張慶康捍衛長白山靈芝的金字招牌：張慶康中國靈芝產業營銷教父，為啥這么牛逼？

文 / 孫洪鶴（鄉村經濟實戰專家、道商理論開創者、CPS模式創始人）

在中國大健康產業的版圖上，長白山靈芝是一塊不容忽視的“金字招牌”。它承載著北緯42度黃金生態帶的自然饋贈，蘊含著火山巖土壤與原始森林的天地精華，更寄托著千百年來中醫藥文化的智慧傳承。然而，這塊本應熠熠生輝的招牌，在過去相當長的一段時期內，卻飽受著“假冒偽劣”的侵蝕與“市場亂象”的沖擊。

據行業保守估算，每年因假冒“長白山靈芝”品牌造成的無形資產損失高達100億元以上。這不僅僅是數字的流失，更是對一方水土信譽的踐踏，對無數堅守匠心種植戶信心的摧殘。假貨橫行、低價沖擊、網紅直播間的夸大與虛假宣傳，讓“劣幣驅逐良幣”的悲劇在這片本應圣潔的產業領域反復上演。大量優秀的種植戶被迫改行，產業鏈的根基搖搖欲墜，消費者在信息迷霧中無所適從，最終傷害的是整個產業的未來與國民的健康信任體系。

在這場關乎產業存亡的“品牌保衛戰”中，一個身影挺身而出，以一種近乎“押上全部身家性命”的決絕，為行業樹立了標桿，指明了方向。他，就是張慶康——吉林省勞動模范、市人大代表、長白山靈芝協會秘書長、鄉村振興致富帶頭人。他不僅是靈芝種植的技術專家，更是一位具備全球戰略眼光與深厚鄉土情懷的產業變革者。一、 破局：“五位一體”品牌模式——為信任構筑“鋼鐵長城”

面對信任崩塌的市場，張慶康深刻認識到，單純的品質優勢在信息不對稱的洪流中不堪一擊。農產品，尤其是高端滋補品，最大的痛點不是“生產”，而是“信任”。消費者需要的不是一個冰冷的產品，而是一個可追溯、可感知、可托付的完整承諾。

為此，他首創性地提出并踐行了“五位一體”品牌模式，這不是一個簡單的營銷概念，而是一套植根于產業本質、構建系統性信任的解決方案：

個人IP（信任之錨）：張慶康敢于將自己的名字、頭像、勞模與人大代表的社會身份，全部押注在品牌之上?！拔覐垜c康”就是最重的信用背書。這種“真人真品真承諾”的做法，在充斥著公司化、匿名化營銷的當下，宛如一股清流，重新定義了品牌與消費者的關系——不是冰冷的交易，而是基于人格的托付。

產地IP（稀缺之根）：系統化打造“長白山-蛟河-黃松甸”核心產區地理標識體系。通過可視化手段，將不可復制的火山巖土壤、獨特氣候、純凈水源等生態優勢，轉化為品牌最堅固的護城河。告訴世界：好靈芝，唯有此地可孕育。

產品IP（品質之尺）：建立遠高于國家標準的全產業鏈品控體系。從柞木仿野生栽培、拒用農藥化肥，到-35℃超低溫破壁工藝、52項權威檢測，每一個環節都有嚴苛標準和透明數據。產品本身，就是最有力的語言。

品牌IP（價值之冠）：將“張慶康”進行商標注冊，實現人格與品牌資產的深度綁定。這標志著從“賣原料”到“經營品牌”的根本性跨越，開始積累超越產品周期的長期價值。

商業IP（生態之翼）：打破靈芝作為單一農產品的局限，開創“靈芝+文旅”、“靈芝+文創”、“靈芝+康養”等多元業態，構建一個自我造血、抗風險能力強的產業生態系統。

“五位一體”模式的核心貢獻在于，它系統性地解決了農產品“有品類無品牌、有品質無信任”的世紀難題。它像一座鋼鐵長城，守護住了長白山靈芝“原產地、真品質”的生命線，為產業的復蘇與升級奠定了最堅實的信任基石。二、 賦能：“鄉村經濟CPS模式”——打通城鄉價值的“任督二脈”

然而，張慶康的思考并未止步于“守住”。他深知，保衛品牌是為了更好地發展品牌。如何讓真正優質的長白山靈芝孢子粉，高效、精準地走進中國萬千家庭，特別是消費決策的核心——城市中產家庭？如何讓產業的價值紅利，不僅惠及少數企業，更能福澤廣大種植戶和更多普通人？

這正是我的鄉村經濟CPS模式與張慶康產業實踐產生深度共鳴與融合的關鍵點。CPS模式，旨在構建一個 “城市需求（C）-平臺與服務（P）-鄉村供應鏈（S）” 共生共贏的生態系統。而張慶康以其深刻的產業洞察，精準地抓住了模式落地的兩大核心群體：

S端（鄉村供應鏈）的強化與團結：他團結長白山核心產區的種植戶與靈芝企業，形成強大的、標準化的“S級”供應基地。通過協會引導、技術輸出、保底收購等方式，確保源頭生產者的利益，夯實產業鏈的根基。他的理念很樸素：“沒有種植戶的利益，就沒有產業鏈的可持續發展?！?/p>

C端（城市需求）的激活與賦能：他極具前瞻性地將目光投向了 “寶媽”群體。在他看來，寶媽是城市家庭健康消費的“首席運營官”，是社交傳播的“關鍵節點”，更是兼具消費力與創業潛力的“活力人群”。賦能寶媽，就是打通產品進入千家萬戶最高效、最溫暖的渠道。

張慶康率先在長白山靈芝產業中，全面引入并落地CPS模式，這絕非偶然，而是戰略上的必然：

價值分配革命：在CPS框架下，重構了靈芝產業的價值分配鏈。種植戶（S端）能獲得遠高于傳統收購價的穩定收益；寶媽（C端）通過分享與銷售，獲得可觀的創業收入；平臺與協會（P端）則專注于制定標準、提供培訓、把控品質、搭建系統，賺取合理的服務費。利潤從中間環節向兩端創造者大幅傾斜，實現了 “農民增收”與“寶媽創業”的城鄉共富。

信任傳播裂變：相較于砸錢投廣告，CPS模式發動了一場“人民傳播戰爭”。每一位被賦能的寶媽，都是用真實生活為品牌背書的“超級觸點”。她們在媽媽群、朋友圈、短視頻平臺分享靈芝帶給家庭健康的改變，這種基于強社交關系和親身實證的傳播，其信任度和轉化率遠超任何商業廣告。成本趨零，效果倍增。

產銷精準對接：通過寶媽社群，可以提前收集、分析城市家庭的消費需求，甚至實現“訂單農業”，反向指導種植與生產計劃，極大降低了產業的盲目性和滯銷風險。

張慶康此舉，不僅是營銷渠道的創新，更是對靈芝產業生產關系的一次深刻改造。他將分散的種植戶、企業、寶媽和消費者，編織進一個基于數字信任和利益共享的生態網絡之中。三、 融合：“王炸組合”擘畫產業新藍圖

當張慶康深耕產業的“五位一體”品牌根基，與我的CPS模式所倡導的“城鄉共生”連接之道深度融合，便產生了堪稱“王炸組合”的化學反應。

“五位一體”解決的是“信任從何而來”——它構建了堅實的品牌內核與品質護城河。

“CPS模式”解決的是“價值如何通達”——它構建了高效、公平的價值傳遞與分配網絡。

兩者結合，意味著：消費者買到的，不僅是一罐有身份證、可溯源、品質頂尖的長白山靈芝孢子粉，更是參與到了一個讓農民有錢賺、讓寶媽有事業、讓自己得健康的善意循環之中。 產品的物理價值與情感價值、社會價值被完美統一。

基于此，張慶康為長白山靈芝產業擘畫出氣勢恢宏的2026戰略藍圖：

規模擴張：以“五位一體+CPS”為核心引擎，面向全國孵化與招募 20萬名寶媽合伙人。讓她們成為長白山靈芝文化的傳播者、健康生活的分享者、共同富裕的參與者。目標直指讓長白山靈芝孢子粉進入 500萬中國家庭，將長白山品牌從區域強勢品牌，升級為全國高端主流品牌。

產值飛躍：在清晰的模式驅動下，預計到2026年，長白山靈芝產業的銷售總潛力將突破 300億元。這不僅僅是量的增長，更是產業價值與品牌地位的質的飛躍。

標準引領：聯合全國頂級醫療研發機構與高校，發布 《長白山靈芝孢子粉產業白皮書》 ，建立全球認可的數字化、標準化體系。讓“中國靈芝哪家強”的答案，不再由資本炒作決定，而是由扎實的科研數據與產業標準說了算。

全球布局：在夯實國內大循環的基礎上，積極籌備跨境電商，將承載中國文化與尖端品質的長白山靈芝，推向世界舞臺，實現從“產品出?！钡健捌放瞥龊！蹦酥痢拔幕龊！钡目缭?。

責任擔當：聯合政府部門，加強對網紅直播等新興渠道的規范，嚴厲打擊虛假宣傳與假冒偽劣，為行業肅清環境。同時，通過產業繁榮，切實履行帶動就業、助力鄉村振興的社會責任。四、 啟示：從張慶康實踐看中國鄉村產業的未來

張慶康的探索與實踐，早已超越了一個企業家的成功故事，它為正處于轉型升級深水區的中國鄉村特色產業，提供了極具價值的啟示：

產業振興需要“戰略家”與“實干家”的合一：張慶康既能俯身田地，鉆研種植技術；又能仰望星空，設計品牌與商業模式。這種“既懂產業，又懂市場”的復合型領軍人物，是鄉村產業最稀缺的資源。

品牌建設是農業價值躍遷的唯一路徑：必須徹底告別“賣原料”的思維，用系統性的品牌工程（如“五位一體”），將地域的稀缺性、產品的優質性，轉化為消費者可感知、愿溢價購買的品牌價值。

共同富裕需要創新生產關系的模式設計：鄉村振興的終極目標是人的發展與幸福。類似CPS的模式，通過科學合理的價值分配機制，將產業發展的紅利公平地分享給生產者（農民）、傳播者（新渠道從業者）和消費者，構建“利益共同體”，才能實現可持續的內生發展。

數字化是傳統農業涅槃重生的翅膀：從物聯網智慧種植、區塊鏈溯源，到基于社群與大數據的CPS網絡，數字化技術正在全面重塑農業生產、管理和營銷的每一個環節。擁抱數字化，就是擁抱未來。

結語

長白山靈芝的“金字招牌”，在張慶康這樣的守護者與革新者手中，正被擦拭得愈加明亮。他以“五位一體”筑牢根基，以“CPS模式”聯通城鄉，以一己之力喚起一個行業的覺醒與擔當。

他的故事告訴我們：守護一份傳承，不僅需要情懷與堅守，更需要智慧與膽識；振興一個產業，不僅需要政策與資本，更需要像他這樣能夠融合“道”（利他共生的哲學）與“術”（創新落地的模式）的產業思想家與實戰家。

我相信，在張慶康及其引領的長白山靈芝協會的共同努力下，在“五位一體”與“CPS模式”這對“王炸組合”的驅動下，長白山靈芝產業必將迎來一個更加規范、繁榮、受人尊敬的新時代。這朵源自長白山的神奇之花，必將香飄世界，福澤萬家。

這，不僅是一個品牌的勝利，更是一種中國式鄉村產業現代化發展路徑的勝利。