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      一年狂賣235億,胖東來成功背后的秘密

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      兄弟姐妹們,一年狂賣235億,抵得上一個小型城市的GDP,胖東來的成功背后到底隱藏著什么不為人知的秘密?為什么全國那么多的超市都在學習胖東來,卻始終找不到一個成功的案例?

      今天我用幾分鐘時間來好好聊下這個問題。

      先說第一個問題,為什么胖東來能夠成功?


      其實沒有那么多復雜的原因,我總結起來就是三大核心因素。

      第一,胖東來是真的把員工當人。

      人是一個什么樣的生物?很多老板一輩子都沒有搞清楚,他們考核CPI,看業績,搞末位淘汰制,但他們就是忘了,只要是人,就有七情六欲,只要是人,就需要休息,需要陪伴家人,需要有娛樂活動來緩解自己的壓力。

      在他們把員工當機器人用的時候,胖東來站了出來,它告訴所有人:我們的員工周二會強制休息,全員工資照發不允許上班;我們的員工一年有10天的不開心假,只要申請公司就會立馬批準;我們的員工還有5000-8000元的委屈獎,用來安慰員工受傷的心靈;甚至我們的員工一年保底還有140多天的假期,能夠讓身體得到充分的休息。


      為什么胖東來要設置這些制度?

      胖東來的創始人于東來說得非常清楚,他說:加班就是在占用別人成長的機會,剝奪別人的時間,是不道德的,人生不只是掙錢,還有生活,享受和娛樂。

      這就是胖東來成功的第一大核心因素,錢多錢少只是其次,更重要的是,他們的創始人是真的把員工當成了一個有血有肉活生生的人,所以他允許員工在不開心的時候出去放松心情,也允許員工花更多的時間去陪伴家人,因為他非常清楚,人不是機器人,更不是只知道拉磨耕田的牛馬,這個道理非常的簡單樸素,但全中國95%的老板都做不到這一點!

      第二,胖東來是真的把顧客當人。

      對國內大多數老板來說,顧客是人流量,是創造業績的一串串數字,每個顧客走進超市里,他們看到的是頭頂上冒出的一串數字,這個能消費100塊,那個能消費200塊,這就是大多數老板的視角。

      但在胖東來這里,情況就完全不一樣了,顧客在他們眼里不是數字,而是想要解決需求的真實個體。


      ?這個顧客想要吃到安全健康的蔬菜,他們就采購無農藥的蔬菜;那個顧客想要買到高品質的衣服,他們就采購性價比極高的品牌服飾。

      客戶的需求,就是他們改善工作的動力,所以在胖東來你能看到很多神奇的現象,比如說:胖東來的商品標簽會直接標注清楚自己的利潤空間;胖東來的電器降價之后可以無條件退還差價給你;胖東來的食物出現問題,他們會給出巨額賠償,最高的那一次直接賠償了800多萬人民幣。

      甚至胖東來的工作人員還會給顧客的車披上雨衣,還會免費幫顧客清洗皮衣皮包、免費代煎中藥、免費幫看娃等等,最離譜的是,在胖東來看電影不滿意,出來之后甚至還能退還50%的票價!

      這些細節反應的不只是胖東來愿意花錢花時間,而是他們是真的尊重客戶,把顧客的體驗當成了自己前進的動力,試問市面上的超市有幾個能做到這一點?

      第三,胖東來把分錢這件事給徹底玩明白了。

      他們一年95%的利潤全部分給了員工,為什么他們要這樣做?是因為于東來不喜歡錢嗎?還是胖東來的高管沒有學過系統的商業管理?

      都不是,而是他們的創始人于東來很早以前就想明白了,管理和商業的本質,就是要讓員工和自己成為利益共同體,只有讓員工發現公司的利益和自己息息相關,他們才會提供最優質的服務。

      所以在胖東來,一個基層員工的工資也能高達9886元人民幣,店長的月薪更是能達到78058元的恐怖收入。


      一個聰明的老板,絕對不是天天高強度的畫餅,因為再美好的大餅,你也只能欺騙員工最多兩次,第三次你的信用就會徹底歸零,到時候整個公司的人都會清楚你的真實目的。

      于東來他很懂這個道理,所以他從來都不和員工玩套路,你們能分多少錢,我能分多少錢,公司的財報寫得清清楚楚,100萬的利潤下來了,首先拿出95萬分給你們,剩下的5萬塊錢留給我養家度日,這就是于東來的經營哲學,看似簡單,但又有幾個老板愿意學習?

      為什么全國那么多的超市都在學習胖東來,卻始終找不到一個成功的案例?

      因為那些人學的只是管理模式,回去之后就開始抓衛生、抓服務、練微笑、免費給顧客發礦泉水,甚至有的超市還建了非常高大上的廁所,想要給顧客更好的體驗。

      但他們就是不愿意去調整薪酬結構,他們只是拼命的在給員工加任務,讓員工去做得更好,但是他們沒有解決一個核心問題,那就是——員工的動力在哪里?

      你老板一年幾百萬上千萬的收入,底下的員工一個月只有3000塊錢,你開著豪車住著別墅,底下的員工還住在幾百塊一個月的城中村里,然后你要求他們像五星級賓館的服務員一樣搞微笑服務,去給顧客提供情緒價值,那他們只會勉強擠出一個標志性的假笑,然后背地里偷偷罵你傻子!

      這就是客觀事實。

      一定要記住,管理的精髓就是要學會分錢,一個不懂分錢的老板,他的事業一定很難做大,因為他底下的人永遠都不會拼盡全力。

      通過胖東來的成功案例,也給我們整個社會一個非常重要的啟示,如果我們想要健康穩定的發展,是不是也要以人為本,多給老百姓漲漲工資,多給老百姓一些假期,多給老百姓一些尊嚴?

      一個國家和一個企業雖然規模不同,但人性的本質其實都是相通的,只有尊重個體,調整好分配制度,社會才會走上良性循環,社會的居民才會獲得更美好的生活體驗,你說是不是這個道理?

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