42.3億票房、股價一個月飆67%、市值500億——數字像鞭炮一樣炸完,一地紅紙還沒掃,圈里人已經在嘀咕:下一串鞭炮誰點燃?2026春節檔的牌桌邊,四家把籌碼往前推,動作一個比一個輕,卻都藏著狠勁。
光線把底牌攤開,其實沒秘密,就五條:神話宇宙像老家腌菜壇子,越老越香;600人動畫兵團自己寫軟件,工期砍三成;春節檔年年蹲守,一王帶倆二;成本卡死1.2億,花里胡哨全砍;電影下線,娃娃T恤繼續收3.8億。說穿了,把拍片子變成打螺絲,誰都能聽懂,卻誰都沒學成。
剩下四家看著熱鬧,算盤打得噼啪響。博納捏著《長津湖3》,五億成本一把梭哈,贏了會所嫩模,輸了下地干活,關鍵動畫這塊拼圖家里沒有。萬達影院多,像開連鎖超市,貨架擺得滿滿,偏偏自家品牌貨上架就滯銷。橫店把“熊出沒”拍到第九部,縣城親戚多,三百號畫師熬夜描毛,可品牌始終長在低齡區,想拔拔不起來。追光動畫最像學霸,口碑卷到飛起,騰訊塞了十億紅包,可票房天花板還沒捅破,離賺錢差點意思。
想再復制哪吒的奇跡,得先湊齊三顆龍珠:一是IP能沒完沒了生娃,貓眼說續集平均票房是首部1.7倍,光線連2028年的日歷都畫滿;二是生產線轉得比奶茶封口機還穩,人均產能高出行業兩倍,流程模板復制粘貼;三是別把雞蛋放一個籃,三部老錢項目穩底盤,一部嘗鮮試水溫,周邊賣不動還能回口血。
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更大的變量在桌子底下悄悄冒頭。國家電影局把動畫當親兒子,退稅四成,票補直接打到賬戶;AI渲染把虛擬拍攝成本砍六成,小工作室也能租云電腦做大片;三四線城市票房占比飆到45%,爸媽帶娃看電影成了新年俗,只要片子不嚇哭小孩,錢就嘩嘩往兜里掉。
可就算政策、技術、觀眾全到位,沒人敢拍胸脯保證自己就是下一個光線。神話宇宙七年才熬出濃湯,工業化那套系統是用加班、離職、返工、禿頭一層層刷出來的漆。橫店缺成人向IP,追光缺全家桶產品,博納缺動畫基因,萬達缺主導權。每家都差一口氣,偏偏這一口氣要跨七年。
牌桌邊的人心里清楚,2026春節檔120億大盤看著肥,35%動畫份額最誘人,可真正能把錢搬回家的,得先回答三個問題:你的IP能不能像哪吒那樣,讓小孩哭著要買手辦?你的流程能不能把制作周期壓到骨頭里?你的衍生品能不能在電影下線后還像印鈔機?答完再說賭不賭。
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