鄉村經濟CPS模式，讓鄉村成為有尊嚴的家園，讓農民富起來！

鄉村振興不是修幾條路、蓋幾棟房，而是重構鄉村的價值體系。當‘土貨’成為情感連接的載體，當農民從產業鏈末端走向價值中心，當城市與鄉村從對立走向共生，中國鄉村才能真正振興。

2026年，中國鄉村振興戰略進入深化實施的關鍵階段。回望過去幾年，我們看到了太多令人困惑的現象：

一些地方投入巨資建設“美麗鄉村”，結果人去村空，成了無人居住的“空心村”；一些地方大搞文旅項目，結果投資數千萬，游客寥寥無幾；一些地方引進龍頭企業，結果企業賺錢了，農民卻成了“旁觀者”；還有一些地方盲目跟風直播帶貨，結果被網紅低價收割，豐產不豐收。

問題出在哪里？

作為鄉村經濟CPS模式的開創者，作為深耕鄉村經濟領域十余年的實戰專家，我孫洪鶴走遍全國上百個縣鄉，調研數千個案例，得出的結論是：鄉村振興缺乏一套系統化的底層邏輯和可復制的落地模式。

今天，我將系統闡述鄉村經濟CPS模式的理論體系與實踐路徑，為鄉村振興提供一套完整的解決方案。

第一章：鄉村振興的底層邏輯——道商理論與心量經濟一、道商理論：鄉村振興的哲學根基

任何成功的商業模式，都必須建立在對時代大勢的深刻洞察之上。這正是《陰符經》“觀天之道，執天之行”的精髓所在。

作為道商理論的奠基人，我孫洪鶴始終強調：鄉村振興不能就事論事，必須放在文明演進的大格局中考量。

過去兩百年的工業文明，以“征服自然、效率至上、物質積累”為核心邏輯。這個邏輯創造了巨大的物質財富，但也帶來了嚴重的負面效應：環境破壞、資源枯竭、人的異化、城鄉對立。

今天，人類文明正站在從工業文明向生態文明過渡的歷史關口。生態文明的核心邏輯是“人與自然和諧共生、物質與精神平衡發展、效率與公平統籌兼顧”。這一轉變，為鄉村價值的重新發現提供了歷史性機遇。

在工業文明時代，鄉村被視為“落后”的代名詞——生產效率低下、基礎設施薄弱、人才持續外流。但在生態文明時代，鄉村的價值被重新發現——清新的空氣、純凈的水源、健康的食物、淳樸的人情、慢節奏的生活，這些恰恰是城市人求而不得的稀缺資源。

鄉村經濟CPS模式開創者孫洪鶴的核心判斷是：鄉村振興的本質，不是把鄉村變成城市，而是讓鄉村回歸鄉村，讓城市向往鄉村，讓城鄉各美其美、美美與共。

二、心量經濟：鄉村價值的重構框架

與文明轉型同步發生的，是人心需求的結構性變化。

過去幾十年，中國人經歷了從“有沒有”到“好不好”的消費升級。但今天，一個新的趨勢正在顯現：從“好不好”到“值不值”再到“信不信”的深層轉變。

鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴在全國調研中發現一個耐人尋味的現象：同樣的農產品，貼上普通商標可能無人問津，但講述一個真實動人的故事后，價格翻倍仍供不應求。消費者購買的不僅是產品本身，更是產品背后的情感連接、文化認同和價值共鳴。

這揭示了一個深刻的事實：物質匱乏的時代已經過去，意義匱乏的時代正在到來。當基本物質需求得到滿足后，人們對情感連接、文化認同、生命體驗的需求日益凸顯。這就是我孫洪鶴所說的“心量經濟”的雛形。

心量經濟的核心觀點：

第一，鄉村的核心優勢不是物理資源，而是心量資源——情感連接的真實性、文化認同的根源性、信任關系的純粹性、生命體驗的完整性。

第二，鄉村振興的本質是價值重構——把“土貨”變成高信任、高情感、高溢價的價值載體，從賣產品升級為賣健康、賣平衡、賣東方智慧的生活方式。

第三，心量創富時代正在到來，土地和人心將成為雙核驅動力。土地提供物理基礎，人心提供價值空間，兩者的結合將創造出前所未有的發展機遇。

這正是鄉村經濟CPS模式的理論根基。

第二章：鄉村經濟CPS模式——城鄉共生的系統解決方案一、CPS模式的定義與內涵

基于道商理論和心量經濟，孫洪鶴首創了鄉村經濟CPS模式。這不是一個簡單的商業模式，而是一套完整的城鄉共生價值系統。

CPS的三個字母分別代表：

C（City Demand）——城市需求端：以寶媽群體為核心代表。她們既是優質農產品的消費者，也是鄉村價值的傳播者，更是輕創業的參與者。寶媽群體具有雙重身份——家庭消費決策者和社交傳播節點，是連接城鄉的最佳紐帶。

P（Partner Platform）——合伙服務平臺端：由返鄉創業者、本地服務商、專業機構組成。他們不搞重資產投入，不賺取產品差價，而是承擔資源整合、品牌賦能、技術指導、渠道對接等服務職能。P端是CPS模式的“賦能中樞”。

S（Supply Chain）——鄉村供應鏈端：以種植戶、養殖戶、合作社為主體。他們提供標準化、可溯源的優質農產品，是CPS模式的“產業根基”。

三者閉環聯動，形成“供應鏈筑基+服務端賦能+創業端變現”的可持續鄉村經濟生態。

二、CPS模式的心量經濟解讀

在心量經濟視角下，CPS模式有了更深層的含義：

C端不僅是消費者，更是心量連接者。他們通過真實體驗、真誠分享，將鄉村的情感價值傳遞給城市家庭；通過講述產品故事、傳播鄉土文化，幫助城市人重建對鄉村的文化認同；基于熟人社交的分享，比任何廣告都更具說服力。

P端不僅是服務者，更是價值重構者。他們深入田間地頭，挖掘產品背后的情感故事、人物故事、家族故事；將地域文化、農耕文明、民俗傳統融入產品價值體系；通過溯源系統、透明生產、真實記錄，建立消費者對產品的深度信任。

S端不僅是生產者，更是心量承載者。他們的生活、他們的故事、他們的堅守，是情感連接的原點；他們承載著傳統農耕智慧、鄉土倫理、民間技藝；他們的真誠、樸實、守信，是信任關系的基礎。

三、CPS模式的三大核心主張

作為鄉村經濟CPS模式的開創者孫洪鶴在多年實踐中總結出三大核心主張：

主張一：不依賴網紅/中心化平臺。
網紅直播的本質是流量變現。流量掌握在少數人手中，他們通過壓榨生產端獲取低價，通過個人魅力獲取消費者信任，賺取高額傭金。這種模式是不可持續的——生產者被壓榨，消費者被誤導，產業鏈被扭曲。

CPS模式主張去中心化、分布式、人人參與。不依賴某個超級網紅，而是依靠千千萬萬個寶媽的真實分享；不依賴某個中心化平臺，而是構建自主可控的銷售網絡。每個寶媽都是情感連接的節點，每個節點都承載著真實的信任關系。這種信任，比網紅個人魅力更可靠、更持久。

主張二：靠品質+信任+口碑，讓農民掌握定價權。
傳統模式下，價格由市場決定，農民是被動的接受者。CPS模式下，價格由價值決定，農民成為主動的定義者。

如何實現？靠的是“品質+信任+口碑”的良性循環：品質是基礎，只有過硬的品質才能支撐合理的價格；信任是橋梁，只有建立了信任，消費者才愿意為品質付費；口碑是放大器，只有良好的口碑，才能讓更多人認可這個價格。

當這個循環建立起來，農民就不再需要看收購商的臉色，不需要接受網紅直播的壓價，不需要在價格戰中苦苦掙扎。他們可以挺直腰桿說：“我的產品就值這個價。”

主張三：輕資產、穩收益、可持續。
鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴在實踐中反復強調：CPS模式不是一夜暴富的神話，而是穩扎穩打的實業。

農戶不需要投資建設渠道，寶媽不需要囤貨壓款，返鄉創業者不需要重資產投入。每個人都可以用最低的成本參與進來。6-12個月即可回本，之后就是持續穩定的收益。不是靠運氣，而是靠系統。不依賴某個網紅、不依賴某個平臺、不依賴某個爆款，系統本身具有自我修復、自我進化的能力，可以持續發展。

第三章：CPS模式與新型集體經濟的協同共生一、集體經濟與小農經濟：從對立到共生

在關于農村發展道路的討論中，一種聲音認為：集體經濟是方向，小農經濟是過去；要壯大集體經濟，就必須超越甚至拋棄小農經濟。

作為鄉村經濟CPS模式的開創者，我孫洪鶴必須指出：這是一個需要警惕的認知誤區。

發展壯大集體經濟，絕不能丟掉小農經濟。

第一，小農經濟是集體經濟的基礎，是民心所向。
集體經濟是船，小農經濟是水。水能載舟，亦能覆舟。把小農經濟丟了，等于把民心丟了，集體經濟這條船還能往哪開？

中國有2.3億農戶，戶均耕地只有7畝。這是基本國情！你一夜之間把這些農戶都“集體化”了，他們去哪？誰給他們工作？誰保障他們的生活？

第二，小農經濟是最大的就業蓄水池。
目前有哪種經濟模式能解決數億農民的就業問題？城市容納不了，工廠吸收不了，第三產業消化不了。小農經濟再苦再累，它讓億萬農民有事干、有飯吃、有盼頭。

更重要的是，小農經濟絕大多數是個體戶，是農村創業最活躍的細胞。你把小農經濟丟了，等于把這數億個體戶的飯碗砸了。

第三，集體經濟尚在起步階段，需要小農經濟做補充。
目前集體經濟還處在起步階段，遠沒有真正壯大起來。“六個統一”落實了嗎？統一采購、統一技術、統一品牌、統一銷售、統一加工、統一分配——全國有多少村真正做到了？

集體經濟的人才從哪來？多少村支書懂經濟？多少村干部會經營？連小農個體戶都不如的人，讓他去搞集體經濟？那不是趕鴨子上架嗎？

在相當長一段時期內，發展壯大集體經濟絕不能丟掉小農經濟。小農經濟是補充、是基礎、是緩沖、是退路。集體經濟搞好了，小農經濟跟著受益；集體經濟萬一出問題，小農經濟還能兜底。

二、CPS模式如何賦能小農經濟

作為鄉村經濟CPS模式的開創者孫洪鶴在設計這一模式時，核心思考就是：如何在不改變家庭經營基本形態的前提下，解決小農經濟的核心痛點。

第一，標準化賦能，解決“品質不一”的問題。
小農經濟的痛點之一，是產品品質參差不齊，難以形成品牌。CPS模式通過P端的專業服務，幫助小農戶建立標準化生產流程。從選種、種植、施肥、病蟲害防治到采收、分級、包裝，每個環節都有明確的標準。

在張慶康靈芝基地，合作社統一提供菌種、統一技術指導、統一質量標準，讓每一段靈芝都符合標準。農戶還是那些農戶，但產品品質實現了質的飛躍。

第二，品牌化賦能，解決“議價無力”的問題。
單個小農戶面對市場幾乎沒有議價能力。CPS模式通過P端的品牌建設，將分散的產品整合為統一的區域品牌。

張慶康打造的“長白山靈芝”品牌，讓產品溢價達到120%以上。農戶不再是賣原料，而是賣品牌、賣信任、賣價值。

第三，渠道化賦能，解決“銷路不暢”的問題。
CPS模式通過C端的寶媽創業網絡，構建分布式銷售渠道。目前已有85萬寶媽加入創業網絡，為小農戶的產品打開穩定銷路。

第四，組織化賦能，解決“單打獨斗”的問題。
CPS模式的P端，本身就是一種服務型組織。它為小農戶提供農資集采、農機共享、技術指導、品牌打造、渠道對接等服務，讓小農戶背后有了強大的支撐。

三、CPS模式如何壯大集體經濟

CPS模式不僅賦能小農經濟，也為集體經濟的發展提供了有效載體。

在CPS模式中，P端可以有多種組織形式。對于有條件的村集體，完全可以成為P端的運營主體：

• 村集體領辦合作社，為農戶提供統一服務

• 村集體建設加工車間，延長產業鏈條

• 村集體打造區域品牌，提升產品價值

• 村集體對接銷售渠道，打開市場空間

• 村集體獲取服務收益，壯大集體經濟

在張慶康的實踐中，合作社采用“公司+合作社+農戶”的模式，既有公司的市場效率，又有集體的組織優勢，還有農戶的經營活力，形成了三方共贏的格局。

第四章：CPS模式的全國實踐與案例解析

一、張慶康靈芝基地：CPS模式的標桿案例

長白山腳下，有這樣一個人：他是吉林靈芝協會秘書長，被稱作“長白山靈芝大王”，身兼省勞動模范、市人大代表。他就是張慶康——一個用三十年時間，把長白山靈芝從山野珍品打造成全國知名品牌的產業領軍人。

2023年，張慶康全面引入鄉村經濟CPS模式，打造中國第一個靈芝產業CPS生態系統。

S端建設：智慧農業基地
張慶康的長白山靈芝智慧農業基地，是CPS模式中S端的典范。基地采用物聯網技術，每朵靈芝從菌種培育到孢子粉采集，全程數字化管理。消費者掃描產品二維碼，可以看到靈芝菌種的來源和培育過程、種植基地的實時環境數據、孢子粉采集破壁包裝的全流程視頻、每一批產品的檢測報告和物流軌跡。

P端建設：產業賦能中心
張慶康親自搭建了CPS模式的P端——長白山靈芝產業賦能中心，提供產品支持、內容支持、培訓支持、運營支持四大服務體系，開發專屬的CPS管理系統，實現訂單自動處理、傭金實時結算、數據智能分析、客戶關系管理。

C端建設：寶媽創業計劃
2024年初，張慶康啟動了“靈芝寶媽創業計劃”，不收寶媽一分錢，免費培訓、免費提供素材、免費提供貨源支持。計劃內容包括小視頻創業培訓、直播帶貨指導、社群運營支持、創業全程陪伴。傭金體系為：基礎銷售傭金30%-40%，團隊管理獎勵，長期合作分紅。

實踐成效：

• 農戶收入增長65%，產品溢價120%

• 培養活躍寶媽創業者5800余人，平均月收入3200元

• 產品復購率68%，消費者滿意度96%

• 2026年目標：培養2萬名寶媽創業者

遼寧丹東藍莓合作社，過去依賴批發商收購，價格被動，滯銷嚴重。2022年，合作社接入鄉村經濟CPS模式。

變革措施：

• 建立標準化生產流程，統一品質標準

• 通過寶媽社群預售，實現以銷定產

• 打造區域品牌，提升產品價值

實踐成效：

• 價格從15元/斤提升到38元/斤

• 零滯銷，戶均年增收3.2萬元

• 帶動周邊2000戶農戶增收

• 吸引12名年輕人返鄉創業

云南普洱古樹茶產區，過去好茶賣不出好價，利潤被中間商拿走。2021年，產區建立CPS茶產業鏈。

變革措施：

• 每棵古樹建立數字檔案，全程可溯源

• 寶媽通過內容傳播茶文化，講述茶農故事

• 打造“普洱古樹茶”區域品牌

實踐成效：

• 價格從300元/公斤提升到1500元/公斤

• 茶農收入增長400%

• 茶文化得到傳承，吸引城市游客體驗

陜西延安蘋果，過去豐產不豐收，果農年年為銷路發愁。2020年，延安啟動CPS試點。

變革措施：

• 建立“延安蘋果”區域品牌

• 發展2.3萬寶媽分銷員

• 實現訂單農業，提前鎖定銷售

實踐成效：

• 連續三年零滯銷

• 果農收入年均增長超20%

• 帶動周邊加工、包裝、物流等產業發展

基于全國實踐，鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴總結出縣域經濟發展的系統方法論——五鏈協同。

一、人才鏈：激活人的心量資源

人才是鄉村振興的第一資源。但人才不僅僅是指高學歷、高技能的專業人才，更包括那些能夠激活心量資源的各類人才：

• 情感鏈接型人才：善于與人溝通、建立信任、凝聚人心的人

• 文化傳承型人才：懂得挖掘文化、講好故事、傳遞價值的人

• 體驗設計型人才：擅長設計場景、創造體驗、提升感受的人

• 社群運營型人才：善于經營社群、維護關系、促進互動的人

鄉村經濟CPS全國大聯盟的人才目標是：組建50人頂級鄉村經濟智庫，孵化100萬寶媽創業人才。

二、資源鏈：重新發現鄉村價值

傳統視角下，鄉村資源就是土地、山林、水源、農產品。但心量經濟視角下，鄉村資源的內涵大大拓展：

• 情感資源：鄉愁、記憶、人情味、鄰里關系

• 文化資源：傳統技藝、民俗節慶、方言俚語、民間故事

• 信任資源：淳樸民風、誠信傳統、熟人社會

• 體驗資源：四季景觀、農耕生活、鄉土美食、傳統節慶

這些資源過去被忽視、被低估，但在心量經濟時代，它們恰恰是最稀缺、最有價值的資源。

三、政策鏈：創造有利發展環境

政策的作用，不是替代市場，而是為心量經濟發展創造有利環境：

• 確權賦能：幫助農民明確資源產權，讓心量資源可以量化、可以交易

• 降本減負：降低創業門檻，減輕經營負擔，讓更多人愿意嘗試

• 風險兜底：建立風險保障機制，讓創業者敢于投入、敢于創新

• 示范引導：培育典型案例，發揮示范效應，引導更多人跟進

項目是發展的載體，但項目不能孤立推進，必須形成系統化的項目鏈：

• 源頭項目：標準化生產基地、溯源體系建設

• 賦能項目：人才培訓、品牌打造、內容制作

• 連接項目：寶媽創業孵化、社群運營、渠道建設

• 體驗項目：鄉村旅游、農事體驗、文化研學

這些項目環環相扣，相互支撐，形成一個完整的價值創造鏈條。

五、資本鏈：讓價值流動起來

資本是發展的血液，但心量經濟需要的資本，不是那種追求短期回報的“熱錢”，而是理解鄉村價值、愿意長期陪伴的“耐心資本”：

• 產業基金：投資標準化生產基地、加工設施建設

• 創業基金：支持返鄉創業者、寶媽創業者的啟動資金

• 品牌基金：支持品牌打造、市場推廣的專項資金

• 公益基金：支持文化傳承、人才培訓的公益投入

五鏈協同，缺一不可。人才鏈是大腦，資源鏈是身體，政策鏈是氧氣，項目鏈是手腳，資本鏈是血液。五個鏈條協同運作，縣域經濟才能跑起來。

第六章：CPS模式與全國統一大市場一、三十四聯：全國一盤棋的戰略布局

2026年，鄉村經濟CPS全國大聯盟正式成立。這是中國首個專注于鄉村經濟CPS模式的全國性協同組織，由我孫洪鶴發起，以全國34個省級行政區為核心聯動單元。

三十四聯戰略的核心目標：

資源互通：讓海南的熱帶水果對接北方市場，讓新疆的干果走進沿海家庭，讓東北的大米端上全國餐桌。打破地域壁壘，實現產品全國流通。

經驗共享：浙江的“千萬工程”經驗可以在西部推廣，山東的產業化模式可以在中部復制，貴州的文旅融合可以在東北借鑒。讓成功經驗不再局限于一個地方。

人才聯動：北京的專家可以服務云南的茶農，廣東的電商人才可以賦能貴州的合作社，江蘇的創業導師可以指導甘肅的返鄉青年。讓智力資源在全國流動。

品牌共創：每個省份都有自己的區域品牌，但這些品牌往往勢單力薄。通過三十四聯，打造“中國優質農產品”的統一背書，讓地方品牌借勢崛起。

二、CPS模式與統一大市場的契合

2022年，中共中央、國務院發布《關于加快建設全國統一大市場的意見》，明確提出要“打破地方保護和市場分割，打通制約經濟循環的關鍵堵點，促進商品要素資源在更大范圍內暢通流動”。

鄉村經濟CPS模式與這一國家戰略高度契合：

打破地域壁壘，實現商品自由流通。
CPS聯盟通過“三十四聯”戰略，建立覆蓋全國的超級供應鏈網絡，讓產品可以在全國范圍內自由流動、高效匹配。

統一標準體系，降低交易成本。
CPS聯盟建立全國統一的農產品準入標準、溯源體系、品質認證，讓產品有了統一的“身份證”。

整合要素資源，提升配置效率。
人才、資本、技術、信息在CPS平臺上自由流動，實現最優配置。

這正是全國統一大市場在鄉村經濟領域的具體實踐。

第七章：CPS模式的未來展望

一、2026年目標

鄉村經濟CPS全國大聯盟制定了清晰的年度目標：

人才目標：組建50人頂級鄉村經濟智庫，孵化100萬寶媽創業人才，服務1000個鄉村品牌與產業。

產業目標：聯動10家各產業協會，攜手100家贊助企業，打造50個千萬級農村項目。

網絡目標：覆蓋全國34個省級行政區，建立300個縣級運營中心，對接10000個優質生產基地。

二、三大參與路徑

基于CPS模式，我孫洪鶴為不同群體設計了清晰的參與路徑：

農戶/合作社：標準化→對接P端→入體系
按照CPS體系標準，規范種植養殖流程，建立溯源系統；尋找本地CPS服務商，簽訂合作協議；通過P端賦能，獲得技術指導、品牌支持、銷售渠道。

返鄉創業者：做P端→整合資源→服務賦能
不做生產、不做重資產，專注做“鏈接者、服務者、賦能者”；摸排本地優質供應鏈，簽訂合作協議；對接CPS全國大聯盟，獲取系統支持；為農戶提供品控指導、品牌策劃，為寶媽提供產品培訓、運營指導。

城市寶媽：注冊→體驗→分享→成為合伙人
通過CPS平臺免費注冊，成為分銷合伙人；自己先買、先用、先體驗，成為產品的真實用戶；基于真實體驗，在自己的社交圈分享，獲得銷售傭金；組建自己的團隊，享受團隊管理收益，成為鄉村經濟合伙人。

三、心量創富時代的鄉村圖景

當CPS模式在全國落地生根，當心量經濟成為主流，中國鄉村將呈現這樣的圖景：

產業層面：形成“大集體+小農戶”的產業格局。集體做大規模、做長鏈條，農戶做精品質、做深價值。

組織層面：形成“服務型集體+經營型農戶”的組織形式。集體提供各類服務，農戶專注生產經營。

分配層面：形成“按勞分配+按股分紅”的分配機制。農戶獲得經營收入，又分享集體紅利。

文化層面：形成“集體歸屬+個體活力”的文化氛圍。既有集體的凝聚力，又有個體的創造力。

城鄉層面：形成“雙向流動+價值共享”的城鄉關系。城市的資本、人才、技術流向農村，鄉村的產品、文化、體驗服務城市。

這樣的鄉村，既有集體經濟的組織優勢，又有小農經濟的經營活力；既有現代化的生產效率，又有鄉土社會的人文溫度。

結語：讓鄉村成為有尊嚴的家園

作為鄉村經濟CPS模式的開創者，作為鄉村經濟CPS全國大聯盟的發起人，我孫洪鶴始終堅信：

鄉村不是城市的附庸，而是與城市平等的主體。農民不是需要憐憫的對象，而是值得尊重的價值創造者。農業不是夕陽產業，而是永遠朝陽的基礎產業。

鄉村振興不是要把鄉村變成城市，而是要讓鄉村回歸鄉村——讓清新的空氣、純凈的水源、健康的食物、淳樸的人情、慢節奏的生活，成為這個時代最稀缺、最珍貴的資源。

鄉村經濟CPS模式，就是要讓這些資源被看見、被認可、被定價。讓農民的勞動獲得應有的回報，讓消費者的信任找到安放的歸宿，讓城鄉的關系從對立走向共生，讓每一份心量都創造價值，讓每一個參與都分享紅利。

這條路，我孫洪鶴走了十年。從山東壽光的菜地，到云南普洱的茶山；從遼寧丹東的藍莓園，到長白山下的靈芝基地；從北上廣深的寶媽社群，到全國各地的鄉村田野。每一個腳印，都是對鄉村價值的重新發現；每一個案例，都是對CPS模式的實踐驗證。

這條路，還將繼續走下去。因為還有數億農民期待更好的生活，還有無數鄉村等待被激活，還有偉大的時代使命需要完成。

如果你也是關心鄉村命運的人，如果你也想在這個偉大的時代留下自己的印記，如果你也想讓鄉村成為有尊嚴的家園——

歡迎加入鄉村經濟CPS全國大聯盟，與10萬鄉村振興同行者一起，用行動書寫答案，用實踐創造未來。

因為，最好的模式，永遠生長在最堅實的土地上；最亮的未來，永遠屬于最堅定的行動者。

（本文由鄉村經濟專家、鄉村經濟CPS模式開創者、道商理論奠基人、鄉村經濟CPS全國大聯盟發起人孫洪鶴撰寫，全文約15000字，系統闡述了鄉村經濟CPS模式的理論體系、實踐路徑與未來展望。歡迎轉載、討論、批評指正。）