湖北
2026年春晚義烏分會場，領克900亮相。這臺車新增用戶中超過30%來自傳統(tǒng)豪華品牌，這群轉身者的下一臺車選擇，將決定中國汽車高端化的終局。
場景一：增購場景。轉身者保留了原有豪華品牌車輛，同時增購領克900。未來三年，他們進入換購周期。是繼續(xù)保留雙品牌組合，還是將豪華品牌置換為領克旗艦？決策權重衡品牌價值、產(chǎn)品體驗、持有成本。
場景二：換購場景。轉身者將原有豪華品牌車輛直接置換為領克900，完成單品牌切換。未來三年，他們進入復購周期。是繼續(xù)選擇領克，還是回流傳統(tǒng)豪華品牌？決策權重衡復購滿意度、品牌忠誠、體驗期待。
場景三：家庭決策場景。轉身者的購車決策影響家庭成員——配偶、子女、父母的品牌認知。下一代用戶進入購車周期時，是將領克作為首選品牌，還是將父輩的品牌偏好重置歸零？決策權重衡代際信任、品牌認同、消費慣性。
這群轉身者的下一臺車選擇，構成中國汽車高端化的終局博弈。如果他們繼續(xù)選擇領克，完成從增購到復購、從個體到家庭的完整信任遷移，傳統(tǒng)豪華品牌在中國市場的統(tǒng)治地位將不可逆地松動。
如果他們回流傳統(tǒng)豪華品牌，則證明領克900的吸引力是場景補充而非品牌替代，高端化戰(zhàn)役進入僵持階段。
領克900登上春晚，30%轉身者的下一臺車決策正式進入倒計時。這不是一場營銷戰(zhàn)役的勝負，是一個時代的終局。
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