象上集團的“破殼”哲學(xué)：用九年時間，重塑兒童大健康產(chǎn)業(yè)新格局

2026年3月16日，太湖湖畔。2000多位象上家兒童健康管理連鎖門店店主、行業(yè)專家、合作伙伴集聚一堂，屏息凝神。

此刻，中國十大杰出女教育家盧勤正在臺上分享一個關(guān)于雞蛋的比喻：“從外面打碎，雞蛋只能變成食品；從里面打碎，才能變成生命。孩子也是一樣。”

這個樸素卻深刻的道理，恰好暗合了象上集團9年來的成長軌跡——不是被動適應(yīng)市場，而是從內(nèi)部不斷自我革新，最終“破殼而出”，成為兒童健康管理領(lǐng)域的引領(lǐng)者。

九年時間，從一家店到5000+店，從一款益生菌到四大王牌項目全品類閉環(huán)，從私域社群到美團抖音雙平臺KA品牌，象上正將兒童大健康賽道的競爭，從簡單的流量搶奪，推向系統(tǒng)化賦能、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、智能化設(shè)備的“深水區(qū)”。

當(dāng)教育智慧照亮產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實，一場關(guān)于生命的變革上演

筆者認(rèn)為，在所有戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)之前，真正打動全場每一位嘉賓的，是中國十大杰出女教育家盧勤的發(fā)言，她用一個關(guān)于雞蛋的比喻開場，道出了教育的本質(zhì)——不是灌輸，而是喚醒每個孩子與生俱來的潛能。

盧勤將家庭教育智慧凝練為“六大要義”：多喜樂，少煩惱；多激勵，少比較；多傾聽，少評價；多說是，少說不；多使用，少伺候；多相信，少懷疑。

中國十大杰出女教育家盧勤

一聲入耳，萬籟俱寂。全場為此起立，掌聲經(jīng)久不息。這種“用生命影響生命”的力量，為整場大會定下了一個基調(diào)——無論是養(yǎng)育孩子還是經(jīng)營事業(yè)，自我成長都是破局的起點。

一切為了孩子，為了孩子的一切。有人說，事業(yè)和養(yǎng)娃只能是一道單選題，但在象上，卻找了一個兼而有之的解法。未來智多星環(huán)節(jié)中，50多位“象二代”登臺表演，用童聲表達(dá)對爸爸媽媽最真實的愛與關(guān)懷。

那一刻，舞臺上的光不只照亮了孩子的笑臉，也照亮了臺下每一位搞事業(yè)父母眼中的柔軟。孩子們在聚光燈下的從容與自信，便是對“象上人”所有努力最直觀的回答——我們守護的，不只是祖國的未來，更是自己的來處與歸途！

如果說盧勤喚醒的是從業(yè)者的教育初心，象上企業(yè)文化為生命詮釋生動告白，那么母嬰前沿創(chuàng)始人包亞婷則將視線拉回到兒童健康產(chǎn)業(yè)面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，她以一組數(shù)據(jù)撕開了中國兒童健康現(xiàn)狀殘酷的面紗：

中國身高低于國家標(biāo)準(zhǔn)的兒童預(yù)計達(dá)700萬，約40%人口受過敏性疾病影響，嬰幼兒時期脾胃問題患病率高達(dá)72.55%。“這些數(shù)據(jù)揭示了當(dāng)前兒童健康面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也為我們的行業(yè)發(fā)展指明了責(zé)任與方向。”

母嬰前沿創(chuàng)始人包亞婷

在此背景下，她指出，低敏賽道正從藍(lán)海邁向爆發(fā)，背后是龐大需求、紅海突圍、高增長賽道、技術(shù)升級、消費趨勢五大驅(qū)動因素。而市場的解題思路正從“盲目忌口”轉(zhuǎn)向“科學(xué)低敏”，從“零散解決”轉(zhuǎn)向“全周期方案”，從“作坊小牌”轉(zhuǎn)向“品牌專業(yè)保障”。

深諳消費需求痛點與市場發(fā)展趨勢，象上重磅推出首款低敏零輔食系列產(chǎn)品敏小圈，以科學(xué)低敏配方和純凈原料，為敏寶提供安全、營養(yǎng)的全周期喂養(yǎng)新選擇。

從喚醒到洞察，從教育初心到產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實，一個清晰的命題浮出水面：無論是家庭教育還是兒童健康產(chǎn)業(yè)，真正的破局點都不在于外部條件的改善，而在于從業(yè)者自身的覺醒與進化。

象上集團用9年的探索，為這場覺醒提供了一條完整的路徑：從流量到產(chǎn)品，從技術(shù)到培訓(xùn)，從本土深耕到國際視野，一套系統(tǒng)化的賦能體系正在將“喚醒”轉(zhuǎn)化為“行動”，將“洞察”落地為“破局”！

9年托舉5000+門店，兒童健康管理的“象上方案”

為什么是象上？

象上集團總裁、象上家創(chuàng)始人舒若涵站上舞臺時，她直接拋出一個問題：“是什么，讓我們走到了今天？”答案是12個字：堅信不疑、全命以赴、自我革新。

象上集團總裁、象上家創(chuàng)始人舒若涵

對“堅信不疑”，舒若涵解釋道，“公司說要學(xué)習(xí)專業(yè)，哪怕像聽天書，一個字：學(xué)！公司說要開實體店，哪怕毫無經(jīng)驗，一個字：開！公司說要做短視頻、做直播、做本地流量，哪怕不懂，也一個字：干！”

對“全命以赴”，舒若涵總結(jié)道，“13600+場媽媽班沙龍，35800+場社群沙龍，268場直播，三年寒冬期業(yè)績實現(xiàn)300%逆增長！”

對“自我革新”，舒若涵列出了象上的9年：“從母嬰賽道升級到兒童大健康；從單純賣貨升級為解決方案；從傳統(tǒng)手法升級到AI智能設(shè)備；從私域社群升級為線上線下全域打通；從單一產(chǎn)品升級為四大王牌項目閉環(huán)。”

一組數(shù)據(jù)足以見證象上“堅信不疑、全命以赴、自我革新”背后的強大力量：全國兒童健康管理連鎖門店數(shù)量第一；美團/抖音兒童健康類目全國銷量第1；行業(yè)第1個建立“識·測·調(diào)·養(yǎng)·培”完整運營系統(tǒng)；行業(yè)第1個自主研發(fā)AI兒童智能測評設(shè)備；行業(yè)第1個制定兒童健康管理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系；九年0負(fù)面，千萬家庭信賴。

“我們不是被動適應(yīng)市場，”舒若涵一再強調(diào)，“我們一直在引領(lǐng)市場、定義標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造未來！”

沒有人可以獨自偉大，所有的輝煌都是接力賽。深諳象上今日所獲榮譽皆來自每一位“象上人”的托舉，象上特別舉行了隆重的“頒獎”儀式，以嘉獎每一位做出了特別貢獻(xiàn)的服務(wù)商、精英代理、百萬店主、戰(zhàn)略合作伙伴。

可問題是，如何才能實現(xiàn)如此佳績？答案就是：成為“象上人”。

——“象上人”不缺流量

在流量端，象上商學(xué)院首席講師馬萩庭指出，象上不僅幫門店引流，更構(gòu)建“拓留鎖升”的完整閉環(huán)。

象上商學(xué)院首席講師馬萩庭

據(jù)悉，目前象上已成為美團、抖音雙平臺親子類目唯一KA品牌，美團四星門店占比80%，抖音直播1733場，累計曝光1億+，團單核銷率89%。

“讓象上家的門店都不缺流量，”舒若涵表示，“你怕的東西，我全部都會給你搞定。你不行，我讓你行！”

明星店主李穎的親身經(jīng)歷是最好的證明。作為單店年銷600萬的創(chuàng)造者，她直言：“很多人問我為什么能做到？其實，我只做對了一件事——加入象上，獲取‘流量杠桿’。”她僅用了三個月的時間，就實現(xiàn)了301位新客進店、開業(yè)充值35萬+的業(yè)績，100%為小月齡寶寶！

明星店主李穎

——“象上人”不缺好產(chǎn)品

從美拉米全系營養(yǎng)品中我們就可以發(fā)現(xiàn)，象上產(chǎn)品背后有著深厚的技術(shù)支撐。作為國內(nèi)將螯合技術(shù)引入市場的首個品牌，美拉米以“精準(zhǔn)營養(yǎng)+高效吸收”重新定義了營養(yǎng)吸收的效率。其螯合鈣、鐵、鋅產(chǎn)品矩陣，吸收率從傳統(tǒng)無機鹽的10%提升至50%-90%，解決了“營養(yǎng)過剩表象下的營養(yǎng)不良隱形饑餓”這一核心痛點。

清華大學(xué)北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院博士李華文

正如清華大學(xué)北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院博士李華文所言：“我們不止于做產(chǎn)品，更探索人體生物學(xué)、細(xì)胞學(xué)、基因編程……以科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)，守護每一個生命的黃金起點，為孩子的健康，編寫最優(yōu)質(zhì)的底層代碼！”

與此同時，象上集團首席中醫(yī)調(diào)理產(chǎn)品營銷講師寶鍵則進一步指出，好產(chǎn)品在具備好原料、好工藝和好配伍之外，還要簡單！

象上集團首席中醫(yī)調(diào)理產(chǎn)品營銷講師寶鍵

會上，他系統(tǒng)性地介紹了象上非遺藥食同源系列產(chǎn)品，并指出，“這些產(chǎn)品背后，是象上仁堂工廠30余年出口中藥積淀、9項國際認(rèn)證、83個自有基地的道地選材，以及國家級非遺工藝的匠心傳承。”

——“象上人”成長有道

在培訓(xùn)端，象上集團副總經(jīng)理孫逸芫指出，象上構(gòu)建了一條“全周期陪伴·專業(yè)化賦能·體系化成長”的完整路徑：線上五大王牌營、線下精英店主密訓(xùn)營、空中學(xué)堂全年陪伴。這種培訓(xùn)不是走過場，而是實打?qū)嵉呐闩堋Ｒ晃粡奈唇佑|過專業(yè)課的小白，在四個月內(nèi)都可以培養(yǎng)成能開萬元大單的專家。

象上集團副總經(jīng)理孫逸芫

象上集團聚英分公司總經(jīng)理李蕾則進一步從連鎖復(fù)制角度總結(jié)：“三網(wǎng)流量、從產(chǎn)品到方案、數(shù)據(jù)化運營、團隊基因——單店模型的極致打磨，才能復(fù)制千店。絕不放棄任何一個選擇象上家的加盟商，也絕不辜負(fù)任何一個選擇象上家產(chǎn)品和服務(wù)的顧客。”

象上集團聚英分公司總經(jīng)理李蕾

象上集團筑夢分公司總經(jīng)理趙芊蓁則從門店運營角度提出“服務(wù)升維”：用戶深耕聚焦0-3歲核心畫像，做“儀式感經(jīng)濟”。“福在用心、福在落地、福在利他。”她帶領(lǐng)的分公司旗下已有1200家連鎖店，2026年目標(biāo)1500家專營店。

象上集團筑夢分公司總經(jīng)理趙芊蓁

——“象上人”玩轉(zhuǎn)AI智能

據(jù)悉，象上集團還推出了兒童大健康行業(yè)首款A(yù)I智能設(shè)備——兒童智能養(yǎng)護儀+太陽能能量養(yǎng)護儀，由美國歸國博士、前美國惠氏高級科學(xué)家吳崢博士領(lǐng)銜研發(fā)，擁有雙發(fā)明專利。此外，還有象鳴、象睿數(shù)智化系統(tǒng)，一鍵實現(xiàn)全方面AI數(shù)字化！

象上商學(xué)院首席講師吳芷嫣指出，“1臺設(shè)備頂3個人工，15分鐘=1小時手工效果，標(biāo)準(zhǔn)化操作無差異，0燙傷0煙霧，讓孩子躺著享受‘陽光浴’。”

象上商學(xué)院首席講師吳芷嫣

眾所周知，傳統(tǒng)實體店轉(zhuǎn)型路上面臨著缺乏專業(yè)能力、服務(wù)難以標(biāo)準(zhǔn)化、運營效率低下、客戶管理粗放、員工難管理等一系列阻力，許多小店苦于沒有技術(shù)工具支撐，只能依靠人工經(jīng)驗，結(jié)果是效率低、成本高且難以復(fù)制。

在此背景下，象上的AI工具們無疑是給實體店注入了強心劑，象睿集合了“飲食測評、營養(yǎng)測評、脾胃測評、舌診測評、生長測評”中西結(jié)合的測評系統(tǒng)；象鳴從貨品進銷存到客戶管理再到到員工管理。

從測評到服務(wù)再到客戶管理一鍵實現(xiàn)AI數(shù)字化，真正實現(xiàn)了全方位打通，助力實體人無痛轉(zhuǎn)型！

從“布列塔尼”到“杭州”的品質(zhì)堅守

如果說本土市場的成功證明了象上的模式可行性，那么國際視野則為其品牌力注入了更深厚的內(nèi)涵。

大會現(xiàn)場，法國卡萊副市長Yann MANAC’H回顧了卡萊市與象上集團、圣元多年來的合作歷程，肯定了彼此在推動優(yōu)躍品牌發(fā)展中付出的卓越貢獻(xiàn)。

法國卡萊副市長Yann MANAC’H

“在法國，養(yǎng)牛不是產(chǎn)業(yè)，而是家族的血脈傳承。”Yann表示，布列塔尼地區(qū)是歐洲食品安全及可追溯體系要求最嚴(yán)格的地區(qū)之一：每頭奶牛都擁有唯一的“身份證”，實現(xiàn)從牧場到消費者的全程可追溯；執(zhí)行歐盟最高標(biāo)準(zhǔn)的抗生素使用規(guī)定，嚴(yán)格控制藥物殘留；遵循動物福利標(biāo)準(zhǔn)，保證每頭牛擁有充足的活動空間。

眾所周知，面向中國市場的產(chǎn)品，需滿足雙重標(biāo)準(zhǔn)，即歐盟標(biāo)準(zhǔn)與中國國家標(biāo)準(zhǔn)。對此，圣元優(yōu)博董事長表示，圣元執(zhí)行原則就是：“當(dāng)歐盟標(biāo)準(zhǔn)與中國標(biāo)準(zhǔn)存在差異時，始終執(zhí)行更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)永不妥協(xié)。”

圣元優(yōu)博公司董事長周琪

“我很高興把法蘭西大自然的饋贈，帶給中國的媽媽和孩子們”，Yann MANAC’H說道。不難看出，這種對品質(zhì)的堅守，與上述品牌理念不謀而合。

或許正如舒若涵在大會現(xiàn)場多次提及：“我們守護的，是孩子的健康成長。我們扛起的，是千萬家庭的托付，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的夢想與尊嚴(yán)。善良是發(fā)心，不辜負(fù)是行動，長期主義是準(zhǔn)則！”

值得一提的是，3.17 晚“圣元優(yōu)躍 品牌之夜”正式宣布國民女神黃圣依為圣元優(yōu)躍品牌代言人，這一舉措為優(yōu)躍品牌注入了新聲量!

而作為圣元與象上集團共同推動的品牌，優(yōu)躍線上線下聯(lián)動，全域平臺曝光、小紅書精準(zhǔn)種草等動作，正在助力圣元優(yōu)躍各渠道獲得更加強大的信任背書。

九載同行，共赴華章。從卡萊到杭州，從一款益生菌到四大王牌項目，從1家店到5000+店，象上的九年，是中國兒童健康管理賽道從萌芽到爆發(fā)的縮影。

未來已來，初心未改。5000店不是終點，而是新起點。讓每一個孩子都能被溫柔以待，讓每一個創(chuàng)業(yè)者都能被認(rèn)真托舉——而這，或許就是象上存在的最大意義。