殷雄_高質(zhì)量發(fā)展，需要更多"毫厘之功"

　　2月14日，《河南日報》新春走基層報道了南陽鼎泰高科董事長王馨的創(chuàng)業(yè)故事。這位從新野農(nóng)村走出的女性，用三十多年時間，將一根直徑最細(xì)可達(dá)0.01毫米的PCB微鉆針做到了全球市場占有率第一，讓“中國制造”在精密制造領(lǐng)域有了底氣。細(xì)細(xì)品讀這個故事，會發(fā)現(xiàn)它不僅是個人奮斗的傳奇，更是在新發(fā)展理念指引下，對中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑的一次生動詮釋。

　　高質(zhì)量發(fā)展，首先要有“把冷板凳坐熱”的專注與恒心。從0.1毫米到0.03毫米，再到突破至0.01毫米的極致，王馨和她的團(tuán)隊在毫厘之間用了十余年打磨。這個過程沒有捷徑可走，沒有風(fēng)口可追，有的只是在車間里日復(fù)一日的參數(shù)調(diào)試、在放大鏡下一次又一次的刃口比對。當(dāng)前，部分企業(yè)習(xí)慣于追逐“短平快”的熱點，熱衷于模式創(chuàng)新，卻在核心技術(shù)和基礎(chǔ)工藝上缺乏深耕的耐心。王馨的故事啟示我們，高質(zhì)量發(fā)展絕不是空中樓閣，它必須建立在無數(shù)個像微鉆針這樣，于細(xì)微處見真章的“基礎(chǔ)單元”之上。那些看似不起眼的“工業(yè)繡花針”，恰恰是支撐AI、半導(dǎo)體等前沿產(chǎn)業(yè)大廈的基石。

　　高質(zhì)量發(fā)展，核心在于以“精益求精”的精神鍛造核心競爭力。鼎泰高科的崛起，靠的不是低成本競爭，而是持續(xù)高強(qiáng)度的研發(fā)投入和對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求。從組建數(shù)百人研發(fā)團(tuán)隊，到自主研發(fā)檢測校正系統(tǒng)、定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)每一步跨越，都是對“精益求精”這四個字的踐行。它證明了一個樸素的道理：無論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，只有把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，才能鍛造出不可替代的核心競爭力，在全球價值鏈中爭得主動權(quán)。王馨那句“我們做的不是零件，是中國制造的口碑”，道出的正是質(zhì)量強(qiáng)國的真諦——唯有以匠心育精品，中國制造才能從“大”邁向“強(qiáng)”。

　　高質(zhì)量發(fā)展，更要實現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)、個人與時代的同頻共振。故事的另一條主線，是王馨從一名普通務(wù)工人員成長為技術(shù)和管理骨干，最終將產(chǎn)業(yè)帶回故土，讓上千名農(nóng)村勞動力在家門口轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。這個“雙向奔赴”的過程，揭示了高質(zhì)量發(fā)展必須堅持以人為本。一方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要像王馨這樣懂技術(shù)、善管理、有情懷的“領(lǐng)頭人”；另一方面，高質(zhì)量發(fā)展的成果也應(yīng)當(dāng)惠及更廣泛的人群。通過提升勞動者技能、創(chuàng)造高質(zhì)量的就業(yè)崗位，讓個人在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步中實現(xiàn)價值，讓發(fā)展更有溫度、更有后勁。

　　一根微鉆針，雕出大產(chǎn)業(yè)，更折射出大道理。王馨和鼎泰高科的實踐告訴我們，走好高質(zhì)量發(fā)展之路，需要的正是這種“毫厘之功”——于細(xì)微處見精神，于持久中見力量。當(dāng)我們有千千萬萬個企業(yè)和個人，都能在自己的領(lǐng)域里沉下心來，把精度做到極致、把口碑做到最好，中國經(jīng)濟(jì)的巨輪就一定能劈波斬浪，駛向更加廣闊的藍(lán)海。

　　作者：殷雄