新質策源導刊丨以人才“第一資源”激活智能經濟新引擎

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■中國經濟時報記者張一鳴 王彩娜

當下，新一代人工智能技術的突破性發展，正以前所未有的深度和廣度重構全球產業版圖。在這場深刻變革中，企業如何找準定位、鍛造核心競爭力？位于湖南永州的科力爾電機集團股份有限公司，以其在電機與控制系統的長期深耕，提供了一個鮮活的觀察樣本。近日，科力爾電機集團股份有限公司董事長、總經理聶鵬舉在接受中國經濟時報記者專訪時，分享了企業融入人工智能浪潮、推動產業升級的實踐與思考。

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從“投資于物”向“投資于人”轉變

在聶鵬舉看來，推動科技創新和產業創新深度融合，最重要的是實現從“投資于物”向“投資于人”轉變。“企業要擁有行業內最優秀的人才，花時間找到優秀人才并讓其為企業服務，牢牢把握這一核心，其他發展難題都將迎刃而解。”

從產品基礎研發、設計到工藝打磨，科力爾將人才視為最核心的驅動力。聶鵬舉表示，只要有高素質人才，各項工作就能高效推進。為此，企業構建了多元人才培育渠道：每年招聘大學生作為后備力量；引進國際專家，與大專院校開展科研合作；內部自主培養；從知名企業引進高科技人才。他特別強調，要讓人才在企業工作舒心、能長久留存，這是核心目標。

未來，企業將聚焦“投資于人”，網羅全球優秀人才，以人才優勢支撐智能經濟時代的技術突破與產業升級。聶鵬舉同時指出，企業家要有產業情懷，愿意長期持續投入，不能只追求盈利，更要為社會創造價值、解決就業，有責任才有明確的發展目標。

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夯實核心零部件競爭力

電機與控制系統被喻為工業的“心臟”和“大腦”，是人形機器人、工業機器人等自動化裝備的核心零部件，屬于重要的基礎性產業。聶鵬舉坦言，我國相關技術與日本、德國等國際領先水平仍存在一定差距，但在掃地機器人領域，已實現對日本品牌的全面替代，國內市場占有率位居第一，在算法層面也實現了自主創新。

差距即是動力。聶鵬舉表示，企業將從產品基礎研發、設計與工藝三個環節發力，核心仍是人才布局，同時抓好管理創新，扎扎實實練好內功。近期，企業已在湖南投資30多億元，建設高端智能電機與控制系統產業園，目標不止于引領湖南，更是引領全國，乃至引領世界。

在智能經濟加速演進的背景下，核心零部件的自主可控與持續突破，正是產業邁向中高端的關鍵支撐。聶鵬舉介紹，企業產品應用場景豐富，從家電領域的全球市場占有率常年穩居第一，到新開發的AI 3D打印機、人形機器人的靈巧手和關節模組、減速機，以及高端自動化設備的伺服電機與控制系統，已實現控制器、編碼器等整套產品的自主知識產權，廣泛應用于工業機器人、5G基站等領域。“只要有電機、有運動的地方，就有我們的產品和控制系統。”

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政企協同與長期主義

對于湖南人工智能產業的發展，聶鵬舉認為，目前仍處于起步階段。他建議，需由湖南省委、省政府牽頭，在充分調研的基礎上統籌整合各類企業資源，對算法、本體、具身智能大腦、核心零部件等進行“一盤棋”規劃、一體化布局。同時，依托國防科技大學在算法、芯片方面的深厚優勢，整合高校科研資源，開展針對性研發并推動應用場景落地。“發展萬事皆有可能，湖南能否在人工智能領域搶占先機、占據一席之地，關鍵在于決心、信心與恒心。”

談及企業如何成為科技創新主體，聶鵬舉認為，關鍵在于真正擔負起創新主體責任。“政府重點是營造良好營商環境、完善體制機制，企業發展最終要依靠內生動力主導。”企業要明確自身愿景、使命與發展目標，厘清發展和創新路徑，解決好自身核心問題。在他看來，當下的創新生態正在發生深刻的變化：企業發展目標更加清晰，從以往多從事代加工、生產低附加值產品，轉向著力打造核心競爭力、掌握關鍵核心技術。

從基層實踐出發，聶鵬舉也表達了企業的現實訴求：最希望國家能在電機與控制系統、“人工智能+”等領域，給予重點資金傾斜與政策支持。他認為，企業自身資金與資源有限，借助政府賦能，才能更有底氣、更有信心開展長期性研發布局與持續投入。對于與國有企業合作，他表示，如果有合適的機會，會考慮一起開拓市場，“畢竟這個市場的空間足夠大。”

聶鵬舉談及企業未來五年的目標：在電機與控制系統領域成為國內的領導者。這個目標背后，是科力爾清晰的戰略路徑：聚焦人才、深耕技術、擁抱AI、融入國家發展大局。在他看來，企業目前的成績只是一個起點，與世界500強的高科技電機企業仍有巨大差距，必須始終保持謙虛心態，從頭做起。而這一切的核心，依然是那句樸素而堅定的話：“投資于人”。在智能經濟加速發展的今天，以人才為基、以創新為核，正是這家湖南民企給出的務實回答。

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主 編丨毛晶慧 編 輯丨谷 云