追覓俞浩，天才還是瘋子？產(chǎn)品線可能就差造飛機了

前兩天，追覓科技在蘇州奧體中心辦了一場“敢夢敢為·追覓之夜”演唱會，剛一結(jié)束，追覓老板俞浩在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎“霸屏”。

大家寫得最多的是：這場演唱會有多壕——韓紅、張信哲、毛不易、李克勤、陳慧琳輪番登場；也有人寫俞浩有多狂；有人說他“瘋得很真”，也有人說他的瘋是裝的”。更多人不解：這樣一個能喊出“1萬億小目標(biāo)”的公司、這樣一位高調(diào)的老板，到底從哪冒出來的？

01、特立獨行的俞浩

中國商業(yè)文化更推崇低調(diào)、穩(wěn)、悶聲發(fā)財。但這位出身清華的俞浩偏不：他喜歡把話說在臺面上，也愿意把自己推到聚光燈下。

網(wǎng)上有句熱梗挺貼他：“天不生我俞浩，商道萬古如長夜。”如果把“商道”換成“科技”，可能更符合他給自己的定位。

在演唱會現(xiàn)場，他把“野心”直接喊了出來：

“我們的使命更明確為推動人類生產(chǎn)力提高100倍，推動人類財富提高100倍……今天現(xiàn)場是2萬人，希望3年后追覓有20萬人，我們能夠?qū)崿F(xiàn)1萬億的小目標(biāo)。”

他還當(dāng)場調(diào)侃撒貝寧：“小撒是雙保送北大的，我是保送清華的，本科和研究生都是保送的……中考、高考、研究生都沒考，是‘三保送’，人生有點小遺憾，不完美。”

演唱會后，他又在微博發(fā)了《關(guān)于悶聲發(fā)大財》的觀點說，環(huán)境變了，越發(fā)達(dá)的地區(qū)越鼓勵個性，要更開放、包容、多元，要允許張狂、不羈，甚至需要有人先把這個“口子”撕開。

他說：“如果需要有人來冒這個頭的話，那我來去冒吧。有些事情是基于價值觀的選擇，而非完全基于利益。”

王小波寫過《特立獨行的豬》，講的是那種敢跳出圍欄、哪怕孤獨也往前拱的勁兒。俞浩身上確實有一點那種“破壞性勇氣”的影子，你可以不喜歡，但很難忽略。

02、特精打細(xì)算的“狂”

很多人看到俞浩的高調(diào)、看到聲勢浩大的演唱會、看到追覓“無所不做”的產(chǎn)品線，第一反應(yīng)往往是：鋪張、冒進(jìn)、死得快。

但換個角度想，一個能“三保送”清華、把公司做到年入數(shù)百億的人，不太可能不知道“高調(diào)的代價”。更可能的情況是，他把“狂”當(dāng)成一種可計算的傳播策略。

我覺得他最可能在模仿兩個人：雷軍和馬斯克。

雷軍這幾年把“企業(yè)家IP”這條路蹚出來了，老板親自做流量入口，直播、短視頻、社交媒體直連用戶。少投廣告、少靠代言人，老板本人就是最大投放位。

馬斯克更牛，他把愿景說到宇宙盡頭，資本與輿論會自動替他補邏輯、替他擴散。甚至?xí)吹剿麆傇谏缃黄脚_“畫餅”，第二天A股某個板塊就大面積漲停的連鎖反應(yīng)。

回到俞浩，他喊過“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)”，也喊過“20年后Tesla會成為電動汽車領(lǐng)域的iRobot”；他給員工送黃金、送南極旅游，又辦了這場兩萬人演唱會。這些動作疊在一起，最直接的效果是：

俞浩的個人IP迅速在互聯(lián)網(wǎng)上崛起，追覓的品牌認(rèn)知被迅速放大。

很多原本只知道“某個掃地機品牌”的人，開始認(rèn)真打聽，追覓到底是什么來頭？

03、他的“狂”從哪來

這場演唱會讓我最震驚的點，不是陣容，而是速度：從籌備到落地，據(jù)說只用了一個月。

俞浩說，決定把年會辦成演唱會，是在去 CES 的路上拍板的。CES舉辦時間是 2026年1月6日到9日，倒推下來，留給演唱會的準(zhǔn)備期確實非常緊。

更關(guān)鍵的是，他描述決策過程時異常具體：時間、地點、討論過程，甚至細(xì)到“去后艙休息了一會”。這種“細(xì)節(jié)感”顯然不是臨時起意的口嗨，而是在強調(diào)追覓有一套能快速執(zhí)行的機制在運轉(zhuǎn)。

客觀說，兩萬人級別的大型活動，一個月內(nèi)完成，現(xiàn)場還基本有條不紊，這在大型活動里并不常見。我也從追覓員工處得到類似反饋：籌備期確實很短，但推進(jìn)速度非常快。

所以俞浩的“吹牛底氣”，很可能不是“敢說”，而是敢說之后真能做出來

我對俞浩的關(guān)注，起源于去年8月底：追覓官宣要造“世界上速度最快的車”。當(dāng)時 99%的人覺得這是營銷話術(shù)，但在2026年1月CES上，追覓旗下首款超跑概念車已經(jīng)亮相；這次演唱會上也再次露面。

追覓概念車

在相關(guān)人士處了解到，這款概念車由“星空計劃公司”推出，該公司的實際控制人是俞浩。

來源：企查查

而更“追覓”的部分，是它的產(chǎn)品線在現(xiàn)場幾乎“全家桶”式出場：從掃地機、洗地機這種主力品類，到具身智能/機器人，再到一堆家電與智能硬件，甚至還有明顯跨出消費電子舒適區(qū)的東西。

演唱會現(xiàn)場能看到的產(chǎn)品（按品類歸一下）大致包括：

• 清潔主航道：掃地機（含機械臂）、洗地機、除螨儀、擦窗機器人、割草機器人、泳池清潔機器人等

• 帶機械臂的掃地機

• 擦窗機器人
• 家電擴張：空氣凈化器、無葉風(fēng)扇、冰箱、洗衣機、廚電（如全域隱嵌油煙機、洗碗機）、空調(diào)、電視等

• 無葉電風(fēng)扇

全域隱嵌油煙機

洗碗機

冰箱

電視

• 智能硬件/可穿戴：健康戒指、攝像頭、投影儀、音響、移動電源、智能寵物健康項圈等

• 健康戒指
• 機器人/具身相關(guān)：人形機器人、機械狗、外骨骼、康養(yǎng)機器人等（中間還有個小插曲：人形機器人與撒貝寧、蕭敬騰互動展示動作時失誤摔倒，被撒貝寧戲稱“碰瓷”）

機械狗

• 戶外/出行與更“離譜”的邊界：戶外越野摩托車、電動滑板車、全碳自行車、沖鋒衣、床墊、沙發(fā)、AI玩具、望遠(yuǎn)鏡……甚至還有“火箭發(fā)動機”這樣的符號型存在

• 戶外越野摩托車

這些還只是現(xiàn)場能看見、能被展示出來的部分，就已經(jīng)足夠“上天入地”。十分懷疑，俞總自己是否能準(zhǔn)確說出追覓現(xiàn)在到底有多少條業(yè)務(wù)線、多少款產(chǎn)品？

據(jù)說，追覓目前已有100多家子公司，分屬不同賽道，試圖把鏈條鋪到更寬的產(chǎn)業(yè)面上；這些公司推進(jìn)速度很快，隔三差五就有融資、就有新動作。

所以這事就變得很有意思，俞浩說的話聽上去很像“吹牛”，但追覓又確實不斷拿出“已經(jīng)在做、甚至已經(jīng)做出來”的東西，把“牛”往現(xiàn)實里拽。

看到這里，你大概率也會被這家公司震驚到，它當(dāng)然可能有冒進(jìn)，但把它簡單歸為“只會吹”，同樣偏頗。

我不知道追覓未來能不能實現(xiàn)“1萬億小目標(biāo)”。但至少在當(dāng)下，俞浩已經(jīng)用一種極少見的方式，把一家消費科技公司推到了極強的關(guān)注中心：用個人IP引爆注意力，用執(zhí)行力維持可信度，用產(chǎn)品線的夸張寬度不斷制造話題。

這位有意思的老板、這家很會玩的追覓，接下來會怎么走，值得持續(xù)關(guān)注。