馮德萊恩火力全開，對中國產品征收79%反傾銷關稅，印度做法亮了

馮德萊恩再一次向世界展示了歐盟那只“看不見的手”究竟有多黑。

2月6日，歐盟委員會突然拋出了一份終裁公告，直接宣布對原產于中國的多種陶瓷產品征收79%的反傾銷關稅。

在此之前，雖然歐盟對華陶瓷也一直征稅，但那是13%到35%之間的浮動稅率，企業咬咬牙還能有點利潤空間，如今直接飆升到79%，這已經不是在收稅了，這分明就是想直接把中國陶瓷從歐洲市場上連根拔起。

歐盟這次下死手

很多人可能會覺得，這不就是特朗普那一套嗎？

其實不然，這次歐盟的操作比美國當年的關稅戰要陰險得多，也要精準得多。

當年美國搞關稅戰，那是漫天撒網，目的是為了大國博弈，為了壓制中國的發展勢頭，屬于那種“殺敵一千自損八百”的霸權主義狂歡。

但這次馮德萊恩領導下的歐盟，打的是一場極度精準的“產業保護戰”。

馮德萊恩早就放出過風聲，說要保護歐盟內部的產業和就業，這次拿陶瓷開刀，就是為了給西班牙和意大利這兩個歐盟內部的“陶瓷大戶”騰場子。

要知道，西班牙和意大利是歐洲陶瓷產業的核心陣地，養活了大量的工廠和工人。

但這幾年，中國陶瓷憑什么能搶占歐洲市場？靠的就是無可比擬的性價比。

我們的產品質量過硬，價格還便宜，硬生生把歐洲的中低端市場吃得干干凈凈，即使頂著之前的浮動關稅，2025年中國對歐出口量依然在漲，這就讓歐洲的本土企業徹底坐不住了。

既然市場競爭打不過，那就這就開始玩賴的，直接修改規則。這次79%的關稅背后，其實是歐盟精心設計的一套“規則圍獵”。

最核心的一招，就是那個老生常談的“非市場經濟地位”認定。

歐盟在核算中國陶瓷企業的成本時，根本不看你在國內實際花了多少人工費、多少電費、多少原材料費，他們直接認定中國是非市場經濟國家，你的賬本我不認。

那他們怎么算？他們找個“替代國”來算。

這次他們參照的是土耳其、印度這些國家的標準。

這就好比你明明是在自家地里種菜，成本很低，但對方非要按在紐約曼哈頓種菜的成本來算你的價格，那結論必然是你賣得太便宜了，你在傾銷。

更絕的是，歐盟還搞了一手“舉證責任倒置”。以前是歐盟要證明你有問題，現在變成了你要自證清白。

你要證明自己沒有獲得政府補貼，證明自己的土地、電力、原材料價格完全符合所謂的“國際市場規則”。

這對于中國那些分散的、成千上萬家中小陶瓷企業來說，簡直就是不可能完成的任務。

結果就是，在2025年的一系列申訴中，中國企業遭遇了滑鐵盧，全軍覆沒，沒有一家企業能夠成功申訴降低稅率。

這也給了歐盟極大的底氣，既然你們連申訴都搞不定，那就別怪我下手狠了，直接79%一刀切。

印度給咱上一課

說到這里，就不得不提一下同樣被歐盟反傾銷大棒揮舞的另外兩個國家——印度和土耳其。

這就很有意思了，同樣的遭遇，同樣的對手，甚至同樣是被列入反傾銷名單，但印度和土耳其的結局卻比我們要好得多。

特別是印度的做法，簡直是給中國這些各自為戰的企業上了一堂生動的“反傾銷實戰課”。

面對歐盟的調查，印度人沒有選擇躺平，也沒有選擇單打獨斗。印度政府直接站了出來，給所有涉案的陶瓷企業兜底。

你想去歐盟申訴？沒問題，律師費國家出，咨詢費國家包，你只需要配合提供材料就行。

這種“國家買單”的模式，直接打消了企業“怕花錢、怕麻煩、怕打不贏”的顧慮。不僅如此，印度政府還組織了專業的法律團隊和顧問團，手把手教企業怎么整理數據，怎么應對歐盟的刁鉆問題。

這哪是企業在應訴，這分明是國家意志在博弈。

在這種全方位的支持下，印度企業的申訴積極性極高，提供的材料也相對規范，最終爭取到了比中國好得多的結果。

再看土耳其，他們走的是另一條路子——行業抱團。土耳其陶瓷行業協會在其中扮演了關鍵角色，他們不像某些協會只是掛個名，而是真的在干事。

協會規定，所有會員企業必須參與申訴，不能當逃兵。

至于高昂的律師費和翻譯費，協會統一收取會費，然后全行業分攤。

這樣一來，原本一家企業要幾十萬甚至上百萬歐元的訴訟費，分攤下來可能就變成了幾萬塊，中小企業完全負擔得起。

而且協會統一對接歐盟，材料格式統一、數據口徑一致，避免了企業因為不懂行而被歐盟抓住把柄。

對比之下，我們的處境就顯得格外尷尬。

中國陶瓷產能占了世界的70%，是名副其實的陶瓷超級大國，但在應對反傾銷這件事上，卻像是一盤散沙。

我們的產能大多集中在中小企業手里，這些老板平時忙著打價格戰、搶訂單，根本沒有精力也沒有能力去應對復雜的國際官司。

一旦遇到歐盟這種級別的調查，大部分企業的反應就是兩眼一抹黑，要么直接放棄市場，要么想辦法搞轉口貿易偷偷賣。

更有甚者，因為缺乏統一的行業組織協調，企業之間甚至可能出現互相拆臺的情況，數據打架，最后被歐盟一鍋端。

之前寧德地區倒是有過幾十家企業聯合申訴成功的案例，但那只是曇花一現，并沒有形成可復制的行業機制。

到了2025年，這種松散的聯盟在歐盟升級版的打壓面前，瞬間土崩瓦解。

除了“沒人帶頭”這個硬傷，我們在技術層面的準備也落后了。

印度和土耳其的企業，大多已經普及了ERP系統，財務數據實現了電子化、規范化管理。

歐盟要查數據，他們鼠標一點，直接從系統里導出，既真實又規范，歐盟挑不出太大的毛病。

而我們很多中小工廠，賬本可能還是手工的，甚至是“兩本賬”，面對歐盟那種吹毛求疵的審計，根本經不起查。

跪著賺錢沒戲了

這79%的關稅，雖然看著痛，但某種意義上也是一劑猛藥。

它徹底打碎了中國陶瓷企業“靠低價走量、靠貼牌生存”的幻想。

從今往后，歐洲那條路，對于低端產品來說，基本上是堵死了。

但這并不意味著中國陶瓷就沒戲了。恰恰相反，這可能是一個倒逼產業升級的契機。

我們手里握著景德鎮、德化這樣傳承千年的金字招牌，工藝水平獨步天下，為什么非要去紅海里卷那幾分錢的利潤？

為什么我們的茶杯只能賣幾歐元，而貼上歐洲牌子就能賣幾十歐元？

說到底，還是缺乏品牌自信和定價權。既然“西進”的路被堵了，那不如換個思路。

一方面，必須放棄低端內卷，利用我們的工藝優勢，向高端化、品牌化轉型。

讓“China”不僅僅代表廉價，更代表品質和文化，把那些高附加值的藝術瓷、高端骨瓷賣到歐洲去，那時候，79%的關稅也擋不住消費者的買單。

另一方面，世界很大，不止一個歐洲。

隨著“一帶一路”的深入，東南亞、中東、拉美這些新興市場的需求正在爆發。

特別是中東的土豪們和東南亞正在崛起的中產階級，他們對高品質陶瓷的需求并不比歐洲人少。

與其在歐洲看馮德萊恩的臉色，不如掉轉船頭，去開發那些真正歡迎我們的市場。

當然，最根本的還是要學學印度和土耳其的那股勁兒。

國內的行業協會不能再沉睡了，地方政府的扶持政策也不能只停留在紙面上。

江西、福建等地其實都有律師費補貼政策，但得讓企業知道，得有人把大家組織起來。

如果能像土耳其那樣建立起行業共進退的機制，或者像印度那樣有國家層面的強力兜底，下一次面對貿易霸凌時，我們也許就不會輸得這么慘。

馮德萊恩的這記重拳，打疼了中國陶瓷，但也希望能打醒中國陶瓷。

畢竟，在這個草臺班子橫行的世界里，指望別人講規則是幼稚的，唯有自己拳頭硬、抱團緊，才能在波詭云譎的貿易戰中活下去。