俞總啊，你要跟巨大的虛無干，怎么干得過？

企業家俞浩那篇“干死所有黑子”的戰斗檄文，讀來確實令人血脈僨張。一個曾經刻意躲避媒體鏡頭的理工男CEO，如今不僅將微博ID改成“俞浩-愛送黃金”，更親自下場以最直白的語言向網絡負面聲音宣戰，這份血性，這種“不忍了”的姿態，在當下許多企業家選擇沉默自保的環境里，顯得格外刺目。

然而，當熱血稍涼，理性回籠，我們不禁要問，俞總，您揮舞利劍所指的，究竟是一個具體的敵人，還是一片龐大而模糊的虛無？與這“虛無”開戰，又真能取得您想要的勝利嗎？

俞浩的憤怒，有其現實的根源，他指出網絡上的負面評價已干擾到公司的招聘、銷售與品牌形象，這絕非危言聳聽，在高度依賴口碑和流量的消費電子領域，幾條關鍵的負面信息，經過算法放大與情緒發酵，確實可能對企業造成實質性傷害。他回憶起創業初期開放內部論壇，卻陷入無休止的瑣碎爭論，從而得出必須“極致執行”、杜絕內部雜音的結論，并將這套邏輯延伸到對外部“黑子”的態度上。

這套“消除噪音、強力執行”的思維模式，在封閉體系、明確目標的工程世界里或許高效，但一旦投射到開放、復雜、多元的公共輿論場，其適用性就立即面臨嚴峻考驗。

問題核心在于，“黑子”本身就是一個極度模糊且流動的靶子。它可能包括：出于商業競爭目的的有組織黑公關；對產品有真實不滿而表達過激的消費者；純粹為了流量而制造對立的營銷號；隨波逐流、發泄情緒的普通網民；甚至是基于不同認知的善意批評者。

俞浩的宣言，用一種快意恩仇的江湖氣，將所有這些不同性質、不同動機的聲音，統統裝進了“黑子”這個籮筐，并宣布要“干死”，這無異于宣布要與一片由無數水滴構成的、不斷變化形態的迷霧作戰，你的拳頭再硬，打在霧里，也只能激起一陣短暫的渦流，旋即恢復原狀，甚至可能因你的攻擊姿態，凝聚起更多對你不利的水汽。

企業家與公眾、與市場的溝通，本質不是一場“你死我活”的戰爭，而是一場漫長而艱難的“信任構建”，試圖用“干死”的對抗思維來應對，其結果往往不是消滅了批評，而是將自己塑造成一個“聽不得批評”、“霸道強硬”的符號，這反而可能坐實了一些負面猜測，為真正的“黑公關”提供了更多素材。

俞浩同時進行的“轉發送黃金”活動，固然在短時間內收獲了巨大流量與部分好感，但這種“金錢回饋”與“言語恐嚇”并行的策略，透露出的是一種混合了焦慮與急躁的復雜心態，既想用利益收買沉默或支持，又想用威嚇阻斷質疑與批評。這本身就可能衍生出新的輿論風險。

那么，面對負面聲音，企業就應忍氣吞聲嗎？當然不是，關鍵在于區分、應對與超越。

對于有確鑿證據的惡意商業誹謗，堅決運用法律武器，公開、透明地推進法律程序，這比情緒化的宣戰更有力，對于消費者的不滿，則需要建立更高效、真誠的溝通與售后渠道，將抱怨者轉化為改進的建議者甚至品牌的擁護者。對于無端的網絡宣泄，有時“不糾纏”才是最節省精力、最顯格局的策略。

俞浩自己也提到，決策初期常有反對聲音，但最終讓內部異議者閉嘴、讓外部質疑者改觀的，不是“不允許討論”的禁令，而是決策被證明成功了。同樣，應對市場負面評價最堅固的堡壘，永遠是無可挑剔的產品質量、用戶體驗和售后服務，當一家公司的掃地機器人不再被吐槽品控、售后不再被詬病敷衍，大多數“黑”的土壤自然流失。企業家眼中應有的“光”，不應只是面對批評時憤怒反擊的火光，更應是死磕產品、敬畏用戶時那種沉靜而堅定的光芒。

高明的企業，不僅僅是被動地“應對輿論”，而是主動地“構建敘事”，追覓成為春晚合作伙伴、獎勵員工黃金、組織南極之旅，這些都是積極的敘事。但當這些宏大敘事與部分用戶具體的產品負面體驗形成巨大反差時，沖突就產生了，企業需要做的是，讓宏大的戰略敘事與細微的產品體驗敘事形成閉環，讓用戶感知到技術生態的繁榮，真切地提升自己的生活品質，而非覺得企業只顧“上天”（南極、春晚）、“撒錢”（送黃金），卻忘了“掃地”（基礎產品與服務）。

俞浩的憤怒與行動，折射出許多中國新生代企業家在急速擴張中面臨的共同困境，技術可以快速迭代，規?？梢灾笖翟鲩L，但品牌聲譽的鍛造、公共關系的駕馭、乃至企業家心性的修煉，卻是一門無法速成的必修課，與“黑子”戰斗，聽起來很英雄主義，但可能是一場沒有盡頭的、消耗巨大的“無限戰爭”。

真正的強大，或許不在于能否“干死”所有反對的聲音，而在于能否在海量的、有時甚至是充滿惡意的聲音中，保持專注，識別真偽，將有益的部分轉化為前進的動力，將無端的部分化為過眼的云煙，然后，繼續低頭打磨你的產品，抬頭善待你的用戶與員工。你要對抗的，從來不是某個具體的“他們”，而是自身可能因成功而滋長的傲慢，因壓力而導致的失衡，以及因喧囂而迷失的初心。

俞總，您想守護公司、提振士氣的決心令人動容，但請小心，別在對抗虛無的幻影時，耗盡了本應用于創造真實價值的寶貴能量，這片喧囂的虛無之海，你干不過，也無需去干，你需要做的，是打造一艘更堅固的船，載著你的用戶和伙伴，穩穩地駛向遠方。那艘船的名字，叫“產品”，叫“服務”，叫“持續創造的價值”。