江西
1977年10月的一天，武漢的秋雨剛停，江城上空透出一絲涼意。武漢軍區(qū)機(jī)關(guān)大院里，卻并不清閑。警衛(wèi)連臨時(shí)加派了崗哨，禮堂里燈光明亮，參謀、干事來回穿梭，空氣中隱隱透著一種“要出大事”的緊張感——葉劍英來了，而且不是一般意義上的“走走看看”。
葉劍英這次南下視察，本是例行安排，但有意思的是，他在武漢軍區(qū)停留的時(shí)間，比原先計(jì)劃多出了不少。當(dāng)時(shí)軍區(qū)政委王平已經(jīng)意識(shí)到，這位在特殊時(shí)期扛起重?fù)?dān)的老帥，恐怕不會(huì)只看一看隊(duì)列、問一問伙食。果然，在一個(gè)不算正式的場(chǎng)合里，葉劍英點(diǎn)名叫住了王平，說出了一句意味深長(zhǎng)的話：“你的職位，恐怕要?jiǎng)右幌隆！?/p>
要說清這句話的來龍去脈，還得往前翻好幾年。從病榻到前線，再到后勤機(jī)關(guān)，王平的仕途幾次起落，實(shí)際上折射出的是新中國(guó)軍隊(duì)在重大歷史關(guān)口上的一系列調(diào)整和抉擇。
一、從病床到軍委炮兵：舊傷未愈再披甲
時(shí)間往前推回到1967年。那時(shí)的王平已經(jīng)年過五十，胃病嚴(yán)重到無法正常工作。長(zhǎng)期奔波、戰(zhàn)時(shí)落下的病根，在這幾年一齊找上門來。4月，他被送到南京總醫(yī)院，做了胃潰瘍、十二指腸潰瘍手術(shù)，情況不輕。
不得不說，如果沒有當(dāng)時(shí)中央幾位主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，王平后來的路很難走得下來。葉劍英了解他的病情，特意通過電報(bào)叮囑相關(guān)單位，不要硬性要求他馬上參加各種“批評(píng)會(huì)”“揭發(fā)會(huì)”。5月21日，葉劍英以主持軍委工作的身份發(fā)出急電，明確提出王平還需要恢復(fù)一段時(shí)間，不宜被頻繁折騰。這在當(dāng)時(shí)那個(gè)氣氛緊繃的年代，非常難得。
王平在家靜養(yǎng)了幾年。按他自己的脾氣，這段日子是十分煎熬的。長(zhǎng)期不上陣，他心里很不踏實(shí)。到了1973年，他開始頻頻給中央寫信，希望能安排工作。信不多，卻一封比一封語(yǔ)氣堅(jiān)決。
變化出現(xiàn)在1975年初。1月，總政治部突然通知王平進(jìn)京，到了北京他才知道，是參加第四屆全國(guó)人民代表大會(huì)。他事前沒有做任何準(zhǔn)備，被臨時(shí)編入總后勤部代表小組。看起來只是一個(gè)位置安排問題，實(shí)則意味著他的政治狀況已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，重新回到全國(guó)性大會(huì)的視線中，這一步，對(duì)日后的復(fù)出影響很大。
然而真正讓他“脫離病人狀態(tài)”的，是1976年的一次軍委決定。4月，總政又發(fā)通知，讓他進(jìn)京參加軍委會(huì)議。等他到了，才曉得組織已經(jīng)考慮讓他擔(dān)任軍委炮兵政委。
去炮兵任職，對(duì)離開第一線多年的王平來說，是實(shí)打?qū)嵉目简?yàn)。他自己心里門兒清：身體剛剛恢復(fù)，工作節(jié)奏已經(jīng)生疏，再加上多年沒有在機(jī)關(guān)露面，外界怎么看他，他完全想得到。
炮兵機(jī)關(guān)專門召開歡迎大會(huì)。司令員張達(dá)志熱情洋溢，說了不少鼓勵(lì)的話，請(qǐng)王平上臺(tái)講話。結(jié)果，王平一上去，反而顯得有些拘謹(jǐn)。因?yàn)樘脹]有在大會(huì)上發(fā)言，說話時(shí)一度顯得上氣不接下氣，只講了幾句簡(jiǎn)短的表態(tài)，就把話筒交了下去。
“派這樣一個(gè)老頭子來，講話都這么費(fèi)勁，還能抓好炮兵工作嗎？”會(huì)后，一些人小聲嘀咕。話不算難聽，卻透出懷疑。
王平?jīng)]有解釋，也沒有辯解，只是淡淡地在一旁閉目養(yǎng)神。等散會(huì)回到辦公室，他給自己定了個(gè)死規(guī)矩：無論如何，要把耽誤的時(shí)間搶回來。之后的幾個(gè)月，炮兵機(jī)關(guān)的人慢慢發(fā)現(xiàn)，這個(gè)看似“虛弱”的老政委，下手一點(diǎn)也不軟。該調(diào)整的機(jī)構(gòu)，該梳理的管理環(huán)節(jié)，該規(guī)范的制度，他一件件往下推，雷厲風(fēng)行。之前那些抱怨聲，沒多久就變成了另一種評(píng)價(jià)：“這老頭子，還真有點(diǎn)魄力。”
其實(shí)回頭看，軍委那時(shí)候把他調(diào)到炮兵，有很強(qiáng)的針對(duì)性。一方面，王平在戰(zhàn)爭(zhēng)年代就善于組織大兵團(tuán)作戰(zhàn)，對(duì)火力配置、協(xié)同配合都很有經(jīng)驗(yàn)；另一方面，他的政治立場(chǎng)比較穩(wěn)，關(guān)鍵時(shí)刻能頂?shù)米 Ｔ谔厥鈿v史階段，這種“又懂打仗，又講原則”的干部，并不多。
更值得一提的是，他與中央領(lǐng)導(dǎo)之間的老淵源。1936年，他從紅軍大學(xué)畢業(yè)后，被任命為紅27軍政委。那時(shí)他還叫“王明”，跟后來黨中央一位重要領(lǐng)導(dǎo)的名字撞上了。一次匯報(bào)工作后，他鼓起勇氣提出想改名。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)部署任務(wù)的領(lǐng)袖人物聽了，笑著說：“叫王明挺好啊，還是國(guó)際代表呢！”見王平一再堅(jiān)持，才略一沉吟，提筆寫下：“命令賀晉年任二十七軍軍長(zhǎng)，王平任二十七軍政委。”就這樣，“王平”這個(gè)名字被正式寫進(jìn)命令，寄托了很高期望。
這個(gè)名字后來也叫響了。長(zhǎng)征時(shí)，他任紅十一團(tuán)政委，這個(gè)團(tuán)是紅三軍團(tuán)的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，經(jīng)常擔(dān)任前鋒或后衛(wèi)，幾次與主力失去聯(lián)系，又幾次硬生生趕了上來。彭德懷見了他，忍不住打趣：“看，我們的‘飛毛腿’又追上來了。”從那以后，“飛毛腿王平”的名號(hào)在部隊(duì)里傳開。
二、再到武漢軍區(qū)：扶正壓邪的棘手差事
王平在炮兵的時(shí)間并不算長(zhǎng)。1975年下半年，中央又做出一個(gè)頗為關(guān)鍵的部署：調(diào)他到武漢軍區(qū)擔(dān)任政委。
這個(gè)安排不是普通的崗位調(diào)整。1975年8月，在王平動(dòng)身之前，葉劍英專門把他叫到身邊，當(dāng)面交代了一番：“你去了武漢軍區(qū)以后，擔(dān)子不輕。軍委希望你同楊得志同志一道，同心協(xié)力，扶正壓邪。”這句話，說得很直白，也很沉穩(wěn)。
楊得志早在1973年12月，就根據(jù)黨中央和毛澤東的決定，從別的軍區(qū)對(duì)調(diào)到武漢，出任司令員。兩人并不陌生，早在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期就搭過班子，都是在硬仗中磨出來的老兵。
1947年秋，為了配合東北方面的秋季攻勢(shì)，晉察冀軍區(qū)決定采取“圍城打援”的戰(zhàn)法。徐水一帶成了焦點(diǎn)位置。戰(zhàn)役初期，戰(zhàn)況一度僵持。國(guó)民黨方面為扭轉(zhuǎn)局面，從石家莊抽調(diào)羅歷戎第三軍和第16軍一部北上，意圖在保定一線與我軍決戰(zhàn)。
時(shí)間很緊，正規(guī)主力部隊(duì)要集結(jié)到位，需要一定周轉(zhuǎn)。晉察冀軍區(qū)司令員聶榮臻反復(fù)權(quán)衡，最后拍板：先派時(shí)任冀晉軍區(qū)政委王平，率一部分地方武裝和民兵，提前截住羅歷戎部隊(duì)，拖延其北上。正規(guī)主力隨后跟進(jìn)，尋機(jī)一舉殲敵。
以地方武裝對(duì)抗正規(guī)軍，這種任務(wù)難度非常高。楊得志后來回憶，當(dāng)時(shí)王平接到命令后，幾乎是當(dāng)天就起程，騎著高頭大馬晝夜兼程，硬是把一匹好馬累死在半路上，又換了一匹繼續(xù)往前趕。到前線后，他親自指揮一個(gè)團(tuán)和上千名民兵阻擊敵軍，為后續(xù)的清風(fēng)店戰(zhàn)役贏得了寶貴時(shí)間。楊得志對(duì)此印象極深，后來常說：“我們主力投入戰(zhàn)斗前，王平指揮的地方部隊(duì)就已經(jīng)打上去了，這‘飛毛腿’沒白叫。”
正是有這種戰(zhàn)場(chǎng)交集，兩人在武漢再度搭班子時(shí)，默契度比較高。不過，武漢軍區(qū)在那個(gè)特殊時(shí)期的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)非一般戰(zhàn)役能比。
王平剛到武漢不久，事情就接踵而來。原政委王六生調(diào)往工程兵，副司令員張震調(diào)總后任副部長(zhǎng)。楊得志在那段時(shí)間身體狀況不算理想，需要經(jīng)常到北京看病。結(jié)果王平剛到任兩天，楊得志就被安排進(jìn)京住院，軍區(qū)的擔(dān)子，幾乎一下子壓到了這位新政委身上。
他沒有急著大刀闊斧，先是抓緊時(shí)間了解情況：機(jī)關(guān)各部門的班子結(jié)構(gòu)，部隊(duì)基層的思想狀態(tài)，以往遺留問題的焦點(diǎn)在哪里，這些他一一做了筆記。在短時(shí)間內(nèi)，武漢軍區(qū)內(nèi)部的一些問題脈絡(luò)，他心里有了比較清楚的輪廓。
王平的性格里，有一股較真勁兒。遇到不合規(guī)矩的事，他寧愿得罪人，也不愿含糊。偏偏這種性格，在當(dāng)時(shí)那個(gè)環(huán)境里，很容易碰到麻煩事。
一次，他外出視察，車隊(duì)路過軍區(qū)某部的防化連。隨行干部壓低聲音提醒：“這是防化連，要不要下去看看？”王平聽了，沒有表態(tài)，車慢慢駛過。他只是從車窗掃了一眼，便讓司機(jī)繼續(xù)往前開。
第二次路過，身邊的人又說了一句，大意還是“要不要下去看一下”。王平還是沒動(dòng)。到了第三次，秘書忍不住，悄聲解釋：這個(gè)防化連是有特殊“背景”的，平時(shí)有人經(jīng)常過問，不看一眼恐怕不好交代。王平只淡淡回答一句：“按正常工作走。”車依舊不停。
不久，就有人借題發(fā)揮，向上“反映情況”。周圍不少人替他捏了一把汗，覺得這回麻煩怕是要大。王平的態(tài)度卻很平靜：“小題大做，不理也罷。”這種不肯配合做“樣子文章”的做法，固然有風(fēng)險(xiǎn)，但從另一個(gè)角度看，也正是組織用他來“扶正壓邪”的初衷所在。
1976年2月，楊得志、王平去北京參加“打招呼”會(huì)議。會(huì)場(chǎng)安排在京西賓館，幾個(gè)大軍區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)都在那兒。小組討論時(shí)，本來氣氛還有點(diǎn)松，彼此閑聊幾句。突然，有人推門而入——是江青。
現(xiàn)場(chǎng)立刻安靜下來。大家依禮貌寒暄了幾句，請(qǐng)她落座，卻沒人主動(dòng)接話。這樣僵了一會(huì)兒，江青自己開口，同幾位將軍挨個(gè)打招呼。王平聽了她的那一套，心里很不是滋味，卻一言不發(fā)。
第二天大會(huì)，她在臺(tái)上講話，并提出回去后要原樣傳達(dá)。有意思的是，就在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，王平突發(fā)奇想，與楊得志、趙辛初商量，寫了一封信，針對(duì)當(dāng)天講話的某些提法，委婉地提出不同意見。信送上去后，對(duì)方態(tài)度有了變化，那些言論最終沒有按原樣往下傳。散會(huì)后，楊得志忍不住豎起大拇指：“還是你鬼點(diǎn)子多。”另一位老將軍楊勇聽說這事后，也拍著他的肩膀說：“老王，你這回替大家解了圍。”
1976年10月以后，形勢(shì)發(fā)生根本性變化。王平開始集中精力抓武漢軍區(qū)的整頓。干部隊(duì)伍里，有個(gè)副政委是典型的“火線提拔”。戰(zhàn)時(shí)確實(shí)立過功，很快從基層一路升到大軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。和平多年，他的能力和作風(fēng)問題逐漸暴露，連部隊(duì)和地方群眾對(duì)他都意見不小。
王平?jīng)]有憑印象定性，而是親自下去了解，綜合各方面情況后得出判斷：現(xiàn)任職務(wù)和個(gè)人實(shí)際能力不相稱，繼續(xù)這樣安排不利于工作。于是他建議，把這名干部下放到部隊(duì)某師擔(dān)任代理政委，重新接受鍛煉。研究決定通過后，他特地把人叫到辦公室，交代得很清楚：“你去師里，一切待遇同師長(zhǎng)一樣，軍區(qū)的東西一件都不要帶走。”既給足了尊重，也畫清楚了規(guī)矩。
正是通過一系列這樣的調(diào)整，武漢軍區(qū)的精神面貌在短時(shí)間內(nèi)有了明顯變化。1977年9月，王平被任命為武漢軍區(qū)第一政委，專抓政治工作，位置更穩(wěn)，責(zé)任也更重。
三、葉劍英一句話：從武漢到總后勤部
事情發(fā)展到這里，才引出那次武漢視察的關(guān)鍵一幕。
1977年10月，葉劍英率隊(duì)到武漢軍區(qū)調(diào)研。除了看部隊(duì)訓(xùn)練、了解整頓情況之外，他還有一件放在心頭的事：總后勤部的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須盡快調(diào)整。
當(dāng)時(shí)，總后勤部部長(zhǎng)張宗遜長(zhǎng)期患病，日常事務(wù)主要由副部長(zhǎng)張震負(fù)責(zé)。張震作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作抓得很緊，但他過去主要是搞指揮、搞軍事業(yè)務(wù)，系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)大后勤工作，還是頭一遭。出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，他主動(dòng)向中央建議，重新研究總后領(lǐng)導(dǎo)班子的配備。
鄧小平很重視這一條。他認(rèn)為，后勤工作牽涉全軍吃穿用度，責(zé)任重大，決不能湊合。因?yàn)橐粫r(shí)沒有更合適的人選，他曾傾向由張震轉(zhuǎn)任總后勤部部長(zhǎng)。而政委人選里，王平進(jìn)入了視野。
葉劍英在武漢的那句“你的職位恐怕要?jiǎng)右幌隆保鋵?shí)就是提前給王平透了個(gè)信：“總后勤那邊，軍委打算讓你去。”王平聽完，第一反應(yīng)不是興奮，而是猶豫。他說得很坦率：“我覺得在武漢軍區(qū)的局面已經(jīng)打開，繼續(xù)在這里做工作更合適些。再說，我沒干過后勤，恐怕難以承擔(dān)這么大的責(zé)任。”
葉劍英并沒有馬上“壓服”他，而是把中央的考量講得很明白：總后勤需要一位既懂打仗、又講原則、還能壓得住陣腳的政委，反復(fù)比較以后，認(rèn)為他更合適。葉劍英的意思很清楚：這不是簡(jiǎn)單的“調(diào)個(gè)崗位”，而是出于全局考慮。
沒多久，鄧小平也到武漢來了。以軍委領(lǐng)導(dǎo)身份，他專門同王平談了這件事。語(yǔ)氣不算強(qiáng)硬，卻帶著不容拖延的意味。回到北京后，鄧小平又找張震征求意見，當(dāng)提到王平時(shí)，張震毫不遲疑：“如果問我的意見，王平來更好。”這句話，不是一句客套。兩人早在長(zhǎng)征時(shí)期就相識(shí)，當(dāng)時(shí)王平任紅十一團(tuán)政委，張震任四師司令部通訊主任，在行軍中經(jīng)常打交道，彼此都清楚對(duì)方的脾性和長(zhǎng)處。
就這樣，一條看似柔和的調(diào)令，在1978年2月正式生效。張震出任總后勤部部長(zhǎng)，王平調(diào)到北京，接任總后勤部政委。軍委幾位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這對(duì)搭檔都頗為放心。鄧小平、葉劍英、羅瑞卿等人都明確表態(tài)支持，并對(duì)王平說了一句意味深長(zhǎng)的話：“放開手干，好好整頓。”
總后勤部的工作，與王平過去在戰(zhàn)場(chǎng)和軍區(qū)干的那些事相比，有很大不同。這里不再是沖鋒號(hào)，而是賬本、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線和一整套龐大細(xì)致的保障系統(tǒng)。部隊(duì)要吃、要穿、要訓(xùn)練、要作戰(zhàn)，后勤環(huán)節(jié)都繞不開。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，影響的就是實(shí)打?qū)嵉淖鲬?zhàn)能力。
王平到了總后后，他的做法依舊是從摸清家底開始。人員結(jié)構(gòu)、物資儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)制度、基建項(xiàng)目，他一項(xiàng)項(xiàng)地了解。遇到不規(guī)范的地方，他并不急于“拍板”，而是先問清楚前因后果，再對(duì)癥下藥。對(duì)于一些多年積累下來的“老習(xí)慣”，他愿意聽，但不愿“遷就”。
1979年11月，他又兼任中央軍委副秘書長(zhǎng)，工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。在總后這8年里，他先后協(xié)助張震、洪學(xué)智兩任部長(zhǎng)，參與規(guī)劃并推動(dòng)了一系列關(guān)系全軍后勤保障能力的建設(shè)。很多工作聽起來不顯山露水，比如倉(cāng)庫(kù)布局調(diào)整、運(yùn)輸路線優(yōu)化、戰(zhàn)備物資管理規(guī)范，但對(duì)真正關(guān)心軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的人來說，這些恰恰是不能出差錯(cuò)的要害。
值得注意的是，從1982年起，王平心里就已經(jīng)有了“退居二線”的想法。戰(zhàn)爭(zhēng)年代一路走來，身體早已被透支。那年他向時(shí)任中央軍委領(lǐng)導(dǎo)楊尚昆提出，打算從總后主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來。楊尚昆的意見很直接：“不要急著退出。”
之后幾年，他又先后同鄧小平、余秋里、朱云謙談過此事。鄧小平對(duì)他說：“大的事情要管，小問題可以少管，甚至不管。”言下之意，是希望他繼續(xù)在關(guān)鍵決策上發(fā)揮作用。直到1985年，中央才正式同意他的退休請(qǐng)求。
四、兩任中顧委常委與“幸存者”的清醒
王平在總后任職期間，黨和國(guó)家對(duì)老一代革命家的安置方式也有了重大變化。1982年黨的十二大，根據(jù)鄧小平的建議，成立了中央顧問委員會(huì)。這個(gè)機(jī)構(gòu)肩負(fù)著為黨中央提供經(jīng)驗(yàn)咨詢、協(xié)助培養(yǎng)中青年干部的重要職責(zé)。中顧委委員共172人，主任由鄧小平擔(dān)任。
在這次選舉中，時(shí)任總后勤部政委的王平，當(dāng)選為中央顧問委員會(huì)常務(wù)委員。1987年11月10日，他又一次當(dāng)選為中顧委常委，成為為數(shù)不多的連任者之一。這一方面體現(xiàn)了黨內(nèi)對(duì)他資歷和能力的高度認(rèn)可，另一方面也說明，他在軍內(nèi)的威信仍然很高。
中顧委的工作，不是機(jī)關(guān)上的簡(jiǎn)單掛名。一次生活會(huì)中，幾位老將軍坐在一塊兒，談起戰(zhàn)爭(zhēng)年代和新中國(guó)成立前后的經(jīng)歷，話題不知不覺就繞到了武漢軍區(qū)那些年“扶正壓邪”的故事。巧的是，當(dāng)年的武漢軍區(qū)司令員楊得志也在場(chǎng)，兩人你一言我一語(yǔ)，把那段經(jīng)歷串了起來。旁人聽著，只覺得其中曲折，遠(yuǎn)比紙面上能看到的要多得多。
退到二線之后，王平有了更多時(shí)間回頭看曾經(jīng)走過的路。他對(duì)自己的評(píng)價(jià)很克制，卻對(duì)犧牲的戰(zhàn)友念念不忘。他出生在湖北陽(yáng)新縣，這個(gè)地方在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代有幾十萬(wàn)人投身斗爭(zhēng)，犧牲者極多，后來被稱為“烈士縣”。幾十年后，他回到家鄉(xiāng)時(shí)，曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗過的人，能見到的已經(jīng)不多了。
“我只是一個(gè)幸存者，中國(guó)革命勝利，是無數(shù)烈士用生命換來的。”這句話他不止一次提起。1986年11月，中共湖北省委、省政府在陽(yáng)新縣舉行“湘鄂贛邊區(qū)鄂東南革命烈士陵園”落成典禮，已近八十歲的王平親自趕回去參加。典禮之后，他叮囑當(dāng)?shù)馗刹浚骸瓣?yáng)新人民立下的功績(jī)，黨和人民不會(huì)忘記。要記住革命歷史，繼承烈士遺志，把老百姓的事放在心上，一件件辦妥當(dāng)。”
1998年2月8日，王平在北京因病逝世，享年91歲。簡(jiǎn)單回顧他的經(jīng)歷，從紅軍時(shí)期的“飛毛腿”，到戰(zhàn)火紛飛中的政委，再到新中國(guó)成立后的軍區(qū)政委、總后勤部政委，以及兩屆中顧委常委，他這一生繞不開兩個(gè)詞：責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
1977年武漢軍區(qū)那次看似普通的視察，葉劍英一句“你的職位恐怕要?jiǎng)右幌隆保瑢?shí)則標(biāo)志著他人生軌跡的又一次轉(zhuǎn)折。前有戰(zhàn)場(chǎng)立功，后有軍區(qū)整頓，再把這樣的干部放到后勤這個(gè)看似“幕后”、實(shí)則關(guān)乎全局的崗位上，體現(xiàn)的是當(dāng)時(shí)中央對(duì)軍隊(duì)建設(shè)重心的重新考量。
有意思的是，王平每次面對(duì)“再上一層”的安排，第一反應(yīng)往往不是高興，而是擔(dān)心自己做不好。這種心態(tài)在現(xiàn)在看來，多少顯得有些“老派”，但在那個(gè)年代，這種謹(jǐn)慎，恰恰是老一代軍人身上的一個(gè)共同特征：職位可以調(diào)，擔(dān)子壓在肩上，就得扛穩(wěn)，不求好聽，只求踏實(shí)。
歷史人物的評(píng)價(jià)，終究不在一時(shí)的聲名，而在幾十年大事小事、順境逆境中的選擇。從被病痛拖住腳步，到重返軍委系統(tǒng)，從在武漢“扶正壓邪”，到在總后勤部扎扎實(shí)實(shí)干八年，他的每一次“職位變動(dòng)”，背后都有時(shí)代的陰影與光亮。對(duì)熟悉那段歷史的人來說，1977年葉劍英在武漢的那句提醒，不只是對(duì)一個(gè)老將軍的預(yù)告，更是對(duì)一個(gè)新階段軍隊(duì)建設(shè)重任的點(diǎn)名。
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