
編者按:在全球外貿格局深度調整、地緣政治沖突加劇、關稅壁壘高筑的復雜環境下,國內中小制造企業正面臨著前所未有的生存考驗。訂單流失、利潤壓縮、市場萎縮等困境讓不少企業舉步維艱,然而坐落于合肥經開區的艾克比電子科技有限公司(下稱“艾克比科技”)卻逆勢突圍,2025年銷售額較去年實現20%的穩步增長。這家深耕新能源電子元器件領域十余年的工貿一體化企業,憑借精準的市場定位、極致的產品深耕與靈活的戰略調整,在風云變幻的外貿市場中走出了一條獨具特色的生存與發展之路。
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“我們能在困境中實現增長,核心是踩準了細分賽道的節奏,更找對了應對市場變化的方法。”最近,艾克比科技總經理丁立在與《中國企業報》調研團一行交流時,復盤了企業在復雜外貿環境中的突圍邏輯。從2014年成立初期的單純外貿業務,到如今擁有合肥、南通、泰國三大生產基地,斬獲50項專利與多項國際體系認證,年銷售額突破8000萬,艾克比科技的成長軌跡,正是中國中小制造企業外貿轉型的生動縮影。
外貿變局下的挑戰:關稅打壓與市場失衡的雙重考驗
近年來,全球外貿市場的不確定性持續攀升,對新能源電子元器件行業的沖擊尤為顯著。作為艾克比科技的核心賽道,新能源領域成為國際競爭與貿易壁壘的焦點區域,其中美國的關稅打壓成為企業發展的主要梗阻。“美國對新能源領域的關稅政策調整,直接導致我們歐美市場銷售額大幅下滑,尤其是美國市場的訂單銳減,曾經的核心市場遭遇重創。”丁立坦言,歐美市場的收縮一度讓企業陷入訂單荒的困境。
除了關稅壁壘的直接沖擊,行業內卷與市場需求結構變化進一步加劇了企業的生存壓力。在新能源電子元器件領域,由于初期投資門檻相對較低,大量跨界資本與中小企業涌入賽道,導致中低端產品供給過剩。更值得關注的是,國內市場存在一種“病態內卷”現象:大型上市公司憑借規模優勢承接訂單后,為控制成本外發給無資質的小作坊加工,不僅拉低了行業整體利潤水平,更引發了嚴重的質量隱患。“前兩個月就有同行因質量問題被終端客戶罰款一個億,本質就是這種層層外包的模式導致的質量失控。”丁立表示,這種無序競爭讓專注品質的中小企業陷入“劣幣驅逐良幣”的困境。
與此同時,企業還面臨著資金周轉與產能平衡的難題。艾克比科技曾有過慘痛教訓:為維持員工隊伍與產能,在無明確訂單的情況下盲目備貨四五百萬,最終因客戶取消訂單,這批貨物僅以十幾萬的價格當廢品處理。“中小企業資金實力有限,既要應對訂單波動,又要保障核心團隊穩定,稍有不慎就會陷入資金鏈斷裂的危機。”丁立的話語中透露出對行業生存壓力的深刻認知。
跳出歐美“舒適區”,精準布局三大維度構筑競爭壁壘
面對多重挑戰,艾克比科技沒有陷入被動防守,而是從市場拓展、產品創新、管理優化三個維度主動破局,憑借“避其鋒芒、專攻短板”的戰略思路,在細分領域構筑起獨特的競爭優勢。
在歐美市場受挫后,艾克比科技迅速調整市場布局,將目光投向新興市場,以多元化布局對沖單一市場風險。“我們果斷跳出傳統歐美市場的局限,重點開拓印度、土耳其、中東等新興市場,其中印度市場成為今年的核心增長點,不僅彌補了歐美市場的缺口,更帶動了整體銷售額的提升。”負責國際市場拓展的企業創始人徐蘋介紹,印度市場的突破并非偶然,而是經過一兩年的前期磨合與信任搭建,最終實現穩定合作。
與新興市場的合作,考驗的不僅是產品實力,更是跨文化溝通與信任構建的能力。起初,艾克比科技對印度客戶存在刻板印象,但通過深入對接發現,優質客戶更看重產品品質、交期保障與合作誠意。“我們與印度客戶建立了朋友般的長期合作關系,對方認可我們的技術與信譽,我們保障交期與價格穩定,這種互信關系成為訂單持續增長的基礎。”目前,艾克比科技已與全球30多個國家和地區建立貿易往來,形成了“新興市場為主、歐美市場穩守”的多元化格局,為企業發展注入了穩定動能。
在市場拓展過程中,艾克比科技堅持打造自有品牌,拒絕淪為單純的OEM貼牌廠商。“我們每年都會拿出銷售額的5%-10%投入品牌建設,已注冊馬德里國際商標及歐美商標,在海外市場主動打響自有品牌。” 徐蘋表示,品牌化運營讓企業擺脫了低價競爭的困境,更贏得了全球Top10客戶的認可,目前海外客戶訂單占比達80%以上,其中包括偉創力、陽光電源等知名企業。
產品創新:聚焦細分賽道,以技術優勢突破資本壁壘
作為中小型企業,艾克比科技深知無法與上市公司在資本、設備上正面抗衡,因此選擇聚焦細分賽道,以技術深耕構建核心競爭力。“我們避開了全自動生產線的資本競爭,專注于人工與半自動結合的細分領域,既發揮了中小企業靈活高效的優勢,又構筑了獨特的技術壁壘。”負責技術的宋總介紹,企業聚焦兩類核心產品,形成了差異化競爭優勢。
第一類是人工與半自動結合的新能源電子元器件。這類產品因工藝復雜,無法完全實現自動化生產,需要專業技術與人工精準把控,而上市公司因追求規模化生產,不愿投入精力深耕此類產品。艾克比科技憑借熟練的技術工人與優化的半自動化流程,在成本控制與產品品質上實現了雙重突破,甚至能為上市公司提供技術支持。“國內一家上市公司曾找我們代工產品,初期不認可我們的技術方案,結果終端使用時出現問題,最終按照我們的方案改進才解決問題。”丁立自豪地表示,在該細分領域,艾克比科技的技術實力已超越部分上市公司。
第二類是光伏功率優化器專用元器件。這類產品應用廣泛但技術門檻高,小公司缺乏研發能力,需采購半成品組裝;大公司因訂單量不穩定,不愿過度投入生產線。艾克比科技抓住這一市場空白,從設計研發到生產制造全鏈條布局,成為國內該領域的領先企業。“在功率優化器元器件領域,我們在品質、價格、交期三個維度都做到了國內領先,客戶想到這類產品,首先會考慮我們。”
為鞏固技術優勢,艾克比科技持續加大研發投入,建立了由20名專業人員組成的研發團隊,與安徽大學、合肥工業大學等高校開展產學研合作,累計獲得50項發明專利與實用新型專利。同時,企業建立了綜合實驗室,配備熱仿真測試、高低溫測試、鹽霧老化測試等專業設備,無法滿足的高端測試還可借助高校實驗室的千萬級設備完成,確保產品性能達到國際標準。
管理優化:精簡高效團隊,筑牢可持續發展根基
“中小企業要活下去,必須把資金用在刀刃上,團隊要精干,管理要高效。”丁立表示,艾克比科技摒棄了大企業繁瑣的管理架構,構建了“鐵三角”核心團隊:丁立主抓銷售,丁總負責技術,宋總統籌海外市場,再輔以采購、財務、生產、品質等專業崗位,形成了權責清晰、高效協同的組織架構。這種精簡的管理模式,讓企業能夠快速響應市場變化,降低運營成本。
在人員管理上,艾克比科技堅持“保留精干、動態調整”的原則,摒棄了盲目養人的思路。“經歷過備貨虧損的教訓后,我們明確:沒有訂單時果斷優化人員,保留核心團隊;訂單充足時再快速擴充,既保障了團隊效率,又減輕了資金壓力。”目前,企業核心團隊穩定,中層管理人員經驗豐富,每個人都能獨當一面,確保生產經營高效運轉。
在生產管理上,艾克比科技實行精準排產,聚焦“中等規模訂單”,拒絕利潤過低、規模過大或過小的訂單。“我們只接幾萬到幾十萬只的訂單,這個規模既能發揮半自動化生產線的優勢,又能保障合理利潤。”負責生產排產的嚴總介紹,目前企業訂單已排至次年3月底,下半年訂單量持續攀升,形成了穩定的生產節奏。同時,企業嚴格執行國際質量管理體系,獲得ISO9001、ISO14001、ISO45001及IATF16949汽車質量管理體系認證,其中IATF16949認證的獲取,讓企業具備了進入汽車電子領域的資質,進一步拓寬了發展空間。
未來展望:深耕細分領域,邁向數字化智能化新征程
對于2026年外貿市場趨勢,艾克比科技團隊有著清醒的判斷:全球新能源市場仍將保持增長態勢,但貿易保護主義與行業內卷的雙重壓力不會緩解,市場將進一步向優質企業集中,細分領域的“隱形冠軍”將獲得更多機會。“新興市場的需求正在崛起,尤其是印度、中東、土耳其等地區,新能源基礎設施建設帶來了大量訂單需求;而歐美市場雖受關稅影響,但對高品質產品的需求依然穩定。”丁立表示,企業將繼續堅持“新興市場拓展+歐美市場深耕”的雙輪驅動策略,同時積極布局俄羅斯等潛力市場,進一步擴大全球市場份額。
在發展規劃上,艾克比科技將聚焦三大核心方向。一是持續深耕細分賽道,推動產品集成化、高端化升級。“我們將繼續聚焦新能源電子元器件領域,重點研發汽車級、光伏級高端產品,深化與高校的產學研合作,突破更多核心技術,鞏固細分領域的領先地位。”丁總表示,企業計劃在新能源事業部加大投入,打造專業化研發與生產團隊。
二是推進數字化智能化轉型,提升生產效率與品質管控能力。2026年,企業計劃總投入5000萬元,在合肥紫云湖智能制造產業園打造數字化智能化新工廠,依托獨棟標準化工業大樓,構建自動化生產線與智能管理系統,進一步優化生產流程,降低成本,提升產品一致性。“智能化轉型不是盲目追求全自動,而是結合我們的細分賽道特點,實現人工與自動化的最優結合。”丁立強調。
三是強化品牌建設與客戶合作,邁向更高質量發展。企業將繼續加大海外品牌推廣力度,積極參與國際展會,提升自有品牌在全球市場的知名度;同時,深化與現有核心客戶的合作,拓展汽車電子、儲能等新興應用場景,探索長期穩定的合作模式。“我們的目標不是做大而全,而是做小而精、小而強,成為全球電子元器件領域細分賽道的一流品牌。”
從2014年的外貿初創企業,到如今的高新技術企業、專精特新企業,艾克比科技的成長之路,印證了中小企業在復雜外貿市場中的生存智慧——不與巨頭爭賽道,不陷入低價卷漩渦,而是以精準定位扎根細分領域,以技術創新構筑核心壁壘,以靈活策略應對市場變化。在全球外貿格局重塑的浪潮中,這樣的“生存智慧”,或許能為更多掙扎中的中小制造企業提供啟示。正如丁立所說:“制造業沒有捷徑可走,唯有腳踏實地做好產品、做好服務,才能在市場中站穩腳跟,行穩致遠。”
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來源:原創
作者:吳明 張驊 彭學英
編輯:鄭怡
校對:鐘琦
終審:李海洋
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