千問(wèn)技術(shù)天團(tuán)出走，很遺憾但阿里天塌不了

作者 | 葉二 編輯 | 魏曉

在風(fēng)頭最盛之時(shí)，千問(wèn)內(nèi)部則正在經(jīng)歷一場(chǎng)劇烈震蕩。

今日凌晨，千問(wèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸在社交媒體發(fā)文稱：me stepping down. bye my beloved qwen（我卸任了。再見(jiàn)了，我親愛(ài)的千問(wèn)），引發(fā)AI行業(yè)集體關(guān)注。

而就在一天前，千問(wèn)團(tuán)隊(duì)重磅推出了Qwen3.5輕量化模型，總共0.8B、2B、4B、9B四個(gè)版本，均開(kāi)源可商用。該模型一上線就得到了馬斯克的稱贊，林俊旸還進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并表達(dá)了感謝。

這意味著，此次林俊旸的退出，很突然，也讓業(yè)內(nèi)覺(jué)得很惋惜。

要知道，當(dāng)前正是千問(wèn)作為代表阿里AI TO C核心產(chǎn)品攻堅(jiān)市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻。

一方面自去年11月開(kāi)始全面發(fā)力以來(lái)，千問(wèn)已經(jīng)取得了非常亮眼的成績(jī)。

AI產(chǎn)品榜3月3日發(fā)布的全球AI應(yīng)用最新數(shù)據(jù)顯示，MAU排名前三的AI應(yīng)用分別為ChatGPT、豆包和千問(wèn)，其中，千問(wèn)以2.03億MAU成為全球第三大AI應(yīng)用，并以552%的增速居全球第一。從榜單看，國(guó)內(nèi)AI應(yīng)用已呈現(xiàn)豆包、千問(wèn)雙雄并立的格局。

另一方面，誰(shuí)都知道，千問(wèn)在阿里AI戰(zhàn)略中，已經(jīng)是板上釘釘?shù)募瘓F(tuán)打造AI入口的核心產(chǎn)品，沒(méi)有之一。

就在3月2日，阿里正式將旗下AI業(yè)務(wù)總稱及核心品牌統(tǒng)一整合為“千問(wèn)”。此次業(yè)務(wù)梳理后，千問(wèn)大模型將作為涵蓋基礎(chǔ)模型與專業(yè)領(lǐng)域模型的統(tǒng)一名稱，千問(wèn)APP被確立為面向C端的旗艦應(yīng)用，而通義實(shí)驗(yàn)室則明確為阿里集團(tuán)旗下AI機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)名稱。

無(wú)論是階段性成績(jī)的狂飆，還是戰(zhàn)略權(quán)重的拔高，對(duì)于當(dāng)下的千問(wèn)而言，這都是再上一個(gè)新臺(tái)階的關(guān)口。

但或許越是此時(shí)，內(nèi)部需要一場(chǎng)重整與對(duì)齊。

令人惋惜的變動(dòng)

AI藍(lán)媒匯從一位千問(wèn)內(nèi)部人士處了解到，此次變動(dòng)主要發(fā)生在模型層技術(shù)側(cè)，很突然。

據(jù)了解，此次在社交媒體上宣布退出的，不僅有林俊旸，還有多位技術(shù)骨干，包括Qwen3.5、Qwen-VL、Qwen-Coder核心貢獻(xiàn)者Kaixin Li、Qwen-Coder 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人Binyuan Hui等，相繼宣布離開(kāi)。

公開(kāi)信息顯示，林俊旸自2019年加入阿里巴巴至今已近7年，卸任前擔(dān)任阿里千問(wèn)大模型負(fù)責(zé)人、阿里巴巴集團(tuán)通義實(shí)驗(yàn)室核心成員，也是阿里巴巴最年輕的P10級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在他的主導(dǎo)下，阿里推出了覆蓋各類參數(shù)規(guī)模的 Qwen 開(kāi)源模型家族，將Qwen打造成了最強(qiáng)開(kāi)源大模型。

過(guò)去三年中，阿里持續(xù)高節(jié)奏推進(jìn)模型迭代，從Qwen到Qwen1.5、Qwen2、Qwen2.5，再到最新的Qwen3，參數(shù)規(guī)模覆蓋齊全，多次在性能上超越美國(guó)同期最強(qiáng)開(kāi)源模型。尤其是Qwen3已達(dá)到GPT5、Gemini2.5-Pro同級(jí)水平，支持119種語(yǔ)言；其全球下載量更反超Llama，成為全球開(kāi)發(fā)者最依賴的開(kāi)源模型。

有大模型從業(yè)者告訴AI藍(lán)媒匯，“Qwen在開(kāi)源模型上一直挺強(qiáng)，有很多牛逼的技術(shù)骨干，一直做的很扎實(shí)，國(guó)內(nèi)外很多開(kāi)發(fā)者都在用，提交最活躍，用戶也最多。尤其是很多AI研究機(jī)構(gòu)基本都深度使用Qwen。”

而這也與林俊旸崇尚的開(kāi)源信仰直接相關(guān)。據(jù)了解，林俊旸在開(kāi)源社區(qū)知名度很高，經(jīng)常代表團(tuán)隊(duì)發(fā)模型更新、回應(yīng)社區(qū)、分享進(jìn)展。

上述大模型從業(yè)者表示，聽(tīng)到林俊旸等核心技術(shù)人員宣布退出Qwen的消息，覺(jué)得很遺憾，很惋惜。對(duì)于Qwen的后續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，可能也會(huì)帶來(lái)不小的影響。

但這或也是當(dāng)Qwen開(kāi)始從模型層走向應(yīng)用層，從B端轉(zhuǎn)向C端時(shí)，所不得不經(jīng)歷的陣痛。

一個(gè)事實(shí)是，林俊旸的貢獻(xiàn)主要基于Qwen的模型層，但當(dāng)Qwen以“千問(wèn)”的面貌具現(xiàn)在公眾面前，則是阿里全集團(tuán)的托舉。

從去年11月開(kāi)始，阿里在內(nèi)部將千問(wèn)定義為“AI時(shí)代的未來(lái)之戰(zhàn)”，開(kāi)始大規(guī)模的投入。亦在同時(shí)，相應(yīng)的組織調(diào)整一直都在密集發(fā)生。

據(jù)了解，此前林俊旸直接負(fù)責(zé)的 Qwen團(tuán)隊(duì)隸屬于阿里云 CTO 周靖人負(fù)責(zé)的通義實(shí)驗(yàn)室。

而在近期，通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將 Qwen 團(tuán)隊(duì)分拆，從涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的 “垂直整合” 體系，變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等一個(gè)個(gè)分開(kāi)的水平分工團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)仍隸屬通義實(shí)驗(yàn)室。根據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道稱，此舉或不符合林俊旸對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷。

同時(shí)市場(chǎng)也有猜測(cè)認(rèn)為，阿里內(nèi)部或也正在評(píng)估Qwen的開(kāi)源路線，前 Gemini 團(tuán)隊(duì)成員 “空降”，被視為阿里弱化開(kāi)源，強(qiáng)化“商業(yè)化”落地的戰(zhàn)略一環(huán)，而這也波及到了林俊旸等人。

雖說(shuō)目前沒(méi)有定論，但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段大廠在AI時(shí)代上的競(jìng)爭(zhēng)，顯然已經(jīng)不再是死磕模型誰(shuí)更智能層面了，而是轉(zhuǎn)向到模型+產(chǎn)品的C端層面。

模型作為底座，固然重要，但爭(zhēng)奪AI入口，更是當(dāng)務(wù)之急。

模型讓位于生態(tài)

技術(shù)終究是要落地，再多的技術(shù)理想，也必須在真實(shí)的商業(yè)化場(chǎng)景里找到支撐。

對(duì)于當(dāng)下的千問(wèn)，其或許已經(jīng)走到了技術(shù)路線與生態(tài)戰(zhàn)略必須二選一的臨界點(diǎn)。

從 2 月初馬云現(xiàn)身千問(wèn)項(xiàng)目組，親自為 30 億 “千問(wèn)春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃” 站臺(tái)，到 3 月 3 日，阿里與螞蟻核心管理層集中研討 AI 應(yīng)用落地，一條清晰的主線已經(jīng)浮現(xiàn)：阿里 AI 的重心，已經(jīng)非常明確，C 端超級(jí) AI 入口，已經(jīng)被抬到集團(tuán)最高戰(zhàn)略。

換句話說(shuō)，模型好不好，不再是第一位，而用戶用不用，則是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)很直接，目前千問(wèn)在月活上大幅追趕，但日活與留存，與頭部仍有明顯差距。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，AI“春節(jié)大戰(zhàn)”活動(dòng)期間，豆包、千問(wèn)、元寶三大AI應(yīng)用均創(chuàng)各自的日活新高，峰值分別為1.45億、7352萬(wàn)、4054萬(wàn)。

同時(shí)在留存方面，數(shù)據(jù)顯示，截至2月23日，豆包App日活仍然超過(guò)1億，較2月初增長(zhǎng)40%。千問(wèn)App日活則回落在3200萬(wàn)左右。

這意味著，千問(wèn)距離成為用戶日常使用的AI原生APP，還有很長(zhǎng)一段距離。無(wú)論Qwen在開(kāi)源模型中再?gòu)?qiáng)、性能再頂，但在產(chǎn)品層面，留不住日常用戶，就不算是真正的勝利。

當(dāng)下，阿里已經(jīng)明確了戰(zhàn)略執(zhí)行路線，那就是把電商、外賣(mài)、即時(shí)零售、酒旅、出行等全生態(tài)，全面灌入千問(wèn) APP，一方面是將千問(wèn)APP打造為全球首個(gè)能完成真實(shí)生活復(fù)雜任務(wù)的AI助手，爭(zhēng)奪AI超級(jí)入口，另一方面，則是將AI與自身生態(tài)形成匹配協(xié)同，從而在即將到來(lái)的AI時(shí)代，構(gòu)筑一條屬于自身的AI商業(yè)閉環(huán)。

此背景下，模型層的角色，不可避免地要從引領(lǐng)者變成 “配合者”，技術(shù)派的主要任務(wù)，不再是表達(dá)自身的技術(shù)理想，而是要落地服務(wù)于產(chǎn)品，服務(wù)于生態(tài)的搭建。

過(guò)去Qwen賴以成名的開(kāi)源、技術(shù)信仰、模型迭代速度、社區(qū)口碑，都要讓位于一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)：把用戶留住、把場(chǎng)景跑通、把生態(tài)閉環(huán)打出來(lái)。模型能力不再是目的，而是超級(jí) APP 的基礎(chǔ)設(shè)施。

這是必然會(huì)發(fā)生的，對(duì)阿里如此一個(gè)體量龐大的大廠而言，任何個(gè)體需求都要讓位于組織需求。

更何況，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間， 阿里在Qwen模型層面投入巨大，但在商業(yè)回報(bào)上，有所欠缺。

此前2月份，無(wú)論是月之暗面，還是MiniMax等大模型廠商，都在憑借Agent 爆品 “小龍蝦” OpenClaw 迎來(lái)業(yè)績(jī)狂飆。他們靠Agent 驅(qū)動(dòng)的海量 Token 消耗，完成了從技術(shù)廠商到商業(yè)化變現(xiàn)的關(guān)鍵一躍。

但這場(chǎng)屬于大模型廠商的盛宴，阿里卻沒(méi)有分得較大蛋糕。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或與Qwen團(tuán)隊(duì)在Coding、Agent這種商業(yè)變現(xiàn)的路徑上重視不足有關(guān)，也是純粹追求技術(shù)的從業(yè)者通病，他們往往技術(shù)很好，但在商業(yè)上欠缺足夠的視野與能力。

當(dāng)然此次Qwen多位核心技術(shù)骨干離職，短時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)千問(wèn)造成很大沖擊，最新消息顯示，阿里高層仍在與林俊旸等人溝通挽留。

但千問(wèn)的天塌不了。

一來(lái)，Qwen過(guò)去的成功本身就是基于通義實(shí)驗(yàn)室的積累，據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報(bào)道，通義實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部現(xiàn)存技術(shù)大牛有些實(shí)力顯著在林俊旸之上。再者，在整體目標(biāo)對(duì)齊、路線統(tǒng)一之后，千問(wèn)后續(xù)的發(fā)展方向也會(huì)清晰、資源更集中、執(zhí)行更堅(jiān)決。

畢竟現(xiàn)在大廠關(guān)于AI的決勝，也只是剛剛開(kāi)始。

Lanmeih/今日話題

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