陽光城集團子公司破產終結

蘇州勝博光房地產開發(fā)有限公司（曾用名：蘇州勝博暉房地產開發(fā)有限公司）是陽光城集團股份有限公司的子公司，成立于2016年7月6日，注冊資本1000萬元，法定代表人桂國鋒，位于蘇州市蘇州工業(yè)園區(qū)。該公司作為陽光城旗下企業(yè)，主要從事商品房開發(fā)業(yè)務。

一、破產時間線與法律程序

該公司的破產程序經歷了完整的法律流程：

1. 破產申請受理：2024年4月25日，江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)人民法院受理對蘇州勝博光的破產清算申請，案號為(2024)蘇0591破63號。

2. 破產宣告：2024年12月11日，同一法院出具(2024)蘇0591破63號之一《民事裁定書》，裁定宣告蘇州勝博光破產，終結破產程序。

3. 官方公告：陽光城集團股份有限公司于2025年8月29日發(fā)布了關于子公司被受理破產清算申請及其進展的公告，正式對外披露了這一信息。

4. 前期征兆：早在2024年3月13日，該公司就已有破產清算申請的立案記錄，2025年7月10日被列入經營異常，原因是未依照規(guī)定期限公示年度報告。

二、破產原因分析

結合房地產行業(yè)普遍情況和該公司具體表現，其破產原因主要包括：

資金鏈斷裂：這是房地產公司破產的最常見原因。房地產開發(fā)需要大量資金投入，從土地購置、工程建設到營銷推廣等各個環(huán)節(jié)都依賴持續(xù)的資金流。當銷售不暢、資金回籠過慢，同時面臨銀行貸款到期、債務利息支付等壓力時，就容易導致資金鏈斷裂。

過度擴張風險：部分房企盲目追求規(guī)模擴張，同時開展多個項目開發(fā)，而企業(yè)管理能力、資金實力無法支撐這種大規(guī)模擴張，最終陷入困境。

市場環(huán)境變化：房地產市場具有強周期性，當市場處于下行周期時，房價下跌導致房產公司資產價值縮水，利潤空間被壓縮。近年來房地產調控政策收緊，限購、限貸等政策出臺，使得購房需求下降。

內部管理問題：根據房地產破產案件實務分析，部分房企存在預售資金監(jiān)管失效、違規(guī)挪用預售監(jiān)管資金導致工程款支付中斷的問題。還有企業(yè)內部管理不規(guī)范、賬務混亂，通過關聯(lián)公司及親屬賬戶進行賬外流轉。

具體風險表現：蘇州勝博光在破產前已出現多項風險信號，包括司法案件4條、裁判文書2條、立案信息4條、開庭公告4條，主要涉及建設工程施工合同糾紛等案件。2023年12月還出現了在寧波利泓房地產開發(fā)有限公司的股份比例從100%下降為99.0099%的情況。

三、債權人情況與清償順序

根據《企業(yè)破產法》規(guī)定，房地產企業(yè)破產債權清償順序如下：

1. 簽訂房屋產權調換拆遷安置補償協(xié)議的被拆遷人的支付房屋請求權

2. 建設工程價款優(yōu)先權

3. 銀行抵押權以及經預告登記的預售商品房購房人請求權，按登記先后順序就抵押物或特定物受償

4. 破產費用及共益?zhèn)鶆?/p>

5. 預售商品房消費購房人請求權、消費購房人支付的定金本金、勞動債權

6. 所欠稅款及前項規(guī)定以外的社會保險費用

7. 普通破產債權

公司破產時的債權人主要包括：供應商（未獲全額付款的供貨或服務方）、銀行等金融機構（提供過貸款或信用額度）、員工（被拖欠薪資等勞動報酬）、債券持有人（企業(yè)債券投資者）以及政府稅務機關。

四、資產處置與“保交樓”政策背景

資產處置流程：2024年3月15日，招標網發(fā)布了蘇州勝博光房地產開發(fā)有限公司破產清算邀請函，標志著資產處置工作的開始。根據蘇州市相關規(guī)定，國有資產出售、出讓、轉讓應通過蘇州產權交易所公開進行。

“保交樓”政策環(huán)境：蘇州勝博光的破產發(fā)生在全國“保交樓”攻堅戰(zhàn)的背景下。2024年，住房城鄉(xiāng)建設部與金融監(jiān)管總局牽頭建立了城市房地產融資協(xié)調機制，精準支持房地產項目合理融資需求。截至2024年2月28日，全國31個省份276個城市已建立房地產融資協(xié)調機制，分批提出可以給予融資支持的房地產項目“白名單”，共涉及6000個項目。

蘇州的實踐案例：蘇州法院在處理房地產企業(yè)破產案件方面積累了成功經驗。2020年，蘇州某房地產開發(fā)有限公司通過破產程序，釋放了被凍結的賬戶資金4700萬元，銷售未售房屋和地下車位，收回購房尾款，總計回籠資金1.5億元用于續(xù)建。該案例探索出了一條依法適用破產程序推進“保交樓”工作的典型路徑，通過府院聯(lián)動合力保交樓，充分發(fā)揮了企業(yè)破產法概括清償債務的制度功能。

行業(yè)影響：蘇州勝博光的破產是近年來房地產行業(yè)調整的一個縮影。2025-2026年間，多家知名房企的子公司相繼進入破產程序，反映了房地產行業(yè)債務集中到期、項目制風險隔離失效的現狀。不過，隨著“保交樓”工作的深入推進，截至2025年10月，全國750多萬套已售難交付住房實現順利交付，保交樓工作取得實質性重大成果。

五、總結

蘇州勝博光房地產開發(fā)有限公司的破產案例，典型地反映了當前房地產行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：資金鏈壓力、市場調整、內部管理問題等多重因素交織。其破產程序嚴格遵循法律規(guī)范，從受理申請到宣告破產歷時約8個月。在“保交樓”政策框架下，此類破產案件的處置不僅關系到債權人權益保護，更涉及廣大購房者的切身利益。蘇州法院通過市場化、法治化途徑處理房地產破產案件的經驗，為類似案例提供了參考，體現了在保障民生與維護市場秩序之間的平衡藝術。