8000人紡織跨國企業(yè)全面“上釘”，岱銀集團打響2026管理煥新第一槍

開年即沖刺。山東岱銀紡織服裝集團近日與釘釘簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以一場覆蓋全球40余家分子公司、超8000名員工的智能協(xié)同升級，拉開新一年紡織行業(yè)數(shù)字化深水區(qū)突圍的序幕。

這不是一次簡單的辦公工具更替。

作為集紡織、服裝、進出口貿易及跨國生產于一體的綜合性企業(yè)，岱銀集團業(yè)務版圖橫跨境內外，管理層級多、協(xié)同節(jié)點密、信息流轉長——這正是傳統(tǒng)制造企業(yè)在數(shù)字化轉型中“最難啃的骨頭”。

岱銀的解法是：用釘釘重塑管理操作系統(tǒng)。

簽約儀式上，岱銀集團總經理王運祥直言，數(shù)字經濟時代，企業(yè)對技術變革的敏捷響應能力，就是核心競爭力。“我們不是采購一套軟件，而是引入一套能自我迭代的管理引擎。” 據透露，雙方合作將覆蓋智能協(xié)同、組織治理、業(yè)務流程重塑等多個層面，目標直指決策效率提升與員工體驗進化的雙重破局。

釘釘華東大區(qū)總經理施江峰表示，此次合作不是標準化產品的簡單部署，而是基于紡織行業(yè)特性與岱銀跨國運營實際場景的深度共創(chuàng)。“我們要幫岱銀搭建的不只是‘數(shù)字辦公室’，而是一張能連接全球節(jié)點、敏捷響應市場的智能協(xié)同網。”

值得關注的是，此次合作錨定的不止于企業(yè)內部效率提升。岱銀方面明確表示，未來將與釘釘在更多智能應用場景層面展開共創(chuàng)，目標是沉淀出一套“可落地、可推廣、可持續(xù)”的紡織行業(yè)數(shù)智化轉型方法論。

在紡織行業(yè)普遍面臨內需承壓、外需波動的當下，岱銀的選擇釋放出一個清晰信號：頭部企業(yè)正在從“局部數(shù)字化”走向“系統(tǒng)級煥新”，管理效率正被重新定義為與產能、技術并列的“第四種核心競爭力”。

從8000人開始，從釘釘開始，岱銀的這場管理實驗，或將給行業(yè)提供一個跨國紡織集團如何“軟硬兼施”穿越周期的真實樣本。

（來源：中國山東網）

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