國央企工作，要重視“弱關(guān)系”

最近和幾家公司的人力負(fù)責(zé)人聊，大家有一個同感：

通過公開渠道社招進國央企，是越來越難了。

一方面，現(xiàn)在的企業(yè)普遍在縮招、縮編，本身崗位需求就少；

另一方面，偶有一個崗位放出來，都是優(yōu)先內(nèi)推，實在找不到合適的，再放到招聘網(wǎng)站上。

為什么要優(yōu)先內(nèi)推？

因為人力圈有一個不成文的規(guī)矩：

對于30+以上還在靠投簡歷找工作的候選人，都會打個問號。

因為他們默認(rèn)這個年齡的候職場人，已經(jīng)建立了一定的人脈、資源，

倘若找工作還需要被人放在一堆簡歷里挑挑揀揀，說明ta并沒有什么積累，缺乏競爭力。

這就是職場的殘酷之處，你到了什么年齡，就得匹配什么樣的資源和成就，否則，很多機會的大門，都會向你關(guān)閉。

的確也有不少HR在公開招聘上踩過坑：

某候選人，筆面試表現(xiàn)優(yōu)秀，對業(yè)績夸下海口，被領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望。

來了以后，卻發(fā)現(xiàn)連基本的專業(yè)概念都搞不懂，當(dāng)初信誓旦旦的目標(biāo)一個也完不成。

某候選人，履歷看著挺光鮮，背調(diào)也沒問題，結(jié)果過了一段時間公司搞人事審計，

才發(fā)現(xiàn)簡歷注水嚴(yán)重，連社保記錄都是偽造的。

以上例子純屬虛構(gòu)，請勿對號入座

綜上，現(xiàn)在的用人單位，一旦有招聘需求，都會優(yōu)先選擇內(nèi)推，不為別的，只為四個字：

知根知底。

說到“內(nèi)推”，博主也是有經(jīng)驗的，當(dāng)年進現(xiàn)在工作的央企，就是經(jīng)前任領(lǐng)導(dǎo)引薦。

很多人詬病國央企的“關(guān)系”，其實就我個人的經(jīng)驗來看，所謂的“先天關(guān)系”是少數(shù)，

大多數(shù)人都是后天建立的關(guān)系，這其中就包括“弱關(guān)系”。

“弱關(guān)系”，顧名思義，就是指那些我們通過種種渠道認(rèn)識，但關(guān)系并不是那么緊密的人，

可能是多年前共過事的同事，也可能是只有一面或數(shù)面之緣的校友、同行、朋友的朋友。

其實你有沒有發(fā)現(xiàn)？生活中的很多機會，往往并不是來源于你身邊朝夕相處的同事、朋友，

因為大家的圈子高度同質(zhì)化，你得不到的信息，ta也得不到；

反而那些并不在你的圈子之內(nèi)、但有過交集的人，能夠提供你身邊的親友所不知道的機會和信息。

這種“弱關(guān)系”，雖然未必能給你強力的扶持，但多一條線索、多一次引薦，就可能多一次機會。

就如職場內(nèi)推，多數(shù)情況下也就是提供一個信息、進行一下引薦，

但因為有了內(nèi)部人員的背書，企業(yè)對于被推薦人無形中也就多了幾分信任。

所以“弱關(guān)系”，一定是我們在職場中需要去有意識地經(jīng)營的一種關(guān)系。

那么，人在職場，如何建立“弱關(guān)系”？

一是擴大交際面。

不需要你每個人都去建立深度關(guān)系，但你需要走出去，多見人，目的是讓更多人看到你、發(fā)現(xiàn)你。

譬如，去參加一些行業(yè)活動、沙龍、協(xié)會、商會，包括加入一些線上線下的社群，等等。

二是與人為善，建立口碑。

展示你的優(yōu)勢，譬如在行業(yè)活動上發(fā)表你的見解，讓更多看到你的專業(yè)；

別人有需要時順手幫點小忙，譬如分享一些行業(yè)資料、信息。

舉手之勞，卻有可能成為你敲開下一扇機會大門的起點。

三是長期主義。

不要急著有回報，甚至不要想著回報。太功利的“關(guān)系”，大概率讓你失望。

很多時候，關(guān)系的建立都是一個潤物無聲、無心插柳的過程。

你隨手栽下的那顆種子，可能三年五年十年都不會有收獲，

但也可能有一天，在意想不到的時候，它能給你一個驚喜。

四是，打鐵還需自身硬。

最重要的還是你自己得有“貨”，你的專業(yè)、你的資源、你的經(jīng)驗、你的人品，你成事的能力，等等，

你得自己先做好準(zhǔn)備，這樣機會到來時，你才能接得住。

每一次內(nèi)推，其實也是推薦人用自己的信用在背書，一個能力不濟、辦事不靠譜的人，也無人敢推。

總的來說，職場上越往后走、越往上走，越不靠“盲投”。

我們要有意識地去拓展“弱關(guān)系”，

同時也別忘了，自己的實力、口碑，

才是自己能不能抓得住機會的關(guān)鍵。

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