北京
“要讓企業活起來、動起來、走得快，閃閃發亮。”
文｜《中國企業家》記者 李艷艷
見習編輯｜李原編輯｜何伊凡
頭圖攝影｜李艷艷
談起AI，楊政龍顯得很興奮。
“我跟很多青年人一樣，本身就很愿意，也有能力迎接新挑戰、新機遇。”他對《中國企業家》坦言，成長于科技高速發展的時代，自己對AI等新技術毫無焦慮。他更看重的，是這些變化帶來的新發展空間。“只要好好運用這些新技術、新業態，肯定能找到更大的舞臺。”
微短劇、AI電影快速崛起，短視頻占據大量用戶注意力，外界普遍擔憂傳統電影產業受到沖擊。楊政龍卻很豁達：“世界一直在進步，改變從未停止。”在他看來，新技術不會淘汰舊產業，只會推動業態更加多元。正如動漫制作中一些傳統拍攝難以實現的場景，正通過AI成為可能。
主動應變，是《中國企業家》與楊政龍這場對話的關鍵詞，也是這位英皇集團接班人應對時代和產業變革的態度。近些年，英皇積極將AI融入企業運營過程，尤其在其核心的文娛板塊，AI已成為重要生產力。如楊政龍所言，“我們必須好好應用它，掌握它的新動能、新效能，這也是企業轉型需要思考的方向。”
作為一家港資企業，走過84年歷史的英皇集團創始于1942年，以鐘表零售業務起家，歷經數次周期洗禮，如今業務已覆蓋金融、地產、鐘表珠寶、娛樂、酒店、傳媒等多個領域，成為多元化發展的綜合產業集團。很長一段時間，英皇出品的電影和藝人IP，曾是香港流行文化的重要風向標。
多元版圖背后，是傳承與創新的深度融合。對此，楊政龍有著清醒認知，他感恩父輩與老員工為企業打下的堅實基礎，更明確自身作為“前鋒”角色，需要開拓新局。他主張年輕人應該去擁抱更多挑戰、抓住更多機遇。管理企業的核心是，“讓它保持新動能、保持最強勁的發展引擎，讓它活起來、動起來、走得快，閃閃發亮”。
身上的擔子越來越重，楊政龍樂在其中。多重責任在肩的他，積極活躍在商界與公眾視野中。
4年前，他升任英皇集團副主席，還身兼全國政協委員、北京市政協委員、中華全國青年聯合會委員、北京市青年聯合會副主席、香港青年聯會主席（第30屆及31屆）、香港文化委員會成員、香港藝術發展局成員、民眾安全服務隊九龍區域總指揮、香港海洋公園董事局成員等多個職務。
此外，他熱愛跆拳道和籃球，并擔任香港跆拳道協會執行委員會主席、亞洲職業籃球總會主席。
英皇集團副主席楊政龍 攝影：李艷艷
2026年，楊政龍迎來40歲的“不惑”關口。他覺得，年紀只是一個數字。但回頭看，40歲確實和20歲、30歲不一樣了，閱歷與心態更加成熟。歷經挑戰與挫折，他對目標與責任也有了更篤定的理解。“我希望在40歲這個節點上，能為企業、為香港、為青年人，帶來更多實實在在的成效。”楊政龍說。
近日，楊政龍接受了《中國企業家》獨家專訪。圍繞自身多重角色價值、AI浪潮與新質生產力、企業新增長點、傳承與青年成長等話題，他分享了自己的思考與布局。
以下為訪談實錄（有刪減）：
談“多重角色”：“為香港、為青年服務”
《中國企業家》：今年全國兩會，你重點關注什么話題？你連接港澳與內地，身兼多重社會職務，還在企業擔任重要角色，如何看待自己的角色價值？
楊政龍：2026年處在“十五五”開局之年，其實是充滿機遇的一年。作為“港澳青年”“十五五”規劃不僅著眼全國，也給香港帶來了巨大機遇。我認為香港青年一定要把握好這個機遇，提升自身能力，在新質生產力方面為香港發展貢獻力量。
未來，香港北部都會區是一個重要發展方向，可塑性非常強。青年人應該抓住機會，多到內地走走看看，像人工智能、無人機這些領域，都能為香港帶來新效能，助力香港傳統產業升級。
《中國企業家》：你的時間和精力具體怎么分配？
楊政龍：我現在承擔的社會職務確實不少。這些工作不僅是我的興趣愛好，還讓我更好地對接青年群體，了解他們的需求。青年發展涉及體育、文藝、電影等多個方面，海洋公園也是文旅產業的重要組成部分。
培養青年是一個長期的過程，我希望通過這些不同的平臺，多帶香港青年走出去，給他們提供更多發揮才華的機會。這也是我這么多年從事青年工作的核心任務和發展目標。
談“AI革命”：“人要思考如何運用AI提升工作效率，為企業創造價值”
《中國企業家》：如今AI正全面融入千行百業。AI給你所在的企業、行業和個人帶來的最大變化是什么？
楊政龍：AI對我們的工作效能、效益提升非常大，我們企業也在積極拓展，主動尋找AI帶來的發展動能。要說具體影響，其實有好有壞。好的方面是，它大幅提升了我們的工作效率，不管是對接客戶端、合作方，還是內部同事的工作效率，都有明顯改善。
至于“壞”的方面，現在大家都在討論，AI會不會淘汰很多工作、淘汰人。我覺得如果人們不改變自己的工作方式、做事作風，肯定會被AI淘汰。所以，如何運用AI提升工作效率、為企業創造價值，應該是所有人都要思考的方向。
《中國企業家》：近些年，微短劇、AI電影等新形式崛起，甚至涌現了一些“短劇之城”，短視頻平臺也極大占據了人們的注意力。你怎么看待傳統電影等文化產業所受的沖擊？英皇也有不少經典電影IP和知名藝人，新形勢下，怎么繼續保持IP的生命力？
楊政龍：世界一直在進步，改變從未停止。
以前沒有電視機的時候，大家只能看實體的話劇、舞臺劇；有了電視之后，對舞臺劇、話劇產生沖擊，但它們依然存在，有不可替代的價值。后來有了電影院、短視頻平臺，我們有了更多娛樂方式，也沒有把舊產業完全淘汰，只是讓產業的存在方式更多元，市場也變得更大了。
我對AI的看法是，我們必須好好應用它，掌握它的新動能、新效能，這也是我們企業轉型需要思考的方向。比如制作動漫片，很多傳統拍攝中物理層面做不到的事情，都可以通過AI實現。
說到底，電影是傳播文化的渠道，也是為觀眾帶來娛樂、帶來體驗的載體。我相信，不管是制作團隊還是藝人，都會歡迎AI。只要能把自己的才華和歡樂傳遞給觀眾，他們會把AI用得很好。
來源：視覺中國
《中國企業家》：你個人有焦慮感嗎？對AI有沒有一個接受的過程？
楊政龍：我還好，甚至挺興奮的。
我跟很多青年人一樣，本身就很愿意，也有能力迎接新挑戰、新機遇。我更看重的是這些變化帶來的機遇和新發展空間。只要好好運用這些新技術、新業態，肯定能找到更大的舞臺。
談“新增長點”：“聚焦文旅與演唱會經濟”
《中國企業家》：2026年，英皇會在哪些層面尋找新的增長點，重點發力的方向是什么？
楊政龍：英皇集團到今年已經84年了，走到了一個接近“百年老店”的狀態，核心就是不斷創新、不斷改革，這樣才能跟上時代的發展。每年都有新變化發生，必須主動擁抱、不斷適應、尋求新發展。我們企業的整體文化，就是樂于擁抱新技術，包括AI。
至于2026年的新發展，結合“十五五”規劃和香港的實際情況，我覺得文旅產業會迎來巨大機遇。我們可以在這方面多發力，比如推動文旅融合，挖掘香港特色景點的潛力。
另外，香港還有一個很大的優勢就是演唱會經濟。去年啟德體育館建成后，香港終于有了5萬人規模的場地。這里不僅能舉辦大型演唱會，還能承接球賽、國際賽事等。去年新體育館已經舉辦了不少演唱會，今年也有很多活動公布了，這也是我們重點發展的方向。
《中國企業家》：英皇旗下業務板塊多元，涵蓋影視文娛、地產、鐘表等多個領域。在你看來，這家公司的核心競爭力是什么？管理企業過程中，你最看重什么？
楊政龍：核心就是不斷創新、不斷改革，持續發掘潮流。我們做的是文化產業，不管是電影、娛樂還是藝人經紀，都要和青年人、和觀眾的口味對接，所以必須不斷去探索市場，了解大家現在最喜歡什么、最流行什么。這也是我們工作中的核心考量。
談“傳承與成長”：“年輕人應該去擁抱更多挑戰”
《中國企業家》：你在1986年出生，2004年進入公司。還記得剛進公司的情形嗎？
楊政龍：這些年的變化真的很大、很快。我剛進公司的時候，正好是智能手機剛開始普及的年代，那時候，移動互聯網還不發達，沒有微信，也沒有這么多社交媒體。
在我成長的過程中，親眼見證了科技的快速發展。一款新產品、一項新技術、一個新App，就能給大家的生活帶來巨大改變。這也是為什么我們企業以及我個人都這么愿意擁抱AI等新技術的原因，因為我們就是在科技高速發展的環境中成長起來的。
來源：視覺中國
《中國企業家》：進入公司近20年，不管是和公司的磨合、與父輩的相處還是自我反思，哪些關鍵節點或事件，塑造了你的管理理念和價值觀？
楊政龍：我覺得父輩、公司高管以及其他老員工，已經為企業打下了非常好的基礎。英皇能有80多年的成功，離不開他們的辛勤付出，他們不僅經驗豐富，也同樣敢于創新、勇于嘗試新技術、新領域。我也希望等我到了他們這個年紀的時候，依然能不斷提升自己，跟上技術發展的步伐。
《中國企業家》：父親楊受成對你的要求是怎樣的？
楊政龍：肯定不會低。不管是企業對員工，還是父輩對孩子，都希望對方能越做越好，希望我們有擔當、有執行力。對我來說，做好自己的角色，找準自己的位置，帶領團隊完成好各項任務、做出成績，我就已經很滿足了。
《中國企業家》：和父輩之間，你們最大的不同又是什么？怎么處理分歧？
楊政龍：我們不會有太多分歧。父輩和前輩們在他們成長過程中，沒有應對過AI帶來的挑戰，但也處理過很多我沒有機會接觸的事，且都處理得很好。他們一步一個臺階，把企業帶到今天的高度。
到了2026年這個節點，既是“十五五”規劃開局之年，也是世界處于百年未有之大變局的關鍵時期，充滿了挑戰與機遇。我覺得我更應該發揮自己這個年紀的優勢，去擁抱更多挑戰、抓住更多機遇，在企業中發揮自己的作用，做好團隊的“前鋒”角色。一個團隊就像一場比賽，有人當前鋒，有人當中堅，有人當后防，各司其職，才能把事情做好。
談“成就感和40歲”：“經營一家企業，就要對它負最大的責任”
《中國企業家》：你接任英皇副主席已經4年了，相比之前的十幾年，身份、責任和壓力都不一樣了。這4年里，有沒有哪些讓你覺得有成就感，或者特別費心力的決策？
楊政龍：職務本身并不是最重要的。從普通崗位到集團副主席，只是身份有了變化，但我的核心使命一直是學習、領悟，不斷了解公司的發展方向，把握外部環境以及帶來的機遇。可以說，這4年里，挑戰滿滿，但收獲和成就感也是滿滿的。
《中國企業家》：你怎么給團隊釋放信心？
楊政龍：我們團隊里有很多老員工，都是長期共事的伙伴，大家相處久了，已經不只是同事，更有默契、友情，甚至像家人一樣。所以不管遇到什么機遇和挑戰，我們都能擰成一股繩，一起面對、一起解決問題。這種凝聚力，就是我們最堅實的信心來源。
現在集團的發展方向和團隊架構設計，就是為了讓企業更強大。我們有父輩和前輩們的經驗傳承、精神引領，有老高管的專業支撐，現在也有很多80后、90后進入管理團隊，帶來新的想法和活力。
《中國企業家》：所謂四十不惑，你今年正好40歲。下一階段，你最想完成的突破是什么？
楊政龍：我覺得40歲沒什么特別的，年紀只是一個數字，大家在每個人生節點上，都希望自己能做得更好。不過回頭看，40歲確實和20歲、30歲不一樣了，積累了更多人與人相處的經驗，看待事物的想法也更成熟了。
過去這幾年，我做了很多嘗試，有些很成功，有些還在繼續努力。我希望在40歲這個節點上，能為企業、為香港、為青年人，帶來更多實實在在的成效。
《中國企業家》：和人的生命一樣，企業也會衰老，你怎么看待企業的生命？
楊政龍：經營一家企業，就要對它負最大的責任，要讓它保持新動能、保持最強勁的發展引擎，讓它活起來、動起來、走得快，閃閃發亮。所以，企業要抓住機會，主動對接AI、新質生產力和新興產業。
“企業”的定義本就是需要去用心經營的主體。所以，提升企業效能，是每個老板的覺悟，你必須有這個責任和擔當。
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