對話麗格李濱：干醫(yī)美要有點(diǎn)兒貴族精神

本文為《大美界》獨(dú)家專訪原創(chuàng)

作者 | 秦思樾

“觀念的轉(zhuǎn)變和人類意志的力量，塑造了今天的世界”。這句話出自諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主弗里德里希·奧古斯特·馮·哈耶克的代表作《通往奴役之路》。

這是聯(lián)合麗格醫(yī)療美容投資集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長李濱珍藏多年的一本書。

踏入醫(yī)美行業(yè)30年，李濱從未停止學(xué)習(xí)、梳理方法論、輸出觀點(diǎn)。在李濱看來，也正是觀念的轉(zhuǎn)變和人的力量，塑造了今天的醫(yī)美世界。

“醫(yī)美行當(dāng)還在發(fā)育的過程中，生于草莽，長于規(guī)范。我們現(xiàn)在就像野花一樣，但要把這野花種到家里，得要去馴化。”李濱說。

如今，聯(lián)合麗格醫(yī)療美容連鎖集團(tuán)在全國開花，直接投資運(yùn)營了60余家醫(yī)美機(jī)構(gòu)，麗格股東醫(yī)生百余人，聘請醫(yī)生300余人。

從2025年6月起聯(lián)合麗格集團(tuán)正式啟動“加盟模式”，面向三四五線城市走下沉路線，截至2026年2月初，已經(jīng)品牌授權(quán)加盟50余家麗格醫(yī)美機(jī)構(gòu)，計劃在今年發(fā)展100家合作機(jī)構(gòu)，成為中國醫(yī)美行業(yè)獨(dú)一份的存在醫(yī)生創(chuàng)業(yè)平臺與生態(tài)賦能者。

李濱同樣是獨(dú)一份的存在，筆耕不輟，做播客、寫書、寫公號，敢說敢做敢寫，一個棱角分明的投資人，他堅(jiān)信中國肯定會成為全世界最好的醫(yī)美市場。

在李濱的辦公室里掛著一幅字“無處不修行”。李濱對《大美界》說：“干醫(yī)美是需要有點(diǎn)貴族精神的，這背后是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。”

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敢說·三十年醫(yī)美老炮兒

最擁躉“醫(yī)生責(zé)任制”

北京老炮兒李濱的辦公室門口放著一個擺件，彰顯著他的英雄主義。

他的人生故事從1964年開始。“我們這60后一代的北京人，血液里有種明確的是非觀。”李濱說。

這與李濱選擇的學(xué)校也息息相關(guān)，1982年，李濱考入當(dāng)時的國際政治學(xué)院（現(xiàn)中國人民公安大學(xué)）就讀中文系，1984年該校更名為中國人民警官大學(xué)（1998年中國人民警官大學(xué)與原中國人民公安大學(xué)合并組建為今天的中國人民公安大學(xué)）。

其研究生就讀于中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，1996年參加全國律師資格考試(現(xiàn)全國司法資格考試)獲得北京市考試成績第一名。

一種性格并非一天養(yǎng)成，小時候的李濱也和很多頑皮少年一樣喜歡打架......長大后，由于學(xué)習(xí)成績一直優(yōu)異，又在政法院校學(xué)習(xí)畢業(yè)，所以，還當(dāng)過一段時間的警察。

“金色盾牌熱血鑄就，危難之處顯身手......崢嶸歲月，何懼風(fēng)流。”這首《便衣警察》的主題曲《少年壯志不言愁》在李濱的心中一唱就是30多年，2026年1月10日李濱的微信朋友圈發(fā)了一張金色盾牌的警徽圖片，配文是“第六個警察節(jié)”，這也許就是崗位不同，信仰猶在吧。

1995年李濱把這種明確的是非觀帶入醫(yī)美行業(yè)。在這個行業(yè)一“泡”就是三十年。

在水里泡的時間長了，自然也就熟悉它的水性了。

醫(yī)美行業(yè)的制度缺失，規(guī)范缺席，這種散養(yǎng)狀態(tài)，催生出各種混亂的模式。

“醫(yī)美行業(yè)有不少走旁門，走偏路，撈偏門的人。這個行業(yè)太亂了。要改變這種現(xiàn)狀，得靠每個創(chuàng)業(yè)醫(yī)生去努力。”李濱說。

李濱堅(jiān)持：“在消費(fèi)醫(yī)療里，醫(yī)生有診療決策權(quán)是最重要的事——如果讓銷售人員主導(dǎo)，一定會走向反面，埋下的禍根要全行業(yè)買單。”

李濱深知醫(yī)生在醫(yī)美行業(yè)中的核心地位：“醫(yī)美機(jī)構(gòu)的發(fā)展，醫(yī)生應(yīng)該是主導(dǎo)者。醫(yī)美行業(yè)真正好起來，重塑信任，一定要讓醫(yī)生擔(dān)責(zé)任。”

他將醫(yī)療倫理歸結(jié)為“損失最小原則”，而實(shí)現(xiàn)這一原則的前提，就是醫(yī)生責(zé)任制。

醫(yī)生責(zé)任制主要是指醫(yī)生能夠?yàn)樽约旱脑\療行為負(fù)責(zé)，也只有當(dāng)醫(yī)生能為自己的行為承擔(dān)責(zé)任的時候，他的診療行為就會變得更科學(xué)、安全、誠信。

一是，盡量防止過度醫(yī)療行為，提供更恰當(dāng)和舒適的醫(yī)美體驗(yàn)；

二是，增加醫(yī)生自主性，以時間長軸為參考，給求美者更合理的診療方案；

三是，回歸醫(yī)療本質(zhì)，嚴(yán)格按操作規(guī)范和流程執(zhí)行，向下是技術(shù)，向上是理想，充分尊重醫(yī)患雙方的自主權(quán)，提升醫(yī)患雙方的滿意度。

“我們說回歸醫(yī)療本質(zhì)、推行醫(yī)生責(zé)任制，本質(zhì)就是不想騙人、不想蒙人，不屑于那么做，這就是站著賺錢”。李濱說：“這輩子我最期待的是‘醫(yī)生責(zé)任制’立法。只要把醫(yī)生責(zé)任制定下來，中國醫(yī)美肯定能變天。”

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敢做·十四年賦能醫(yī)生創(chuàng)業(yè)

麗格的堅(jiān)守

醫(yī)生創(chuàng)業(yè)最大的痛點(diǎn)是什么？李濱的回答很直接：獲客。

李濱表示：“醫(yī)生一般不太懂營銷，也不太懂做IP，只會做手術(shù)、做治療或者注射，所以在獲客這件事上，面臨很大困擾。”

擁有核心技術(shù)的醫(yī)生往往缺乏商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和資本資源，而這正是聯(lián)合麗格能夠提供的支持。

聯(lián)合麗格醫(yī)療投資集團(tuán)在2012年底應(yīng)運(yùn)而生。

“麗格”二字，取自“格物致知”——意為“研究美麗的學(xué)問”。

“讓醫(yī)生說了算”的麗格機(jī)構(gòu)，在醫(yī)美行業(yè)無疑是一股清流。以投資人身份幫助醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，是李濱設(shè)計這一模式的基底架構(gòu)。

2017年9月，聯(lián)合麗格第一醫(yī)療美容醫(yī)院成立，“醫(yī)美夢之隊(duì)”首次亮相，引起整個醫(yī)美行業(yè)側(cè)目。

如今，聯(lián)合麗格已成立14年，旗下以“XX麗格”命名的機(jī)構(gòu)60多家，如小忠麗格、小珂麗格等。

李濱將這種模式稱為“復(fù)合品牌”：“醫(yī)生個人品牌在前，是技術(shù)品牌，體現(xiàn)對醫(yī)生的尊重；麗格的品牌是管理品牌。這樣既符合消費(fèi)醫(yī)療屬性，也顯得管理規(guī)范。”

此刻的麗格已不只是品牌，更是一個醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的集合平臺。

“我們與醫(yī)生之間不是管理與被管理的關(guān)系，而是投資與被投資、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，這是企業(yè)的內(nèi)在邏輯。”李濱強(qiáng)調(diào)。

從2025年6月起聯(lián)合麗格正式啟動“加盟模式”，面向三四五線城市下沉，聯(lián)合麗格正通過品牌背書、數(shù)字化系統(tǒng)、電子病歷、供應(yīng)鏈、培訓(xùn)、營銷陪跑六大板塊“為創(chuàng)業(yè)醫(yī)生陪跑賦能，為廣大中小機(jī)構(gòu)降本增效”。

“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)可能最后的歸宿都是麗格。” 一位特意飛了3000公里來見李濱的“打手醫(yī)生”（專做注射的醫(yī)生）這樣說。

“麗格集團(tuán)聯(lián)合一幫醫(yī)生們，我們的目標(biāo)是改變中國醫(yī)美行業(yè)的模式，把醫(yī)美從產(chǎn)品驅(qū)動、營銷驅(qū)動的時代，真正帶入技術(shù)驅(qū)動的時代。”李濱說。

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敢寫·八年寫300萬字

醫(yī)美行業(yè)最強(qiáng)IP

李濱先后主編出版了中國醫(yī)美行業(yè)的“三部曲”:《中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)模塊化管理手冊》、《中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)消費(fèi)項(xiàng)目咨詢手冊》、《中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)經(jīng)營院長》，以及專著醫(yī)療美容商業(yè)模式五大角度的全域解析《醫(yī)商一一揭秘醫(yī)療美容商業(yè)模式》。

不夸張地說，李濱是醫(yī)美行業(yè)最強(qiáng)IP。

從2018年1月4日微信公眾號“麗格李濱”寫出第一篇文章至今已8年，他用五筆打字親手寫了700余篇文章，300多萬字。

李濱的書架上陳列的書多達(dá)千余本，比如《國家為什么會失敗》《有限游戲與無限游戲》《競爭戰(zhàn)略》《女權(quán)辯護(hù)》《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》……這個投資人的底色是一個筆鋒銳利的文化人。

首先，他是一個文化人，其次才是一個投資人，他還是一個媒體人。

1986年從中國人民警官大學(xué)中文系畢業(yè)后，李濱先后在全國臺聯(lián)《臺聲》雜志社做記者，在文化部《文化月刊》做主編。

寫作既是他的愛好，也是他尤為擅長的事。

“IP不是簡單做個營銷號，連他身上的氣味都是他IP的一部分。”李濱說。

在李濱看來，醫(yī)生IP是醫(yī)生形象、技術(shù)特色、學(xué)術(shù)能力、口碑與人設(shè)的綜合體。

“比如 曹誼林教授、趙小忠院長、徐小珂博士、王洪軍院長、黎京雄院長、巫文云院長、韓勝院長、王忠杰院長、杜園園教授等這些醫(yī)生IP都很好。核心是有口碑，甚至有患者從外地坐飛機(jī)來找某個醫(yī)生打針——在當(dāng)?shù)啬懿荒艽颍磕堋５珵槭裁磥恚窟@就是IP的力量。”

他特別強(qiáng)調(diào)，每個醫(yī)生都能做IP，關(guān)鍵在差異化。

“哪怕只在縣級市，只要服務(wù)到位、治療有特色，影響力覆蓋方圓20公里，這20公里就是他的市場。”李濱說。

對于未來，李濱的判斷是：“中小機(jī)構(gòu)要找到自己的特色，哪怕非常窄，做精、做到極致，就有生存空間。” 他觀察到上游開始“卷”，產(chǎn)品價格下行，“便宜到大家沒必要以次充好，行業(yè)品質(zhì)自然就上來了”。

李濱看來，在中國做醫(yī)美，想做正確的事很難；長期堅(jiān)持做正確的事，不但難，還孤獨(dú)，更是對靈魂的考驗(yàn)。

“十年后，我希望我們的事業(yè)后繼有人，挺直腰桿走下去。”李濱說。