高市不死心，還想從中國賺錢，中方已推4項反制行動，絕不手軟！

高市在日前的演講中喊到“推進中日全面戰略互惠”，話音剛落，中方打響第四輪全面反制，20家日本實體被列入出口管制管控名單。

高市想賺中國的錢，中方就用行動告訴她，“吃中國飯砸中國鍋”的行為必須付出代價，那么，截止目前中國都推出了哪些反制行動？這對日本又有哪些影響？

高市把中日關系當成“兩面用”的工具

2月18日，高市早苗經國會指名選舉當選日本第105任首相，兩天后也就是2月20日，她在施政方針演說里拋出一套典型的“雙軌話術”：

一邊喊“全面推進中日戰略互惠關系，構建建設性且穩定的關系”，一邊又把中國單拎出來，說什么“在東海和南海以武力或脅迫手段單方面改變現狀”。

這類表達放在日本國內政治語境里不難理解，高市的基本盤在保守派，保守派要的不是中日關系變好，而是“對外強硬”的姿態能給修憲、擴軍、提高防務預算提供正當性。

她把周邊安全說得越緊張，國內就越容易接受日本把防衛政策往前推一步，于是她順勢宣布，2026年內要修訂《國家安全保障戰略》等三份核心文件，推動防衛戰略改革，擺出“長期應戰”的架勢。

但問題在于，政治姿態可以對內加分，外交與經濟卻要對外算賬，日本的產業鏈、能源結構、旅游零售，對外部市場的依賴很現實。

高市想要的效果，是讓對華關系“保持一點緊張”，但緊張到剛好不影響賺錢，聽起來很精明，實際像把手伸進火鍋里試溫度：“你可以試，但燙到手別怪鍋?！?/p>

這也解釋了她為什么在同一篇演說里同時端出“互惠”和“指責”，她在國內需要一個可持續的敘事來凝聚保守支持層，在國際上又需要一個“我仍然愿意合作”的門面來穩住企業界和外資預期。

可外交不是舞臺劇，臺詞和動作對不上，別人只會看動作，中方接下來做的，就是按動作來回應。

日本這邊把安全話題越說越重，中方的應對也越走向“制度化”，這不是喊口號式的對抗，而是用規則把風險切開。

截止2月24日，中方已對日本展開4項反制行動，可以說絕不手軟！第一項是兩用物項出口管制。

商務部公告在2026年1月6日生效，核心一句話很直白：禁止所有兩用物項向日本的軍事用戶、軍事用途，以及任何有助于提升日本軍事實力的最終用戶用途出口。

覆蓋物項超過900種，從軍工產業鏈關鍵材料到端羥基聚丁二烯聚合物原料、鎢粉、稀土等都在范圍里。

這里的信號不是“全面脫鉤”，而是“軍事化相關的別想順暢拿到”，你要修戰略文件、講長期應戰，就別指望關鍵材料還能像以前一樣“買得到、買得穩、買得便宜”。

第二項落在水產品進口，自2025年11月19日起，中國全面暫停所有日本水產品進口申報。

表面理由是日方未能履行輸華水產品監管責任承諾，根底上還是那句老話：涉臺錯誤言論碰到中國核心利益，代價不會只停在外交層面。

很多人喜歡把這類措施理解成“情緒”，但在貿易監管體系里，食品安全、檢驗檢疫本來就是國家可以依法動用的工具，它不需要吵架，也能讓產業鏈立刻感到溫度。

第三項目是旅游與人員往來，外交部多次發布赴日旅行提醒，建議中國公民近期避免前往日本。

國航、東航、南航等主要航空公司也推出赴日航班免費退改簽政策，有效期延長至2026年10月24日。

旅游這種事特別現實，嘴上講友好沒用，消費者腳底下那張機票才算數，人不去，免稅店再亮也只是燈光秀，酒店房價再降，也救不了淡季現金流。

第四項是實體清單管控，也就是在今天，2月24日，商務部將三菱造船株式會社等20家參與提升日本軍事實力的日本實體列入出口管制管控名單，禁止向這些實體出口兩用物項，正在開展的相關活動立即停止。

這個動作的意義在于“點名式精確打擊”：不搞泛化，不搞無限擴大，但對涉及軍事能力提升的主體直接卡住，對企業來說，這比一百句外交抗議更清楚：別把商業合作當成安全冒險的遮羞布。

把這四項連起來看，中方在做的不是擴大沖突，而是在防止誤判蔓延，高市如果真想“穩定關系”，最先該做的不是把安全敘事越踩越深，而是把涉臺和軍事化的試探停下來，想兩頭吃，往往兩頭都噎著。

賬本最誠實，旅游零售先疼

政策討論講再多，最后還是要看數據怎么說，高市想把對華強硬當作政治資產，同時又想讓企業繼續從中國市場獲利。

可現實是，中日經濟依存確實高，但依存的“形狀”不對稱，對日本很多行業來說，中國不是一個普通客源地，而是能決定全年成色的關鍵變量。

旅游端的沖擊已經很直觀，2026年1月，中國內地訪日游客只有38.53萬人次，同比暴跌60.7%，同月訪日外國游客總數同比下降4.9%，這還是四年來首次負增長。

春節期間也不樂觀，2026年2月15日至23日，日本全國酒店來自中國大陸的預訂取消率達到53.6%，比上一年春節高了14.9個百分點。

游客去哪了？趨勢上看，日本跌出中國出境游熱門目的地前十，韓國成了主要受益者之一，同期訪韓中國游客預計同比增長44%到約19萬至25萬人次，消費者用腳投票，速度比政客轉彎還快。

零售端同樣不好看，三越伊勢丹、高島屋、大丸松坂屋等百貨店在2026年1月免稅銷售額都出現同比超過10%的下滑。

大阪市中心酒店的中國游客占比，從2025年的近30%掉到2026年1月的8%，這不是“少賺一點”，而是商業模型被改寫。

免稅店、酒店、商圈餐飲本質吃的是客流，一旦客流結構變了，商家最先感到的是現金流壓力，然后是裁員和縮店。

更深層的風險在供應鏈，野村綜合研究所推算，中國游客減少會讓日本消費金額減少約1.79萬億日元，實際GDP下降0.29%，這已經夠讓財政和地方經濟頭疼。

大和綜合研究所的測算更扎心：若中國對日稀土和關鍵礦產供應長期中斷，日本實際GDP可能下降1.3%到3.2%，折算約7萬億到18萬億日元，就業減少90萬到216萬人，換句話說，旅游是“立刻疼”，關鍵礦產是“慢性病”，拖久了會影響制造業的底盤。

把這些放回高市的“吃飯砸鍋”幻想里，就能看清核心矛盾：她想用對華強硬獲取國內政治收益，又希望企業繼續享受對華合作紅利。

可紅利不是天上掉的，它靠的是政治互信、規則可預期、風險可控，你把風險抬上來，資本就會用更高的成本來定價。企業不會跟著政客熱血，企業只看利潤和不確定性。

中方的態度也很明確：談合作的大門沒關，但合作有前提，觸碰一個中國原則，拿臺海做文章，再把防務戰略推向對抗，這些動作會被視為實質性挑戰。

代價不會停在紙面上，也不會只出現在外交辭令里，反制會根據日方行為動態調整，這句話聽著克制，含義卻很硬：你走一步，我就把邊界劃得更清楚一步。

總而言之，高市早苗想把對華關系做成可控的“緊張合作”，現實更像一場風險自助餐，夾得越多越容易嗆。

中方推出的四項反制，不是把矛盾擴大，而是把規則寫清，讓誤判付出成本，中日關系短期想回暖，關鍵不在漂亮話，而在日方能不能把涉臺和軍事化試探收回去，市場會獎勵穩定，賬本也會懲罰投機。