億邦正式啟動“2026數據要素競爭力領軍企業深度訪談”

一、項目背景與核心價值

2026年，被國家數據局定義為“數據要素價值釋放年”。隨著數據資產“入表”等制度性突破進入實踐深水區，以及生成式AI等技術的催化，數據要素從“資源”到“資產”再到“資本”的演進路徑日益清晰。打造堅實的數據要素競爭力，已成為企業在AI時代構筑核心優勢的“必做功課”。

當前，一批先鋒企業已率先開展卓有成效的探索，在戰略、治理、運營、應用及價值實現等方面積累了寶貴經驗與模式。系統性地挖掘、梳理、沉淀這些“領跑者”的一手實踐，傳播并樹立可資借鑒的標桿，對于勾勒中國數據要素化進程的真實圖景、揭示成功關鍵要素、為廣大企業提供可借鑒的路徑導航，具有重大的理論價值和現實指導意義。

為此，億邦智庫擬啟動“2026數據要素競爭力領軍企業深度訪談”項目，旨在通過精準、深度的質性研究，形成標志性成果，確立行業標桿，引領產業方向。

二、項目目標

億邦智庫啟動“2026數據要素競爭力領軍企業深度訪談”項目，目的有四：

1.標桿發掘與案例沉淀。在全國范圍內，甄選并深度訪談50家在數據要素競爭力建設上具有代表性、領先性和創新性的企業。

2.模式提煉與圖譜繪制。系統總結企業構建數據競爭力的成功模式、核心方法論、關鍵挑戰與破解之道，繪制“企業數據要素競爭力演進圖譜”。

3.趨勢發布與標準引導。發布《2026中國企業數據要素競爭力發展報告》，提煉行業趨勢，為政策制定、產業投資和企業實踐提供參考，引導行業健康發展。

4.生態連接與價值賦能。構建數據要素領域“領軍企業-智庫-生態伙伴”的高端交流平臺，促進知識共享與業務合作。

三、執行規劃

階段一：籌備與甄選（2026年1月-2月）

成立專項組：組建由研究總監、高級分析師、外聯專員構成的核心項目組。

制定甄選標準：確立涵蓋“戰略前瞻性”、“實踐先進性”、“價值可衡量性”、“行業代表性”四個維度的企業甄選標準與評分體系。

啟動提名與邀約：通過億邦自有數據庫、行業協會、專家推薦、公開信息篩選等多渠道，初步建立200家候選企業池，發出正式訪談邀請函。

最終名單確認：與目標企業溝通，確認訪談意向與安排，最終鎖定50家訪談企業。

階段二：深度訪談與調研（2026年3月-5月）

訪談執行：項目組研究員以線下或線上會議形式，赴企業進行每場約90-120分鐘的高層訪談。

資料收集：同步收集企業的公開資料、案例文檔（脫敏后）等作為研究補充。

過程記錄與整理：全程錄音（經許可），并於訪談后48小時內完成訪談紀要撰寫與核對。

階段三：分析與報告撰寫（2026年6月-8月）

資料編碼與分析：對全部訪談文本及資料進行結構化編碼，運用主題分析法提煉共性模式與差異化特點。

報告核心撰寫：撰寫《2026中國企業數據要素競爭力發展報告》主報告。

案例集編制：精選20-30個最具代表性的深度案例，匯編成冊。

內審與修改：完成報告內部評審與修改定稿。

階段四：發布與傳播（2026年9月-12月）

高峰論壇發布：計劃在“2026企業數據要素競爭力大會”和“2026產業互聯網年會”主論壇上，隆重發布研究成果。

全媒體傳播：通過億邦動力網、公眾號、權威財經及科技媒體進行系列報道與解讀。

定向推送：向相關政策部門、投資機構、行業協會及廣大企業推送報告精華版。

四、訪談對象與方式

核心訪談對象：企業負責數據戰略的最高決策者或核心推動者。優先級為：首席執行官、總裁>首席數據官（CDO）>首席信息官（CIO）/首席技術官（CTO）>主管數字化轉型的副總經理/副總裁。

補充訪談對象：視情況可邀請數據平臺負責人、業務部門負責人進行簡短交流，以獲得更立體視角。

訪談形式：以一對一深度訪談為主，少量可接受一對二（兩位關鍵負責人）；訪談方式以面談為主，也可視頻方式進行。

承諾與保密：承諾所有訪談內容僅用于項目研究，報告中任何案例引用均將事先征得企業書面同意并進行脫敏處理。

五、項目產出

1.核心報告：《2026中國企業數據要素競爭力發展報告》（中英文版）。

2.深度案例集：《數據要素價值化先鋒：中國企業實踐案例精選》。

3.影響力文章：在主流媒體及億邦全平臺發布系列解讀文章不少于20篇。

4.峰會與論壇：在發布會上舉辦高端圓桌對話，邀請領軍企業代表共議未來。

5.數據競爭力評價模型（潛在產出）：基于研究成果，提煉一套可公開使用的企業數據競爭力自評模型。

項目垂詢：

黃斌，億邦智庫研究院副院長，18601253158，huangbin@ebrun.com