德國機床廠負債2500萬，美國經營倒閉，中國收購賺13億

德國制造業那股勁，一直讓人覺得靠譜，尤其是機床，早年間瓦德里希-科堡機床廠就是典型代表。廠子從1920年起步，本來是小作坊，慢慢做大，專攻大型精密機床。

那些年，德國經濟一路向上，廠子跟著沾光，產品精度高，耐用，賣到全球去。車間生產線上，各種大機床組裝出來，出口份額不小，品牌響當當。

進入90年代，市場變了，新對手冒頭，技術更新快，廠里管理沒及時跟上，成本高了，訂單丟了些。債務一點點堆起來，到頂峰欠了340萬歐元，換成人民幣得2500萬左右。

廠子運營吃力，資金鏈緊繃，只能尋思找外援，不然就得關張。外部投資者開始接觸，評估資產，談判條件，廠方勉強撐著，等著新機會。

1996年，美國因格索爾機床公司看中了這家廠，決定收購。交易完成后，美方派團隊進駐，調整生產線，嘗試整合資源。但兩家產品線重合太多，市場定位類似，導致內部競爭激烈。價格戰打起來，訂單沒明顯增長，成本控制不住。

破產過程挺快，美方債務纏身，其他業務拖累，法庭介入清算。瓦德里希-科堡的設備和專利成了拍賣品，潛在買家前來查看，但沒人急著出手。

美方收購時信心滿滿，花了不少錢，可沒預料到全球機床市場低迷，加上自身策略失當，迅速敗下陣來。這段經歷讓很多人反思，美式管理在歐洲傳統工廠不一定水土服。廠子一度死氣沉沉，員工數量縮減，生產停滯，等待下家。

2005年10月，北京第一機床廠出手，斥資1.2億歐元買下瓦德里希-科堡。外界起初不看好，美國大公司都栽了，你們怎么成？但中方沒急躁，先穩住原有團隊，沒大刀闊斧裁員，而是注入資金，優化管理。

保留德國技術骨干，引入新思路，重點開發高精密產品。供應鏈調整，市場開拓轉向亞洲和新興地區。訂單漸漸回升，產品創新多，質量穩定。四年過去，2009年廠子盈利1.7億歐元，折合人民幣13億左右。員工隊伍擴充，達到500多人，運營活力十足。

中方收購基于市場分析，看準了瓦德里希-科堡的品牌價值和技術潛力。改革措施一步步推，培訓員工，提升效率，研發投入增加。

2010年后，營收持續增長，全球訂單來源廣。2023年，營收高達12.5億歐元，利潤1.3億歐元。這成績不是運氣，靠的是務實策略和長期布局。整個過程證明，中國企業在海外并購能玩轉，關鍵在于整合好資源，避免盲目擴張。

德國機床業本來就精細，瓦德里希-科堡有百年積累，但遇上債務危機，差點兒廢了。美國接手時，本想快速扭轉，可產品同質化嚴重，市場飽和，沒能找出路。

訂單從歐洲擴展到中國和東南亞，銷量上去了。盈利模式穩健，成本降下來，利潤自然漲。這事兒在國際上成了案例，顯示中國制造業的實力。