就在3月24號(hào)發(fā)布2025年財(cái)報(bào)的同一天,蜜雪集團(tuán)宣布了一則管理層調(diào)整:原來的CEO張紅甫,改任聯(lián)席董事長,而接替他擔(dān)任新CEO的,是原來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和執(zhí)行的副總裁張淵。第二天,在蜜雪集團(tuán)的業(yè)績說明會(huì)上,這位新CEO張淵完成了他的首次公開亮相。這次亮相,信息量非常大,幾乎定調(diào)了蜜雪未來幾年的發(fā)展方向。
我們先來認(rèn)識(shí)一下張淵。張淵擁有清華大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位,職業(yè)起點(diǎn)聚焦頂尖金融領(lǐng)域,曾任職于美銀證券、高瓴投資等國際知名機(jī)構(gòu)。2023年2月他加入蜜雪集團(tuán)擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官,主導(dǎo)優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系,搭建適配萬店規(guī)模的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng),深度參與港股上市后的資本運(yùn)作與市值管理;2025年6月升任執(zhí)行副總裁,全面統(tǒng)籌集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)營,此次接任CEO是其在蜜雪的又一次重要晉升,也體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)其專業(yè)能力的高度認(rèn)可。同時(shí),他還兼任雪王公益基金會(huì)理事長,兼顧企業(yè)經(jīng)營與社會(huì)公益布局。這次調(diào)整,蜜雪內(nèi)部的說法是“主動(dòng)性的戰(zhàn)略升級(jí)”,不是臨陣換將,而是為了應(yīng)對(duì)公司進(jìn)入多品牌、全球化新階段的一次重要布局。
在業(yè)績會(huì)上,張淵一開場就用了一個(gè)非常形象的比喻來解釋這次調(diào)整,他說:“要成就偉大的企業(yè),團(tuán)隊(duì)里既需要有人低頭趕路,也需要有人抬頭看路,更需要有人仰望星空。”他解釋說,創(chuàng)始人張紅超和張紅甫兄弟,在過去近30年里,一邊帶著大家“低頭趕路”,把蜜雪從一個(gè)刨冰小店做到全球數(shù)萬家門店;一邊也在“仰望星空”,提前布局了中央工廠、自建物流、孵化幸運(yùn)咖、出海,甚至創(chuàng)造了雪王IP。現(xiàn)在,集團(tuán)已經(jīng)成長為多品牌、全球化的企業(yè),就需要有人更專注地去“抬頭看路”和“仰望星空”。
那么,誰來做這些事呢?張淵給出了清晰的分工:作為聯(lián)席董事長的張紅甫,未來會(huì)更多地專注于長期戰(zhàn)略,比如雪王IP生態(tài)、AI技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的賦能、綠色農(nóng)業(yè)、社會(huì)公益這些“需要深度思考和長期布局”的事。而他自己,作為新CEO,會(huì)和各品牌、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人一起,分擔(dān)日常的經(jīng)營協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作,讓一線團(tuán)隊(duì)有更靈活的決策權(quán)。
張淵在業(yè)績會(huì)上很直率地說:“數(shù)字化一直是我們相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。”他提到,去年外賣平臺(tái)補(bǔ)貼退潮后,很多訂單從線下轉(zhuǎn)到線上,蜜雪過去最擅長的到店消費(fèi)模式受到了沖擊,門店盈利能力承壓。這暴露了他們?cè)跀?shù)字化運(yùn)營上的不足,本質(zhì)上是過去沒有“抬頭看路”,沒有提前“晴天修屋頂”。所以,接下來,他們會(huì)大力“補(bǔ)課”數(shù)字化,比如把外賣平臺(tái)的用戶引導(dǎo)到自己的小程序,用AI輔助門店選址和管理效期等等。同時(shí),2026年蜜雪在國內(nèi)要主動(dòng)放緩開店節(jié)奏,把更多資源聚焦到提升現(xiàn)有門店的經(jīng)營質(zhì)量上。同時(shí),他們計(jì)劃投入16億元升級(jí)供應(yīng)鏈,核心就是把常溫的果醬、奶,升級(jí)為冷鏈的鮮奶和鮮果。雖然這會(huì)在短期內(nèi)拉高成本、擠壓利潤,但他強(qiáng)調(diào),這是一項(xiàng)必要的戰(zhàn)略性投入。
整個(gè)發(fā)言中,張淵反復(fù)強(qiáng)調(diào)“低頭趕路、抬頭看路、仰望星空”的理念。他要求管理層要有預(yù)見性,不能再被動(dòng)應(yīng)變。這不僅是說給外界聽的,更是對(duì)內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)的一次動(dòng)員和分工。他希望由此培養(yǎng)更多能“打勝仗的將軍”,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)。
張淵的這次亮相,清晰地傳遞了一個(gè)信號(hào):蜜雪正在主動(dòng)告別過去單純追求開店速度的“規(guī)模紅利”時(shí)代,轉(zhuǎn)而進(jìn)入一個(gè)更看重質(zhì)量、更著眼長遠(yuǎn)的“價(jià)值創(chuàng)造”新階段。 這位從財(cái)務(wù)官升任的新CEO,用他坦誠、務(wù)實(shí)的風(fēng)格,為這家即將滿30歲的企業(yè),規(guī)劃了一條“慢下來,但走得更穩(wěn)”的新路。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.