中國未來10年最大敵人，不是特朗普，是手握1萬億財富的馬斯克

2026年1月，富豪榜上馬斯克的數(shù)字大到離譜：2月凈資產(chǎn)被算到8525億美元，又傳出太空探索公司和他那家算法公司合并，估值沖到1.25萬億美元，馬斯克成為人類歷史上首位個人身家突破8000億美元門檻的富豪。

他手里那份財富約5.9 萬億人民幣，已經(jīng)能壓過一大堆國家一年的國內(nèi)生產(chǎn)總值，真正讓人心里發(fā)緊的，是這個人把錢全砸進了“能上天、能連網(wǎng)、能算賬”的一整套家伙事。

很多人還停在“他就是賣車的”這一步，現(xiàn)實早換劇本了，按外界的說法，合并后那家巨頭估值1.25萬億美元，馬斯克持股大約四成多。

錢多到什么程度？不是多買幾套房、多買幾艘船那種“富”，是能把一個行業(yè)的門檻抬起來、把競爭對手的路堵住那種“富”。

關鍵在錢的去向，傳統(tǒng)富豪喜歡買資源、買金融產(chǎn)品，馬斯克喜歡砸設備、砸工廠、砸發(fā)射場、砸衛(wèi)星、砸算力中心。

花錢方式看著像燒錢，實際上是在攢一套能自我循環(huán)的家底：車廠提供制造能力和現(xiàn)金流，火箭把衛(wèi)星送上去，衛(wèi)星把通信和數(shù)據(jù)鏈鋪開，算法公司把數(shù)據(jù)變成能力，再反過來服務車、服務航天、服務軍方項目。

這種閉環(huán)一旦跑順，外部的短期政策起伏影響變小，總統(tǒng)換屆、法案來回改，企業(yè)的設備、供應鏈、專利墻不會跟著一夜消失。

最難受的點在這里：競爭對象不是單一產(chǎn)品，而是一套打包好的體系，車只是入口，通信是管道，航天是運輸隊，算法是調(diào)度臺，最后拼成一個“軟硬都在手里”的盤子。

這盤子做大了，談判能力就會變得很怪：既像公司，又像基礎設施提供者，誰離不開通信，誰離不開發(fā)射服務，誰就在談判桌上矮半截，錢到這一步，已經(jīng)不是個人愛好，接近一種長期的產(chǎn)業(yè)力量。

馬斯克最讓各國頭疼的地方，是把幾條賽道串成一條繩，電動車和儲能這一塊，靠的是電池制造工藝和規(guī)模效應。

外界熱議的干電極技術(shù)，一旦良品率上來，成本就有機會往下壓，專利再一鎖，后來者只能繞路走，繞路就意味著貴、慢、難量產(chǎn)。

天上的星鏈更敏感，很多人把它當成“網(wǎng)更快”，其實它搶的是近地軌道資源和全球通信話語權(quán)。

衛(wèi)星鋪得夠密，地面基站的邊界感就會變?nèi)酰謾C直連衛(wèi)星這種能力一旦成熟，偏遠地區(qū)、海上、戰(zhàn)區(qū)邊緣都能用得上。

通信一旦被一家企業(yè)握得太緊，平時是生意，局勢一緊就可能變成籌碼。

火箭是這套體系的搬運工，發(fā)射能力強，發(fā)射成本低，衛(wèi)星才能越鋪越多，衛(wèi)星多了，數(shù)據(jù)多了，算法系統(tǒng)就能練得更快，導航、遙感、通信調(diào)度都能疊加。

再加上他的腦機接口公司、機器人項目，這些看著像科幻，落到現(xiàn)實就是“人、車、設備、網(wǎng)絡”全在同一張網(wǎng)里。

軍用的影子也甩不開，星鏈在現(xiàn)實沖突里已經(jīng)展示過價值，通信保障、無人平臺調(diào)度、態(tài)勢感知都離不開鏈路，企業(yè)和軍方的合作項目越滾越大，民用和軍用的界線就會變薄。

所以這不是“某個爆款產(chǎn)品”的威脅，是基礎設施級別的擠壓：通信管道、發(fā)射通道、制造產(chǎn)能、數(shù)據(jù)和算法工具捆在一起，誰想繞開都得付出額外成本。

面對這種對手，最容易犯的錯是兩種：一種是怕，關起門來躲，一種是迷信，指望“合作就能解決一切”。

更穩(wěn)的做法是把事情拆開看：市場歸市場，安全歸安全，產(chǎn)業(yè)能力歸產(chǎn)業(yè)能力。

當年特斯拉進入中國，被很多人質(zhì)疑“養(yǎng)虎為患”，結(jié)果市場給了另一種答案：鯰魚進池塘，老魚才會拼命游。

上海工廠帶來的效率、供應鏈標準、成本打法，逼著一批國內(nèi)車企從補貼思維轉(zhuǎn)到真刀真槍的產(chǎn)品和制造。

后來比亞迪等一批公司把份額搶回來，說明競爭壓力能催生能力，前提是本土產(chǎn)業(yè)鏈要能接住。

商業(yè)航天也在走類似路子，馬斯克火箭強，強到各國都繞不過去，中國這邊推動民營航天、讓資本進來、允許試錯，核心目的還是四個字：把能力做出來。

火箭、發(fā)動機、材料、電子、軟件，單點突破不夠，得跑出一條自己的產(chǎn)業(yè)鏈。

當然，開放不等于不設防，通信、數(shù)據(jù)、關鍵零部件供應這些紅線要看緊，規(guī)則要明確，監(jiān)管要能落地，市場競爭可以引入，底層安全不能外包。

對馬斯克這種“體系型選手”，最有效的應對不是嘴上爭輸贏，而是把同類能力做齊：本土的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、本土的可重復使用火箭、本土的電池工藝、本土的高端制造，本事到了，外部壓力才會變成可控變量。

馬斯克萬億級的盤子，嚇人點不在“一個人多有錢”，在于錢砸出來的是基礎設施和產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，白宮的吵鬧屬于短周期，產(chǎn)業(yè)能力屬于長周期。

中美競爭的焦點，正在從關稅、口水戰(zhàn)，挪到發(fā)射能力、通信鏈路、電池工藝、算法工具這些硬底座上，真正的安全感來自一件事：關鍵環(huán)節(jié)能自己做，做得出，做得穩(wěn)。