江蘇
縱然今年書店收成一言難盡，
但有一點收獲是極有意義的，
那就是，在直播和短視頻領域，
我徹底承認：“我不行。”
得出這樣的結論，不是憂傷，
而是一種淡淡的釋然。
至少在過去的三年，
我迷信短視頻可以救書店，
我也堅信直播帶貨海闊天空，
現在，我不再相信，
倘若開書店最終大部分精力都被拍視頻和直播占據，我會深深覺得，
書店的意義早已喪失。
今天我看到一家書店在直播，
主播展示一本書，說一下書名，
讀一下封面上推薦語，
然后報一下原價，再說一下極低折扣價，說完再拿出一本，就這樣周而復始。
前段時間，看到一個帶貨主播賣書，
在鍵盤底下，幾張紙，密密麻麻小字，
是直播的說辭。他一邊努力做自然講述，又盡力不讓低頭看詞的動作讓人發現是在念詞。如果不是親眼所見，我可能只會覺得主播好不自然，但看到之后我才明白，那是要看稿子啊。
雖然我也承認，這是沒有辦法的辦法，可是，我不愿意成為只談價格只念詞的主播。或者，我不愿意過度讓拍視頻和直播占據我做書店的時光。
要知道，一個人的精力終究有限。至少，一個書店人，要把書品與店品做好，已經要花很多氣力，而原本就不富裕的人力，花太多時間在直播與視頻，一定會耗損在書領域的深耕。我這幾年的確走了彎路，現在想來真有后悔之心。
不要讓書店困在直播與短視頻里。實體的意義在于把產品做好深耕具體的用戶。到店讀者，長期互動的用戶才是應該抓取的。有了深度的內容，再配合適當的線上傳播才能真正吸引用戶駐留。
被流量裹挾的書店，內容會變形，也失去線下實體書店的質感。新的時代，書店只有擁有深度的閱讀服務和基于閱讀的衍生服務，圍繞具體的人群展開，才有可能立足。
像我們這樣的小小實體書店很多。很多經驗的分享都沒有基于基礎薄弱的實體店角度來談，是不是有時越聽經驗分享越焦慮？
真的，小書店的路，很窄也很脆弱。抓住身邊，做好在地，才能根本！
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