湖北
創作聲明：本文為虛構創作，請勿與現實關聯
周五下班前，經理把八百頁的標書框架甩到我桌上：「周末搞定，周一早上我要。」
我盯著手機里已經訂好的高鐵票——回老家給我媽過六十大壽。
但我沒說什么，默默退了票，在公司熬了整整兩天兩夜。
周一早上，我把標書發到經理郵箱，卻發現他轉發給甲方的版本里，項目負責人一欄，我的名字被換成了他的。
這不是第一次了，三年了，每一次都是這樣。只是這一次，我準備干點出格的事兒。
01
我叫陳遠舟，在璦江市一家建筑設計公司干了三年。
說三年其實不太準確，兩年十一個月，還有一個月轉正評定期才滿。
公司不大，四十來號人，但接的項目不小，主要做商業綜合體和市政工程的投標設計。
我所在的項目二部，經理叫王建軍，四十三歲，在公司干了十二年。
從我進公司第一天起，我就知道他是什么樣的人。
入職第一周，老同事周哥把我拉到樓梯間抽煙。
「兄弟，有幾句話我提前跟你說。」
他壓低聲音，「這個部門以前有個叫劉洋的，能力很強，第一年就獨立做了兩個方案，結果呢？匯報的時候全是王建軍上臺，PPT封面寫的王建軍團隊，劉洋連會議室都進不了。」
我問：「后來呢？」
周哥彈了彈煙灰：「后來劉洋去找副總反映，王建軍知道了，年底考核給他打了個C，第二年合同到期直接不續。」
他看了我一眼，「你是新人，悶頭干活就行，別出頭。」
我點點頭，沒說話。
我確實悶頭干了三年。
第一年，我做的櫟陽市文旅小鎮概念方案，從前期調研到最終排版全是我一個人，王建軍在我交稿前一天讓我把源文件發到他郵箱，第二天匯報會上他對著投影侃侃而談，講到動線設計時說「這是我反復推敲了半個月的方案」。
我坐在工位上，隔著一道玻璃墻，看著會議室里所有人對他點頭。
第二年，城市綜合體項目，一個月的工期我壓縮到三周完成，包括全套施工圖審查意見的逐條回復，最后甲方發來感謝函，抬頭寫的是「王建軍項目負責人」。
他把那封感謝函打印出來，貼在部門墻上。
我每天上班都能看見。
不是沒想過走。
但我房貸每月七千二，轉正后工資能漲百分之四十，而且轉正評定下個月就到期，熬了三年，差最后這一步。
王建軍卡著我的績效打分，我的轉正推薦表需要他簽字。
這個道理我第一年就想明白了，所以我忍著。
02
周五那天下午五點十分，辦公室里大部分人已經開始收拾東西準備下班。
王建軍從他的獨立辦公室走出來，手里拿著一疊紙，徑直走到我工位前，啪的一聲放下。
「遠舟，有個急活。」
我低頭看了一眼，是璦江市華鼎地產商業綜合體項目的投標文件框架，八百多頁的技術標和商務標。
華鼎地產是本市最大的房地產集團，這個綜合體項目中標金額預估過億，是我們公司今年最重要的標。
「甲方周三來評審，周一早上八點之前我要終稿。」
他說完轉身就走，走到一半又回頭：「這個標很重要，做仔細點，你加班費我給你按雙倍報。」
語氣像是給了我多大恩惠一樣。
我沒有立刻動手。
我先拿起手機，看了一眼訂票軟件。
周六上午九點四十七分，璦江到老家的高鐵，二等座，三百六十二塊錢。
我媽六十大壽，我姐從廣州飛回去，我二叔一家從縣城趕過來，我媽提前一個月就開始張羅，每次打電話都說「就等你回來了」。
我把手機屏幕按滅，打開電腦，點進退票頁面。
退票手續費十八塊一毛。
扣款成功的提示彈出來時，辦公室的燈已經滅了一半，只剩我這一盞還亮著。
那個周末我沒有出過公司大門。
周六白天啃技術標，核心方案的結構設計、暖通系統、智能化集成，每一項都要從行業數據庫里調參數、算造價、畫比對圖。
周六晚上吃了一份外賣炒飯，涼的，忘了熱。
周日凌晨兩點多，我做到造價體系的核心數據總表，這是整個標書最關鍵的部分，每一個數字都要經得起甲方逐行核查。
我反復校驗了三遍，確認沒有誤差。
周日白天繼續做施工組織設計和工期保障措施，下午四點多，我的眼睛已經盯得發脹，外賣盒在桌角堆了七八個。
周日晚上十一點，終稿完成。
我通篇檢查了最后一遍，然后保存，發送。
周一早上七點我到公司時，王建軍還沒來。
我趴在桌上瞇了一會兒，八點十分，聽到他辦公室的門響了。
八點半，我的郵箱彈出一封新郵件——是王建軍轉發給甲方聯絡人的標書終稿。
我點開附件，先看封面。
項目負責人：王建軍。
我往下翻，頁眉頁腳的編制人署名，全部從「陳遠舟」變成了「王建軍」。
目錄頁底部的項目團隊欄里，甚至連我的名字都沒有出現。
我把郵件從頭看到尾，又看了一遍。
然后關掉郵箱，坐在工位上，盯著電腦桌面發了很久的呆。
周哥路過我工位時看了一眼我的屏幕，什么都沒說，只是拍了拍我的肩膀。
03
周二一整天，王建軍心情很好。
他在辦公室里打了兩個多小時的電話，聲音大到隔著玻璃都能聽見，和各個關系戶寒暄，聊的都是華鼎項目。
中午他破天荒請全組吃了頓外賣，點的是公司旁邊那家貴的日料。
飯桌上他說：「華鼎這個標我準備了很久，周末基本沒怎么睡，大家周三評審的時候配合好，中了標都有獎金。」
我低著頭扒飯，沒有抬眼。
坐在對面的周哥筷子頓了一下，看了我一眼，又迅速移開了目光。
沒有人接話，但也沒有人反駁。
下午兩點，王建軍把我叫進辦公室。
「周三甲方評審組過來，到時候你負責會務。」
他頭也沒抬，盯著電腦屏幕，「投影儀提前調好，茶水備足，材料打印八份，評委四份，咱們這邊副總一份、我一份、備用兩份。」
我站在他桌前：「我也參加評審會？」
他這才抬起頭，像是聽到了什么奇怪的問題：「你去是做服務的，評審的事不用你操心。」
他揮了揮手，「行了，去準備吧。」
我轉身出了他辦公室，輕輕帶上門。
周二晚上我加班到九點多，把第二天的材料全部準備好。
打印了八份標書，每份八百多頁，裝訂整齊，摞在會議室的桌上。
投影儀調試了兩遍，幕布清潔了一遍，茶具洗了一遍，礦泉水備了兩箱。
做完這些我坐在空蕩蕩的會議室里，對面墻上還貼著去年那封感謝函，「王建軍項目負責人」幾個字在燈光下很清楚。
我看了一會兒，關燈，走了。
04
周三上午九點，甲方評審組到了。
四個人，領頭的是華鼎地產工程副總裁孫明遠，也是評審組組長，五十來歲，戴金絲眼鏡，說話不多但每句都很準。
另外三個是技術總監、造價部經理和法務。
我們公司這邊，分管副總李國棟帶隊，王建軍主講，我端茶倒水。
會議室的座位安排是這樣的：甲方四人坐長桌一側，對面是李副總和王建軍，我坐在最角落靠門的位置，旁邊放著茶水壺和備用材料。
王建軍今天穿了件新襯衫，頭發打了發膠，皮鞋锃亮，坐在投影幕布正前方，面前擺著翻到第一頁的標書。
他清了清嗓子，開始講。
我得承認，王建軍講標書是有一套的。
他聲音洪亮，節奏控制得好，該停頓的地方停頓，該加重語氣的地方加重，配合PPT的翻頁時機也很準。
他講到核心技術方案時，指著投影上的結構圖說：「這個方案是我反復推敲了整個周末的成果，綜合了三種設計路徑的優劣，最終選擇了混合框架結構。」
他用手指在空中比劃：「這個選型的關鍵考量有三個，抗震性能、施工周期和成本控制……」
這些話他說得很流暢，因為我在標書的技術說明里把每個選型理由都寫得清清楚楚，他只需要照著念就行。
講到大約四十分鐘的時候，評審進入提問環節。
孫明遠翻著標書，指著造價部分問了一個問題：「你們這個暖通系統的選型，比上一家投標單位報價高了百分之十二，依據是什么？」
王建軍愣了一下，翻了翻面前的標書，「這個……主要是考慮到長期運維成本，綜合來看性價比更高。」
孫明遠眼鏡后面的目光沒動：「具體數據呢？運維成本的測算模型在哪一頁？」
王建軍又翻了幾頁，沒找到，干笑了一聲：「這個細節比較多，我回頭整理一份詳細說明發給您。」
旁邊的技術總監也問了一個問題：「施工組織設計里提到的BIM協同方案，你們用的是什么平臺？和現有的項目管理系統怎么對接？」
王建軍的手指在標書上劃來劃去，回答的時候用了很多「大概」「基本上」「差不多」。
技術總監沒有追問，但在筆記本上寫了幾行字。
我坐在角落里，看著這一切。
茶壺里的水涼了，我站起來去倒熱水。
走到孫明遠身后時，我看到他翻開的那一頁上，用鉛筆畫了兩個問號。
我把熱水壺放回原位，重新坐下。
手放在膝蓋上，很穩。
自由提問環節開始后，氣氛松弛了一些。
孫明遠和李副總聊了幾句項目整體規劃，法務問了兩個合同條款的問題。
王建軍靠在椅背上，端起茶杯喝了一口，臉上是那種大局已定的放松表情。
我站起來了。
不是去倒水，不是去換材料。
我從角落的位置站起來，往會議桌的方向走了兩步。
所有人都看向我。
王建軍皺了一下眉：「小陳，去續點熱水。」
我沒動。
我看著他，聲音不大，但在安靜的會議室里每個字都很清楚：「王經理，這份標書，您確定要署您的名字嗎？」
空氣凝固了大概兩秒鐘。
李副總拿著茶杯的手停在半空中。
甲方四個人的目光同時釘在我身上。
王建軍的表情從疑惑變成陰沉，他壓低聲音：「陳遠舟，你什么意思？有什么話會后再說，不要在這里胡鬧。」
我沒有看他。
我轉向孫明遠，語氣很平靜，像是在說一件再普通不過的事情：「孫總，麻煩您翻到標書第217頁。」
孫明遠看了我幾秒，沒有說話。
然后他低下頭，開始翻標書。
王建軍猛地站起來：「陳遠舟！」
孫明遠的手指停在了第217頁上。
