大山里的“牛司令”——記回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生王得

編者按：習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“確保到2020年我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困。”我國(guó)貧困問(wèn)題呈現(xiàn)出顯著的區(qū)域性特征，這一特性決定了若要打贏精準(zhǔn)扶貧這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，就必須將其與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠進(jìn)一步健全地區(qū)間的幫扶機(jī)制，加大推動(dòng)貧困地區(qū)脫貧的力度，確保這些地區(qū)能夠與全國(guó)人民一道達(dá)成全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。

大山里的“牛司令”

當(dāng)下，農(nóng)村眾多青壯年皆選擇背井離鄉(xiāng)，外出務(wù)工以謀生計(jì)。然而，在哀牢山腹地的靜謐山村——楚雄市西舍路鎮(zhèn)新華村，28歲的建檔立卡貧困戶王得卻另辟蹊徑。他于家門口開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)征程，在那幽深的山溝溝里精心創(chuàng)辦了養(yǎng)牛場(chǎng)，搖身一變成為威風(fēng)凜凜的“牛司令”。他的這一創(chuàng)舉成效斐然，有力地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厝罕娫鍪罩赂?，在周邊地區(qū)傳為佳話。

2012年，王得自江西九江學(xué)院畢業(yè)之后，便奔赴北京開(kāi)啟打拼之旅。憑借自身的努力與才華，他在北京站穩(wěn)腳跟，日子過(guò)得有滋有味。時(shí)光流轉(zhuǎn)至2016年春節(jié)，返鄉(xiāng)過(guò)年的王得目睹村里適齡青年紛紛外出務(wù)工的景象，又發(fā)現(xiàn)村委會(huì)竟連一位熟悉電腦操作的人員都沒(méi)有，不禁感慨萬(wàn)千。為了支持家鄉(xiāng)建設(shè)，他以非凡的勇氣和堅(jiān)定的信念，頂住來(lái)自各方的重重壓力，毅然決然地舍棄了北京那份高薪工作和優(yōu)越舒適的生活，踏上了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之路。同年，他來(lái)到新華村任職，擔(dān)任村扶貧專干一職。

王得年輕有為、勤勉肯干，且具備扎實(shí)的電腦知識(shí)和較高的文化素養(yǎng)，很快便成為村里不可或缺的得力村干部。從2012年至2018年，短短六年時(shí)光，王得完成了從大學(xué)生到白領(lǐng)，再到農(nóng)民、村干部，直至致富帶頭人的華麗“五連跳”。

王得回到家鄉(xiāng)后，身為村扶貧專干，他深知，作為一名村干部，僅僅實(shí)現(xiàn)自身富裕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是引領(lǐng)百姓共同邁向富裕之路。于是，一個(gè)帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們通過(guò)養(yǎng)牛實(shí)現(xiàn)致富的想法在他心中萌生。

王得將養(yǎng)牛的構(gòu)想向村兩委干部、第一書(shū)記以及工作隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了詳盡匯報(bào)，迅速贏得了大家的一致支持。新華村兩委班子與駐村扶貧工作隊(duì)經(jīng)過(guò)反復(fù)研討與論證，并緊密結(jié)合新華村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，最終做出一項(xiàng)意義重大的決策——成立楚雄嫣源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司新華牧辰肉牛養(yǎng)殖技術(shù)合作社。

該合作社采用“黨總支 + 企業(yè) + 合作社 + 能人 + 貧困戶”的創(chuàng)新模式運(yùn)營(yíng)，主要聚焦于肉牛養(yǎng)殖，同時(shí)積極拓展與農(nóng)村發(fā)展相關(guān)的各類產(chǎn)品和服務(wù)。

2018年3月，新華村黨總支牽頭入股8萬(wàn)元（其中包含西舍路鎮(zhèn)黨委政府扶持新華村發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的5萬(wàn)元），社長(zhǎng)與副社長(zhǎng)各自出資10萬(wàn)元。目前，一座面積近800平方米的養(yǎng)殖場(chǎng)已然建成，總投資達(dá)28萬(wàn)元。此外，還流轉(zhuǎn)了100多畝土地用于種植牧草。39戶建檔立卡貧困戶以每戶5000元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金，共計(jì)19.5萬(wàn)元入股，用于購(gòu)買肉牛。如今，已有50頭優(yōu)質(zhì)種牛入場(chǎng)養(yǎng)殖。

待養(yǎng)殖場(chǎng)全面竣工后，預(yù)計(jì)養(yǎng)殖規(guī)模將突破300頭，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)150萬(wàn)元。這不僅能為村集體經(jīng)濟(jì)增收5萬(wàn)元以上，還可帶動(dòng)120多戶建檔立卡貧困群眾實(shí)現(xiàn)年增收40萬(wàn)元以上，戶均增收不少于3000元。

給牛犢測(cè)量體溫、細(xì)致觀察肉牛生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、落實(shí)防疫工作、實(shí)施精細(xì)化管理……面對(duì)這一系列繁雜且關(guān)鍵的工作，王得始終保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)和專注，絲毫不敢懈怠。遇到不懂的問(wèn)題，他便虛心學(xué)習(xí)，積極請(qǐng)教。

辛勤的付出終究換來(lái)了令人欣喜的成果。三個(gè)月后，養(yǎng)殖場(chǎng)迎來(lái)了新生命的誕生，3頭小牛犢呱呱墜地。如今，養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)的50余頭壯黃牛個(gè)個(gè)膘肥體壯、長(zhǎng)勢(shì)喜人。第一批出欄的肉牛更是為養(yǎng)殖場(chǎng)帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，凈賺了5萬(wàn)多元。

合作社成立后，當(dāng)?shù)厝罕姷幕窘?jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)逐漸明晰，主要包括合作社分紅收入、土地租金收益、訂單牧草種植收入以及到合作社務(wù)工的收入。與此同時(shí)，合作社的蓬勃發(fā)展極大地激發(fā)了當(dāng)?shù)厝罕姷酿B(yǎng)殖熱情，不少群眾紛紛效仿，開(kāi)始自主養(yǎng)牛。

初次創(chuàng)業(yè)便取得成功，這讓王得對(duì)肉牛養(yǎng)殖的信心更加堅(jiān)定。在市畜牧局的專業(yè)建議下，王得果斷調(diào)整養(yǎng)殖策略，將養(yǎng)殖品種逐步轉(zhuǎn)向生長(zhǎng)速度快、品質(zhì)優(yōu)良的“西蒙塔爾”牛，并著手?jǐn)U建牛舍，為進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模做好充分準(zhǔn)備。

閑暇之時(shí)，王得會(huì)駕駛著新買的車輛，前往楚雄、雙柏、鄂嘉等地，主動(dòng)與屠宰戶溝通洽談，積極推銷養(yǎng)殖場(chǎng)的肉牛產(chǎn)品，為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶拓寬銷售渠道，打開(kāi)“銷路”。目前，全村牛存欄量已突破1000頭，戶均養(yǎng)殖收入增加了1000元以上。

回首那段充滿挑戰(zhàn)與艱辛的創(chuàng)業(yè)之路，王得感慨萬(wàn)千。他回憶道，創(chuàng)業(yè)初期的那幾個(gè)月，每天都疲憊不堪，尤其是在母牛生產(chǎn)、小牛生病的關(guān)鍵時(shí)刻，他常常通宵達(dá)旦地堅(jiān)守崗位，悉心照料。然而，當(dāng)他回首過(guò)往，卻又覺(jué)得那段經(jīng)歷讓生活變得無(wú)比充實(shí)且意義非凡。

如今，王得又有了新的規(guī)劃和目標(biāo)。他計(jì)劃下一步成立標(biāo)準(zhǔn)化肉牛養(yǎng)殖基地，不僅要繼續(xù)深耕肉牛養(yǎng)殖領(lǐng)域，還要開(kāi)展育種工作，以此降低養(yǎng)殖成本，讓當(dāng)?shù)匕傩漳軌驈闹蝎@得更多的實(shí)惠和收益。張力 劉偉 攝影報(bào)道

文章來(lái)源：中國(guó)國(guó)土資源報(bào)