離春節只剩幾天，王健林逆襲的驚人舉動震撼眾人！

距離2026甲辰年春節僅余一星期，71歲的王健林仍在為萬達的存續與發展馬不停蹄地奔走。

公開司法記錄顯示，其名下被執行總額已突破81.3億元，關聯企業股權凍結條目達50項，這位曾登頂福布斯中國富豪榜首位的實業家，正深陷前所未有的資金壓力漩渦。

就在輿論普遍預判他或將淡出公眾視野之際，一連串沉穩有力的自救動作浮出水面，令社會各界為之動容……

若要具象化王健林近兩年的真實處境，“如臨深淵”四字或許更為貼切。

普通人背負數十萬元債務便輾轉難眠，而萬達集團整體負債規模逼近3000億元關口——這一數字背后，是每年超百億元的剛性利息支出，足以令多數中型房企瞬間失血休克。

尤為嚴峻的是，萬達商業管理公司多次沖刺港股IPO未果，依據此前與投資方簽署的對賭協議，潛在回購義務可能高達312億元，進一步加劇流動性危機。

為緩解償債壓力，王健林果斷啟動大規模資產處置計劃。過去兩年間，累計變現資產總值逾6020億元；僅2025年單年，即完成48座自持萬達廣場的整體轉讓，回籠資金約503億元，全部用于清償到期本息及保障核心業務運轉。

資產持續出清直接反映在財富榜單上：2024至2025年度，王健林與王思聰父子二人合計凈資產縮水達796億元。

從坐擁千億身家的標桿人物，到如今財富大幅收縮，落差之劇烈令人慨嘆。

除財務重壓外，法律層面的風險亦接踵而至。

自2025年初起，由其實際控制的三十余家主體公司股權相繼被司法凍結，本人亦被多地法院納入限制高消費名單，航空出行、星級酒店入住等基礎消費行為均受嚴格約束。

昔日隨行人員簇擁、行程排滿的商界領軍人物，如今連一次體面的跨省差旅都需精打細算。

疊加房地產行業系統性承壓的大背景，2024—2025年全國范圍內房企違約事件頻發，大量同業陷入裁員欠薪、項目停工甚至棄盤失聯的困局。

萬達所面臨的挑戰被置于聚光燈下持續放大，外界唱衰之聲不絕于耳，不少人斷言其將難逃“階段性退出”的宿命，王健林本人亦將就此隱退江湖。

正當公眾普遍預期他在春節前選擇戰略收縮、甚至效仿個別案例實施資產隔離時，他卻以一系列扎實行動，悄然完成了一場極具溫度的公眾形象重塑。

外界常概括為“一次關鍵破局”，實則這是一套環環相扣的“不退縮、不推責、不失守”立體化應對策略，每個環節皆有據可依，每步推進皆直擊社會關切的核心痛點。

其中最具標志性的成果，當屬一筆4億美元境外債券的成功展期。

該筆債務原定于2月13日到期兌付，票面利率高達11.2%，構成春節前最緊迫的流動性考驗。

對比同期多家房企采取的展期回避、技術性違約或消極協商等做法，王健林選擇了截然不同的路徑。

他未依賴人脈資源施壓，亦未借助輿情炒作博取同情，而是組織團隊整理萬達商管近五年現金流結構圖、300座主力廣場三年運營臺賬及租金收繳明細，逐條向境外債權人說明底層資產質量與經營韌性，最終推動債務展期至2028年中期。

更關鍵的是，新協議中同步優化了利率浮動機制與分期償付節奏，切實為集團爭取到寶貴的修復窗口期。

此次展期并非傳統意義上的“借新還舊”，而是依托真實經營數據贏得的專業信任背書。

截至2025年末，萬達仍穩健運營302座核心城市級商業綜合體，全年實現租金及相關服務收入逾108億元，構成可持續、抗周期的現金引擎。

無論宏觀經濟如何波動，居民日常消費、家庭娛樂、社交休閑等剛性需求始終存在，這些穩定進賬正是債權方愿意讓渡時間成本的根本底氣。

相較部分企業將債務風險轉嫁至上下游、犧牲合作方利益的做法，王健林堅持“以真金白銀兌承諾”的履約姿態，率先收獲了市場的尊重與認同。

除債務管理外，71歲高齡親赴貴州開展文旅資源深度調研的舉動，更凸顯其迎難而上的意志品質。

距農歷新年僅剩幾天，多數人已開啟歸途，他卻悄然啟程南下。

全程無媒體隨行、無地方高規格接待，著裝樸素，深入羅甸縣大小井風景區、花江峽谷大橋建設現場等地實地踏勘，細致記錄區域交通配套、客流動線與文化承載能力。

他還專程參與黔元儺文化非遺展演活動，與傳承人面對面交流民俗活態保護現狀，只為精準錨定萬達輕資產模式落地的新支點。

從現場流出的影像資料可見，王健林身形明顯清瘦，發量減少、眼周浮腫，面部輪廓較早年照片更為棱角分明，整體狀態顯現出高強度工作留下的歲月印記。

但站立姿態始終挺拔，調研過程中全程專注傾聽、即時提問、手寫筆記，對招商定位、動線設計、業態配比等細節反復確認，毫無倦怠之態。

面對當地苗族姑娘敬獻的牛角酒，他略帶羞澀地雙手接過，笑容自然親切，毫無距離感，展現出罕見的務實風范與人格溫度。

不少觀察者疑惑：為何首選貴州作為突圍突破口？

事實上，王健林與貴州淵源深厚——早在2014年即投入10.3億元援建丹寨縣，打造的丹寨萬達小鎮已成為國家級文旅扶貧示范樣本。

而貴州素有“山地公園省”之稱，喀斯特地貌奇觀、多民族文化富集、生態資源稟賦突出，近年借力“村超”足球熱、“橋旅融合”新場景等現象級IP持續出圈，恰好契合萬達當前聚焦品牌管理輸出、降低資本杠桿的轉型邏輯。

今日之萬達，早已告別依賴土地儲備與開發銷售的傳統路徑，全面轉向“輕資產+強運營”雙輪驅動模式。

合作方提供土地與資金，萬達輸出品牌標準、空間設計、商戶遴選與全周期運營管理，收取固定比例管理費與超額收益分成，既規避重資產投入風險，又確保長期穩定盈利。

這種“靠專業能力吃飯、憑服務價值獲酬”的升級路徑，不僅為市場注入信心，更印證了王健林前瞻性的戰略定力。

如果說債務展期是為企業爭取生存時間，文旅布局是為未來積蓄動能，那么堅守“全員足額發薪、社保公積金一分不少”的底線，則成為王健林贏得廣泛民心的關鍵支點。

過去兩年，行業內多家房企因資金鏈緊張，出現大規模裁員、延遲發放工資、停繳五險一金等現象。

而萬達在極端承壓狀態下，始終保障旗下15.2萬名在職員工薪酬福利按時足額發放，從未發生任何拖欠記錄。

疫情期間，主動為全國合作商戶減免租金超43.6億元；2025年度所有商業承兌匯票到期兌付率保持100%，無一筆展期或違約。

須知，15萬員工背后，是超過45萬個直系家庭的生計所系，萬達守住的不只是薪資條上的數字，更是數十萬普通家庭對未來的基本期待。

同時，302座持續營業的萬達廣場，不僅維系自身數萬崗位，更有效激活周邊商圈生態——從停車場管理員、商場導購員，到街邊早餐鋪主理人、社區快遞驛站站長，均依托其穩定客流獲得可持續收入來源。

這種拒絕將經營風險向社會轉嫁、堅決不讓基層勞動者為系統性困境買單的責任自覺，在當前行業生態中尤為珍貴。

大眾對王健林的重新審視，并非源于其能否重返財富巔峰，而在于他身處至暗時刻，依然選擇直面問題、恪守契約、敬畏人心。

相較于商業成就本身，“有脊梁、有分寸、有溫度”的人格底色，才真正叩擊時代情緒共鳴點。

反觀部分企業家，在企業遭遇危機時，首要動作是轉移個人資產、注銷關聯殼公司、切斷責任鏈條，致使購房業主維權無門、供應商貨款懸空、員工社保中斷，最終被輿論徹底拋棄。

而王健林，縱使年逾古稀、身形消減、步履略顯疲憊，仍堅持扎根一線調度指揮。

一邊統籌債務重組節奏，一邊探索新增長曲線，一邊兜住基本民生底線，這份歷經淬煉仍不改本色的堅毅與擔當，恰是當下中國企業界亟需重拾的精神坐標。

這個春節，王健林大概率仍將伏案于項目方案與資金調度之間，但他用持續躬身的姿態，為萬達贏得了重啟征程的戰略支點，也為自身贏得了比財富更厚重的社會聲譽。