湖北
上周六，我受得到邀請，在蘇州國際會議中心給臺下1000個老板講AI。
來，先感受下現場氣氛。
我排在脫不花后面，第二個上臺。
我講的主題是，怎么讓秋葉150人的團隊快速擁抱AI。
要知道，這三年我們做了2000多場AI培訓。今年開年，我們更是手握兩個大爆款，《AI提效手冊》和《豆包AI賺錢手冊》，首月銷量都破了百萬冊。
但你敢信嗎？我們這群人三年前連GPT都沒摸過，完全從零開始。
2023年我嗅到AI機遇，在公司年會上掏心掏肺地喊"AI紅利"，讓他們擁抱AI。
底下員工剛聽完挺激動。然后呢？回去該怎么干活還怎么干活。
我著急啊，請了外部顧問來做培訓，一場接一場地搞。結果小伙伴表示：老師講的我明白，但回到工位上還是不知道從哪兒下手。
我更急了，天天凌晨六點半往工作群里丟文章、丟報告、丟白皮書。
后來同事跟我說：大叔，你現在是公司制造焦慮的第一人。
最近幾個互聯網大廠，都在因為AI裁員鬧得沸沸揚揚。
而我早就已經在這三年間，讓一百多個員工完成了AI進化。
那我是咋做到的呢？我總結了五個笨辦法。
第一個下場的，就是我本人。
我可是豆包深度用戶，這三年來我每天都會和AI對話，從剛開始GPT可能只是聊天，到后來已經深度綁定了我的工作業務。
我用AI可是相當有心得，我還寫了本書，專門講AI怎么提問。
小伙伴說，我能把豆包調教出Claude的回答效果。
老板自己深度用，有兩個好處是別人給不了你的：一個是你對AI的能力邊界心里有數。它現在能干什么、干不了什么，你不會被忽悠，也不會瞎指揮。
另一個是你有底氣判斷員工到底是真在用還是在糊弄你。他說"AI生成的不好用"，你一聽就知道是提示詞沒寫對，還是確實到了AI的極限。
第二個動作，軟硬兼施。
軟的這面，全員日報最后加一條：今天你用AI做了什么？一句話就行，不用寫小作文。
關鍵是我真的每天看。誰寫了個好用法，我直接安排內部分享。很多公司也讓員工寫日報，但老板不看，最多點個贊。那寫給誰看呢？
你不看，他就不寫真話；你認真看了、回應了，他下次就會琢磨怎么寫得更好。
硬的這面，2023年3月我發了一條規定：周五之前還沒用過GPT、并且嘗試生成可用內容的同事，下周直接通知辦理辭退。
有人覺得這也太狠了。但你不下這個狠手，大家永遠覺得"再等等也沒關系"。
說到做到，后面就沒人觀望了。
第三個動作，讓拿到結果的人當主角。
我們每月都會搞一場AI成果同步會，誰用AI做出了東西誰就上臺講。
可能有人會問：員工真的愿意把自己的好用法分享出來？職場上不是教會徒弟餓死師傅嗎？
我們的邏輯是反過來的：AI變化這么快，一個人根本跟不上，上個月的玩法這個月可能就過時了。你不分享，別人也會跑到你前面去。
但你分享了，你在公司的曝光就多了，位置就穩了。這個賬算明白，大家反而搶著講。
第四個動作，連續三年辦內部AI大賽。
2023年是第一屆，叫AIGC職場技能大賽，讓大家秀秀自己做的東西。
2024年變成AI應用技能大賽，要用PPT演示怎么在實際工作中用AI。
2026年直接升級成AI智能體搭建挑戰賽，從秀著玩到真的搭東西出來。
三年了，光看比賽名字的變化，就知道這群人進化到什么程度了
最后一招，把能力留在公司。
我把年終述職PPT改了格式，前兩項不是業績，是：
今年你用AI解決了什么實際問題？給案例。
明年你打算用AI做什么？給計劃。
答不上來，沒有年終獎。
但光讓人用還不夠，這兩年我想透了一件事：
員工離職，經驗就清零；跳槽去了同行，等于你花時間培養的AI能力免費送給對手。
所以好的提示詞、好的工作流、好的智能體，不能只在個人腦子里，得沉淀進公司的AI工作臺。
誰走了都不怕，新人來了打開工作臺就能接著干。
逼人用是第一步，把用出來的東西變成公司的資產，才是真正的護城河。
有人可能覺得太狠了。但新習慣不是自然長出來的，得先靠制度逼一逼。
等到時候用順手了，其實也根本不需要逼。
現在我們圖書寫作周期從6個月壓到3個月，再到1個月。課程方案的迭代也越來越快。
不是一個人牛，是秋葉全體一百多個普通人一起從零開始進化出來的。
這次我的分享在得到反響很好，直播間、我的AI真紅利社群好評不斷。得到小伙伴也專門過來夸。
但說個好玩的事，現在群體進化不僅僅在秋葉，秋葉的AI真紅利社群也開始了。
我分享剛結束，他們的AI復盤就來了。
有人曬出了逐字稿，有人把同樣的內容拆成了PPT，還有人直接做成知識卡片。
一個人出了個好活兒，其他人立刻跟上，換個工具、換個提示詞，做出來又是另一個版本。你追我趕，根本停不下來。
這就是AI社群最讓人上癮的地方，不是誰教誰，是大家一起卷。
卷著卷著每個人都變強了。
別再單打獨斗了，來和我們一起進化。加入我們AI真紅利社群，深度浸泡。
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