眾籌百萬美金的AI手機進入中國，小屏幕能否撕開內(nèi)卷缺口？

“AI手機還能這樣做。”

作者丨吳優(yōu)

編輯丨余快

如果以眾籌金額來評估一款AI硬件產(chǎn)品的市場認可度，百萬美金是一個門檻，突破百萬美金意味著PMF基本可行，又一爆款產(chǎn)品誕生了。

CES2026上備受關(guān)注的AI卡片手機MindOne，去年7月在Kickstarter眾籌平臺上推出，以299美金起的價格吸引3,411名全球Backers的支持，上線30天，斬獲了約148萬美金，支持者表示對其便捷性、AI功能和復古設(shè)計感興趣。

MindOne卡片式的設(shè)計小巧輕便，厚度8.9mm，重量136g，受到不少追求極簡生活用戶的追捧。5000萬像素索尼主攝，加上180度可反轉(zhuǎn)攝像頭的設(shè)計，也被視為亮點。

在AI功能的實現(xiàn)上，Android 15 與 iKKO AI OS雙系統(tǒng)切換，用戶能一鍵切換 AI OS專注模式，在不聯(lián)網(wǎng)的情況下使用AI功能提效，如實時翻譯、語音轉(zhuǎn)文字、影像分析等。

在可拓展性上，可拆卸的鍵盤保護殼重返“黑莓”時代，受到電子發(fā)燒友和復古愛好者的廣泛好評。

就在上周，iKKO在深圳INNO100線下體驗店完成國內(nèi)首發(fā)，在春節(jié)前加速布局中國市場。

“我們的主要目標是在歐洲、美國、日本及東南亞地區(qū)，用戶群體涵蓋白領(lǐng)、極客等，海外正在陸續(xù)發(fā)貨。選擇在這個階段進入中國市場，是因為發(fā)現(xiàn)不少用戶愿意承擔高額的稅費從海外購買，我們觀察到中國用戶的購買需求強烈”，iKKO CMO詩琪告訴雷峰網(wǎng)。

中國硬件市場競爭激烈，不僅可能面對市場上新玩家的微創(chuàng)新突圍，還可能面對來自大廠的價格戰(zhàn)圍剿。差異化、個性化的智能手機，早在4G時代被華強北做了個遍，鏖戰(zhàn)之后形成華米OV和蘋果分天下的格局。跨界玩家MindOne，有機會在AI時代另辟蹊徑，開拓新藍海嗎？

01

AI硬件，未必不能是一部迷你手機

當前的AI硬件市場有兩大流派，一派在形態(tài)上革新，設(shè)計出一種全新的硬件形態(tài)解決更細分的用戶需求，Plaud、Looki、Odyss都是這類產(chǎn)品的代表；另一派在已經(jīng)有的硬件形態(tài)上做疊加，耳機、眼鏡、戒指、手機都成為可以成為AI的硬件載體。

iKKO顯然屬于后一派的擁護者，無論是此前發(fā)布的帶屏幕的AI耳機，還是這次發(fā)布的MindOne，都是在已有形態(tài)上做功能疊加。

“從人類的發(fā)展來看，耳機、手表和手機等形態(tài)在幾十年前就已經(jīng)存在，用戶很難被教育，真正需要發(fā)力的地方是讓不夠智能化的產(chǎn)品變得智能化，在原有的形態(tài)里做進一步優(yōu)化，才是正確的方向”，兩年前，iKKO CEO Echo在和雷峰網(wǎng)交流時談到自己的產(chǎn)品理念，他當時就認為，AI手機和AIPC是更加正確的方向。

在iKKO看來，新的硬件形態(tài)意味著更高的使用門檻和認知成本，不僅需要去學習如何使用操作一臺新設(shè)備，還需要學習如何將其絲滑嵌入我們的生活，真正滿足自己的日常需求。

“AI應該是一種基本能力，植入到自然、大家都能日常使用的設(shè)備里，手機是最成熟的載體”，iKKO CMO 詩琪在發(fā)布會上解釋道。

做AI手機面臨的問題顯而易見。核心功能遭主流 APP 封禁，高權(quán)限觸發(fā)風控，隱私數(shù)據(jù)存爭議，研發(fā)成本高，用戶付費意愿低，規(guī)模化普及難，盈利閉環(huán)難構(gòu)建。

MindOne和豆包AI手機的定位和功能有所不同。MindOne并非一款傳統(tǒng)意義上的手機，不與主流手機設(shè)備競爭，也不PK參數(shù)和性能，而是作為一臺便于攜帶的備用機，主打極簡生活，幫助用戶開啟防干擾模式。

MindOne不需要用戶開通APP的權(quán)限，其AI功能主要體現(xiàn)在內(nèi)置了另外一套AI OS系統(tǒng)，一鍵切換系統(tǒng)，即可在不聯(lián)網(wǎng)的情況下直接使用眾多AI功能，通過與聯(lián)發(fā)科合作，在芯片級實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)功能，SIM卡信息直接寫入芯片。

這源自iKKO對自己手機用戶群體的趨勢洞察。大概在四五年前，歐洲就已經(jīng)有了一群用戶在使用去娛樂化的手機，回歸到之前的按鍵手機，厭倦了各種殺時間的APP，渴望有這么一臺設(shè)備能夠幫助自己把更多時間留給學習、家人和朋友。

AI時代恰好帶來新的提升效率的機會點。更輕薄、更小巧，同時兼具時尚和無網(wǎng)絡(luò)AI的屬性，更有可能和主流備用機競爭。

“小型手機幾乎沒有可選，只能買小折疊屏，對于不玩游戲和不刷視頻的人群來說，需要付出部分價格冗余”，投資從業(yè)者伊一如此評價道。

02

機會與質(zhì)疑并存，小屏 AI 手機的中國考驗

MindOne 搶灘中國市場，踩中了細分需求崛起的風口，但小眾品牌的突圍之路，仍橫亙著多重現(xiàn)實考驗。

市場留給 MindOne 的機會十分明確，輕量智能、跨境出行等場景的需求正持續(xù)釋放，其差異化優(yōu)勢更是精準切中市場空白：離線 AI 功能從根源規(guī)避了 AI 手機普遍面臨的權(quán)限與政策風險，V-SIM 全球聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計成為跨境場景的獨家賣點，小巧的迷你形態(tài)也形成了鮮明的視覺識別壁壘，能快速在市場中建立認知。

在競爭壓力較小的細分賽道，其若能站穩(wěn)腳跟，有望通過口碑沉淀核心用戶群，甚至進一步拓展產(chǎn)品線實現(xiàn)進階。

電子發(fā)燒友志坤表示，MindOne的外觀亮眼，工業(yè)設(shè)計值得夸贊，如果帶上這樣一部手機去參加機佬圈聚會，無疑會是最亮的崽。

擺在 iKKO 面前的挑戰(zhàn)同樣嚴峻。作為跨界品牌，其在國內(nèi)的品牌認知度不足，還需扭轉(zhuǎn)市場對 “迷你機 = 性能弱” 的固有印象，直面 “智商稅” 的爭議。

同時，既要警惕華米 OV 等主流品牌跟進布局小屏細分賽道，也要應對 Nothing 等同類小眾品牌的差異化競爭。

此外，供應鏈穩(wěn)定性、本土化售后體系的完善度，以及用戶為一款 “備用機” 支付高價的意愿，都是亟待市場驗證的命題。

投資從業(yè)者澤東持懷疑態(tài)度，認為做AI手機，背靠大廠是前提，手機和基建深度捆綁，單一的手機廠企圖破壞原來的生態(tài)鏈舉步維艱。

從行業(yè)視角來看，MindOne 的入局并非孤軍奮戰(zhàn)，其與一眾小眾品牌共同激活了小屏便攜賽道，推動 “設(shè)計驅(qū)動 + 功能聚焦” 的小眾手機生態(tài)擴容，也為存量競爭的中國手機市場提供了新思路：當參數(shù)內(nèi)卷觸及天花板，回歸個性化、場景化的體驗打造，精準挖掘未被滿足的細分需求，或許正是破局紅海的關(guān)鍵。

注：文中伊一、志坤、澤東均為化名。

本文作者吳優(yōu)長期關(guān)注AI硬件，歡迎添加微信Yolanda_Zuu交流。