怎么才能知道一個人是不是在央國企工作呢?不用看工牌,也不用查社保。
只要聽他說幾句話,那股“國企味兒”就藏不住了。那是一種特別的語言,每個字都透著正式,每句話都講求規矩。
不信?那就聽聽這些大家再熟悉不過的話。
先說做事兒的講究
普通人有普通人的習慣,我們有我們的規矩。比如一組數字:“37、35、28、26”,外人聽不懂,自己人卻明白。一打開電腦寫文件,標題就得用“方正小標宋簡體二號”,正文得是“仿宋_GB2313三號”。內容再好,行間距要是沒調成28磅,要是沒有那個紅色的文件頭,這文件連系統都提交不了,更別說送到領導那兒了。
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在這兒,格式本身就是很重要的事。“文件要交電子版和紙質版,紙質版得蓋章。”少一樣,事情就辦不成。
再說辦事兒的說法
在這里,一件事辦沒辦成,不看結果,先看“流程走沒走完”。
見面常問的一句就是:“走OA了嗎?”如果領導批了“擬同意”,那是挺好的;要是批了“原則上同意”,那你就得想想后面是不是還有話。
遇到重要的事,必須“嚴格執行三重一大”,必須“上黨委會研究”,還得“一事一議”。碰上棘手的事,就叫“歷史遺留問題”;遇到不太想攬的事,就說“流程還沒走完,卡在會簽環節了”。
實在推不脫?那就“寫個情況說明,把材料附上”,最后不忘加一句:“這事不歸我們部門管,建議問問主管部門。”
還有時間的概念
我們的時間,好像和外面不太一樣。
一年四季不是重點,重點是一輪接一輪的“攻堅戰”。一月要“開門紅”,四月要確保“時間過半、任務過半”,七月要“沖刺三季度”,十月要“決勝四季度”。
不管怎么“倒排工期”、怎么“掛圖作戰”,總歸一句話:“時間緊,任務重。”忙得不可開交的時候,領導可能還會拍拍你說:“大家講得都很好,我再補充三點…”然后一說就是一個小時。
最后是干活兒的細節
別以為我們只講大方向,管理其實很細致。
“綜合管理部通知:空調不能低于26度,下班要關電腦、拔電源,要節約。”這叫“降本增效”,也叫“過緊日子”。
在這里,凡事講究簽字:“領支筆也得填登記表!”用車也得按規矩來:“用公車登記了嗎?要自覺!”
當然,最重要的工作之一永遠是“臺賬”。“把臺賬整理好,工作要留痕,上面可能要來檢查。”因為“下周一巡視組就來”,我們得把近三年的東西再理一遍,必須做到“有據可查”。
上面這些話,是不是每句都挺耳熟?
我們整天說著“高質量發展”、“數字化轉型”、“戰略協同”;手里經辦的經常是“全面預算”、“融資貸款”、“幾十億的資金計劃”。
我們操心著“國有資產不能貶值”,擔著“安全生產出不得事”的責任,應對著“審計整改”的壓力。在報告里我們好像能謀劃很多大事,感覺站在很高的平臺上。
這就是國企。
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