很多拖延不是猶豫，是沒人把臨界點講清楚

那次事情拖延了，怪我沒提醒好。事情發生在黃山。那兒山路彎彎繞繞的，工廠也東一個西一個分散著，做事情的節奏天生就比別的地方慢。
其實我心里明白得很，這批料要是再拖個兩天，狀態肯定會變。可當時我就是稍微提了一下，沒把話說明白，也沒把可能有的風險講清楚。后來時間真就這么過去了，問題也跟著來了，我這才反應過來，好多看著像意外的事兒，其實就是提醒沒做到位。

我在一線工作這么久，越來越發現，事情拖著沒辦，往往不是對方在猶豫，而是咱們說得不夠具體。你覺得自己把事兒說了，可對方不一定就真懂了。特別是在黃山那種地方，消息本來就不靈通，做事節奏又慢，要是提醒的時候只是隨便提一下，那就跟沒提醒一樣。
那批金銀銅錫鎳鉬汞鉛鋅的混合料，當時就堆在廠區的角落里。表面上看著沒啥問題，但我知道里面的結構在慢慢變化。那邊濕氣重，有些成分又比較活躍，時間一長，變化就會越來越大。我本來可以說得更直接點，把會有啥后果講清楚，把時間節點確定好，可我沒這么做。我怕說得太狠了讓對方心里不舒服，顯得我太著急。結果呢，對方更不當回事兒了，我也變得很被動。
后來我仔細回想這件事，發現了一個挺現實的情況。好多事兒拖著沒辦，不是因為事情本身難，而是沒人把關鍵的時間點說清楚。人啊，天生就喜歡把事兒往后放，尤其是風險沒說明白的時候。要是提醒只是模模糊糊地說一下，根本沒辦法讓別人改變做法。真正有用的提醒，得把后果說得明明白白，把時間定得清清楚楚，把影響也講透徹。

在黃山那次，我學到的不是啥技術，而是責任。提醒沒做好，本質上就是在讓步。你以為是給對方面子，其實是給問題留了空子。溝通要是軟綿綿的，最后肯定會出大問題。很多人做事只看重結果，卻忽略了過程中該提醒的事兒。等事情搞砸了，再去解釋就來不及了。
后來我給自己定了個規矩，只要覺得有個關鍵的時間點，就得把話說明白，不能含糊，不能讓人誤解。這不是為了管著別人，而是為了保護大家。
黃山那次經歷讓我明白，拖延最可怕的不是損失，而是會養成習慣。這一次沒把話說清楚，下一次就更不想說了。時間長了，人就把提醒當成客套話，把風險都寄托在運氣上。等真的付出代價了，才后悔當初咋不多說幾句。

現在再碰到類似的事兒，我會提前把進度安排好，把關鍵的地方講清楚。該強調的就得強調，該重復的就得重復。哪怕讓人覺得我啰嗦，也比事后后悔強。山路雖然彎彎曲曲的，但方向不能搞錯。事情再復雜，提醒也得清楚明白。那次拖延讓我明白了，真正的負責，不光是把事情辦好，還得在關鍵時候把話說到位。