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陳語絲原創(chuàng)制圖,版權(quán)所有
最近看到一個新聞,說鄭州市民于先生本來是名貨拉拉司機(jī),拿著每月 5000 元左右的薪水不好好工作,偏偏要創(chuàng)業(yè)。
他的創(chuàng)業(yè)項目是物流。
誰知道天不從人愿,他進(jìn)入物流行業(yè)沒給他帶來財富自由,反而讓他背了一身債務(wù)。
債務(wù)金額一下子飆升到了 105 萬,這讓于先生感覺人生走到了低谷,以至于他一度希望自己的生命也往低谷里去。
那么他應(yīng)對低谷的方式之一便是自殺。
但是好在于先生最終沒有自殺。他先后兩次參觀胖東來。
此時我想到了什么?我想到了永輝超市。永輝超市過去和現(xiàn)在都在向胖東來學(xué)習(xí),也不知道是否學(xué)習(xí)了提升員工福利這一條。
但是這位鄭州曾經(jīng)負(fù)債 105 萬的于先生就直接學(xué)習(xí)胖東來怎么對待員工。
具體方法就是他把利潤的 50% 分給員工。
這是第一條,就是盡可能多地分錢給員工。
第二條是什么呢?就是他改變了考勤機(jī)制,不打卡、不考勤。這就相當(dāng)于不再監(jiān)督員工是否上班,讓上班成了員工的一個自由選擇。
員工不必打卡,就沒了遲到的潛在憂慮。不設(shè)置考勤,也給了員工上班的自由,讓上班由被動模式變成了員工的主動選擇。
第三條原則也很關(guān)鍵,就是老板只給任務(wù)和目標(biāo),也只關(guān)注任務(wù)和目標(biāo)是否完成。至于員工怎么工作、如何完成目標(biāo),老板是不管理的。
這就給了員工自由工作的空間。
如此一來的結(jié)果便是鄭州的于先生終于東山再起。
從這一案例來看,對比永輝超市的學(xué)習(xí),看來學(xué)習(xí)最重要的方向應(yīng)該是提高員工福利。
這福利二字雖然只是兩個字,但是內(nèi)涵和外延卻包括很多內(nèi)容。比如工資、比如提成,比如年終獎,比如上下班時間、比如加班費。
說得再簡單一點,無非是一而再、再而三地減少員工的工作強(qiáng)度,同時也給員工無限的自由度。
而公司唯一要求員工的不過是完成工作任務(wù)或工作目標(biāo)即可。
這實在是有一種“不管是黑貓還是白貓,抓到老鼠就是好貓”的態(tài)度。
抓到好貓就是貓的工作任務(wù),而怎么抓貓,主人不必管理。但任務(wù)很明確,就是抓貓。
目前,鄭州的于先生已經(jīng)還清了 105 萬債務(wù),并開始賺錢了。
所以同樣是負(fù)債,永輝超市還在努力,而鄭州的于先生已經(jīng)翻盤。
這說明一家公司能不能盈利,關(guān)鍵在于公司里的人是不是在努力奮斗。而讓一家公司里的人主動努力奮斗,并不是一直用擴(kuò)音器每天喊“努力奮斗”,正確的做法是做到實處。
如何做到實處?那就是把好處盡可能多地分給公司的所有員工,讓公司成為他們的利益共同體,而絕不是紙上談兵,單單嘴里說著好聽,沒有絲毫的行動。
所以學(xué)胖東來學(xué)什么最重要?很簡單,學(xué)胖東來怎么友好對待員工。只要員工幸福指數(shù)切切實實地升高了,那么公司的氛圍自然就好,公司的利潤自然就會提高。
如此簡單的方法,如此容易操作的標(biāo)準(zhǔn)工作流程,希望越來越多的大小公司開始認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)。希望將來的在職公司員工,只需要一個人工作就可以養(yǎng)活全家人。只有不斷提高員工的利益,公司的利益才能自然而然地提高。聰明的老板已經(jīng)開始落實到位,而愚蠢的老板還在猶豫不決。
(陳語絲寫于2026年2月7日)
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