30%至50%,供給缺口推高市場價格。其中,四川安岳檸檬批發均價同比翻倍,新茶飲企業遭遇較大壓力,很多門店供應不及,一度出現檸檬現制茶產品斷貨現象。
重倉下沉市場
作為下沉市場之王的蜜雪集團,為保持門店規模優勢,仍在不斷下沉。在低線市場,蜜雪冰城牢牢鎖定2-8元區間,將供應鏈優勢做到了極致。
截至2025年末,公司在三線及以下城市門店高達32119家,占門店總量的58.0%,較上年增加8261家,增速高達34.63%。
蜜雪集團對低線市場的布局,源于早期的不斷實踐。公司創立之初,張紅超、張紅甫兄弟通過刨冰生意,初步確定了量大價低的產品基因,隨后用1元冰淇淋和4元檸檬水打造爆款產品,重新定義了茶飲行業里的生存規則。這種極致性價比路線,在下沉市場極具競爭潛力。
機構數據顯示,2023年,全國三線及以下城市現制茶飲門店密度僅為每百萬人273家店,遠低于一線城市的每百萬人474家店。
機構預測,以終端零售額計,三線及以下城市的現制茶飲市場規模,將以22.8%的復合年增長率,從2023年的960億元增至2028年2682億元,為各線級市場增速最快,將占總體市場的51.6%。
2023年,蜜雪集團就已在三線及以下城市市場滲透率最高,門店規模是第二名至第五名之和。
公司認為,全國約3萬個鄉鎮,目前公司僅覆蓋6000個,下沉市場仍有廣闊拓展空間。未來幾年,三線及以下市場不僅仍是基本盤,也是拓展的重心。在推動門店生態升級、探索茶飲和文旅融合模式等戰略下,這個市場的拓展力度和深度將會持續提升。
90后執掌千億“雪王”
在披露2025年業績同日,張紅超、張紅甫選擇“放權”,張紅甫卸任CEO,轉任聯席董事長,CEO一職由35歲的張淵接任。
2023年2月,張淵加入蜜雪集團并擔任CFO,于去年升任執行副總裁,主管財務和資本業務。這一任命,主要基于他在美銀證券、高瓴投資等機構的從業履歷。
據公開資料,張淵在高瓴投資任職時,曾參與對蜜雪集團的盡調和投資決策,是張氏兄弟的老熟人。
公司自去年登陸港股后,對海外市場擴張進一步提速,由此帶來的全球供應鏈布局,更需要匹配懂資本、有國際視野的人來掌舵。
財務出身、清華大學金融學專業畢業,兼有投資經驗的張淵成為接任CEO的不二之選。這也是蜜雪集團面臨新茶飲市場增速放緩后,推進精細化運營、強化資本市場布局的重要舉措。
在3月24日舉行的業績說明會上,張淵明確這次人事變動,主要是對公司管理層原有職責分工的優化升級,目的是提高管理效能。
張紅甫出任聯席董事長,與張紅超共同主持董事會工作,從戰略層面統攬集團資源配置,將對張淵執掌全盤經營管理提供支持。
不過,對于張淵來說,仍存在不小的挑戰。公司從拼規模到尋求高質量發展,不僅要在成本和風險上做好平衡,也要將內部資源更科學的優化統籌,提升企業經營回報。
在出海戰略推進的同時,蜜雪集團已形成奶茶、咖啡、啤酒三大品類,蜜雪冰城、幸運咖和鮮啤福鹿家三大品牌并存的新局面,覆蓋早咖、午茶、夜酒三大場景,甚至還啟動了雪王樂園項目。在復雜多變的行業環境下,如何實現多品牌、多品類協同發展,成為外界關注的核心問題。
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