縱然今年書店收成一言難盡,
但有一點收獲是極有意義的,
那就是,在直播和短視頻領域,
我徹底承認:“我不行。”
得出這樣的結論,不是憂傷,
而是一種淡淡的釋然。
至少在過去的三年,
我迷信短視頻可以救書店,
我也堅信直播帶貨海闊天空,
現在,我不再相信,
倘若開書店最終大部分精力都被拍視頻和直播占據,我會深深覺得,
書店的意義早已喪失。
今天我看到一家書店在直播,
主播展示一本書,說一下書名,
讀一下封面上推薦語,
然后報一下原價,再說一下極低折扣價,說完再拿出一本,就這樣周而復始。
前段時間,看到一個帶貨主播賣書,
在鍵盤底下,幾張紙,密密麻麻小字,
是直播的說辭。他一邊努力做自然講述,又盡力不讓低頭看詞的動作讓人發現是在念詞。如果不是親眼所見,我可能只會覺得主播好不自然,但看到之后我才明白,那是要看稿子啊。
雖然我也承認,這是沒有辦法的辦法,可是,我不愿意成為只談價格只念詞的主播。或者,我不愿意過度讓拍視頻和直播占據我做書店的時光。
要知道,一個人的精力終究有限。至少,一個書店人,要把書品與店品做好,已經要花很多氣力,而原本就不富裕的人力,花太多時間在直播與視頻,一定會耗損在書領域的深耕。我這幾年的確走了彎路,現在想來真有后悔之心。
不要讓書店困在直播與短視頻里。實體的意義在于把產品做好深耕具體的用戶。到店讀者,長期互動的用戶才是應該抓取的。有了深度的內容,再配合適當的線上傳播才能真正吸引用戶駐留。
被流量裹挾的書店,內容會變形,也失去線下實體書店的質感。新的時代,書店只有擁有深度的閱讀服務和基于閱讀的衍生服務,圍繞具體的人群展開,才有可能立足。
像我們這樣的小小實體書店很多。很多經驗的分享都沒有基于基礎薄弱的實體店角度來談,是不是有時越聽經驗分享越焦慮?
真的,小書店的路,很窄也很脆弱。抓住身邊,做好在地,才能根本!
![]()
![]()
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.