又一個網紅產品暴雷，5.5億融資揮霍殆盡，創始人淪為限高老賴

網紅爆款的迅速隕落早已司空見慣，但自嗨鍋的全面潰敗仍令無數人扼腕長嘆。

昔日它以“單人速食火鍋”為切入口引爆社交平臺，斬獲5.5億元巨額融資，企業估值一度躍升至75億元；創始人蔡紅亮憑借早年出售百草味套現9.6億元的資本積累，被媒體冠以“新消費教父”之名，頻頻登上創業榜單封面。

誰料不過數載光陰，這筆巨額資金便消耗殆盡，自嗨鍋關聯主體接連被提交破產審查申請，蔡紅亮本人亦因未履行生效法律文書義務，被法院依法列為限制高消費人員。

小張雖對品牌走向早有隱憂，卻未曾料到崩塌來得如此迅猛、如此徹底。那筆5.5億元融資究竟流向何方？那個曾霸榜電商平臺、刷屏各大綜藝的頂流品牌，緣何在巔峰之后急速墜入深淵？

融資堆砌的流量幻夢

自嗨鍋的成長軌跡，從起點就烙印著“資本驅動”的鮮明印記。

蔡紅亮擁有扎實的操盤經驗——其創立的百草味于2016年被好想你以9.6億元收購，他全身而退后迅速捕捉到“宅經濟”與“即食化”趨勢，在2018年正式推出自嗨鍋品牌。

彼時自熱式火鍋尚屬小眾品類，“免灶具、免電源、開袋即食”的差異化定位，精準切中都市白領、學生群體及差旅人群的即時用餐痛點。

他深諳傳播邏輯，未將重心錨定于產品迭代與工藝打磨，而是復刻百草味打法：以重金撬動聲量，用曝光置換銷量。

在資本持續加注下，自嗨鍋三年內完成五輪密集融資，總金額達5.5億元，中金資本、經緯中國等頭部機構悉數入場，企業估值在2021年沖至75億元歷史高位。

那段時間，從央視黃金檔廣告到《奔跑吧》《極限挑戰》等王牌綜藝冠名，從《三十而已》《安家》劇集軟性植入，到邀請數十位一線藝人代言、簽約上百位垂類達人直播帶貨，甚至將品牌露出延伸至Netflix海外劇集——流量觸角伸向全場景、全渠道、全地域。

一時間，自嗨鍋躍居方便速食賽道頭部，創下上線10分鐘售罄500萬桶紀錄；雙十一大促開場23分鐘銷售額破億元；業內傳出“替代傳統方便面”的雄心宣言。

可這場看似堅不可摧的商業奇跡，地基卻異常松軟。

自嗨鍋的爆火，并非源于口味創新、食材升級或供應鏈優勢，而是高度依賴高強度曝光與情緒化種草。一旦資本節奏放緩、算法推薦轉向、用戶注意力遷移，這座由流量澆筑的空中樓閣，注定轟然坍塌。

而這一致命隱患，在融資滾滾而來、熱搜接連不斷的高光時刻，被所有人選擇性忽略。

信任崩塌引發債務雪崩

營銷可以制造熱度，卻無法構筑口碑護城河。

自嗨鍋命運的拐點，始于一場震驚全網的食品安全危機。更令人寒心的是，企業在危機應對中的失序操作，不僅摧毀了最后一絲公眾好感，更將潛藏已久的財務黑洞徹底暴露于聚光燈下。

2022年，四川涼山州一名消費者投訴稱，其親屬食用某批次自嗨鍋產品后突發劇烈腹痛、嘔吐昏迷，其中一人經搶救無效離世。

事件發酵后，品牌雖對涉事批次產品實施封存送檢，卻始終回避關鍵問題：是否主動召回、是否存在配方缺陷、是否建立全流程溯源機制。取而代之的，是一次令人瞠目的荒誕操作。

公司在主流電商平臺悄然上架一款名為“花蛤粉”的新品，標價設定為176萬元——該數字與遇難者家屬提出的民事賠償訴求完全一致。

此舉被網友解讀為借悲劇博眼球、以傷痛換流量，輿論瞬間炸裂。社交媒體掀起大規模抵制浪潮，大量用戶曬出退貨截圖并發起話題#拒絕冷漠品牌#，品牌公信力遭遇毀滅性打擊。

最終市場監管部門認定該行為構成違法廣告，處以80萬元罰款。品牌聲譽跌至冰點，復購率斷崖式下滑，消費者用腳投票，完成了對一次道德失守的終極審判。

屋漏偏逢連夜雨。此前連年激進的營銷投入已讓公司財務結構嚴重失衡：5.5億元融資中逾七成流向廣告投放、明星代言與平臺傭金，而產品研發投入不足5%，自有工廠建設幾近空白，核心供應鏈長期依賴外部代工。

隨著負面輿情持續發酵，線上GMV連續多月同比下滑超六成，線下渠道陸續撤柜，營收斷崖式萎縮，前期累積的應付賬款、推廣欠款、物流費用集中爆發。

自嗨鍋開始頻繁拖欠供應商貨款、MCN機構服務費及分眾傳媒等頭部媒體廣告尾款，多家關聯企業相繼被列為被執行人，昔日光環籠罩下的資本寵兒，正一步步滑向資不抵債的泥潭——而這，不過是系統性崩塌的序章。

掌舵人深陷信用危機

口碑瓦解疊加債務壓頂，自嗨鍋曾多方尋求戰略重組，但所有努力均以失敗告終，最終走向無可挽回的絕境，創始人蔡紅亮也從資本新貴淪為司法系統重點監管對象。

2023年，A股上市公司蓮花健康公告擬以現金方式收購自嗨鍋部分股權，按當時披露的作價區間推算，標的估值最高可達30億元。對于現金流瀕臨枯竭的自嗨鍋而言，這無疑是續命的關鍵窗口。

然而該交易最終因上交所出具專項問詢函而終止。監管層重點質疑三點：估值溢價率畸高、中介費用占比異常、近三年凈利潤持續為負且無改善跡象。資本市場的集體退場，標志著其作為投資標的的徹底失格。

失去最后輸血通道后，企業資金鏈徹底斷裂，再也無力維系原有運營規模與市場聲量。

資金鏈斷裂直接觸發連鎖反應：位于江蘇、安徽的三座自建工廠全線停產；SKU由高峰期的200余款銳減至不足40款；曾斥巨資打造的數字化中臺項目全面擱置。

與此同時，債務壓力持續加劇。2024年初，因拖欠分眾傳媒廣告發布費1125萬元，上海自嗨鍋食品有限公司被上海市閔行區人民法院強制執行；蔡紅亮個人亦被多地法院采取限制高消費措施，出行、住宿、子女就讀高收費私立學校等均受嚴格約束。

截至當前，天眼查數據顯示，自嗨鍋關聯企業共存在6條被執行信息，累計被執行金額達1.43億元；股權凍結記錄高達26條，涉及凍結股權數額超2.8億元；蔡紅亮個人限高令覆蓋全國11個省市，名下持有的多家公司股權、不動產及銀行賬戶均處于司法凍結狀態，徹底喪失商業活動自由度。

當初豪擲千金引入的5.5億元融資，早已化作電視屏幕上的閃亮LOGO、直播間里的瘋狂秒殺、綜藝現場的炫目口播，唯獨未能沉淀為產品力、組織力與用戶忠誠度，最終只余下滿目瘡痍的資產負債表與一個被時代拋棄的品牌符號。

結語

又一家現象級新消費品牌轟然倒塌，5.5億元融資灰飛煙滅，創始人身陷司法限高名單——自嗨鍋的沉浮史，既是一個企業的個體悲劇，更是整個新消費行業盲目迷信“流量+融資”雙輪驅動模式的深刻鏡鑒。

它用真金白銀驗證了一個殘酷現實：脫離產品本質的狂奔注定短命，忽視用戶信任的收割終將反噬，把資本當氧氣、把流量當護盾的企業，永遠無法穿越周期低谷。

自嗨鍋的落幕絕非偶然，而是戰略短視、治理缺位、價值觀失守共同作用下的必然歸宿。

它的故事鄭重提醒所有從業者：流量終會冷卻，資本終將回歸理性，唯有扎實打磨產品、敬畏用戶權益、堅守商業底線，才能在喧囂散盡之后，依然挺立于市場的風雨之中。

如今自嗨鍋已正式進入破產重整審查階段，蔡紅亮的第二次創業以慘烈收場。這場由資本與算法共同導演的盛宴，最終只留下滿地狼藉與刺耳警鐘，為整個新消費賽道敲響了一記振聾發聵的喪鐘。