董宇輝式“低價助農”是助農還是害農？孫洪鶴CPS模式給出答案

董宇輝式“低價助農”是幫農民還是害農民？孫洪鶴CPS模式給出答案

“當一只散養母雞以不足30元的價格被‘助農’賣出時，我們不是在幫助農民，而是在對整個養殖業執行一場緩慢的死刑?！薄l村經濟專家、CPS模式開創者孫洪鶴

最近，董宇輝“83.8元三只母雞”的事件在網絡上沸沸揚揚。許多消費者為這樣的“良心價”鼓掌，認為這是頭部主播在“助農”，在為農民謀福利。作為一名深耕鄉村經濟十余年的實戰專家，我孫洪鶴今天必須站出來說幾句刺耳的真話：這種“低價助農”，本質上是農業領域的“價格屠殺”，是對農民利益和產業根基的深度傷害。

讓我們拋開情緒，算一筆最基礎的賬：

一只符合基本標準的散養母雞，其成本構成大致如下：

• 雞苗成本：優質雞苗約8-10元

• 糧食成本：散養180天，日均糧食0.3元，約54元

• 防疫與保健：約5元

• 人工與場地：約15元

• 損耗與雜費：約8元

單只雞的硬性成本已經超過90元！ 三只雞的成本至少270元。

那么，“83.8元三只”意味著什么？意味著每賣出一單，養殖戶要虧損近190元！任何一個有基本商業常識的人都明白，這要么是虛假宣傳（用籠養雞、速成雞冒充散養雞），要么是資本補貼下的惡性傾銷。

無論哪種，真正的農民都是輸家。

二、 “低價助農”的四重危害 第一重：摧毀價格體系，引發行業崩塌

當消費者被“83.8元三只雞”反復教育后，會形成一個可怕的認知：“土雞就應該這個價?！蹦切┱嬲裱匀灰幝?、散養200天以上、成本超過百元的良心養殖戶，他們的產品將再也賣不出去。最終，要么被迫退出市場，要么加入“劣幣”行列，降低品質、縮短周期。整個產業的質量標準將被整體拉低，多年積累的區域品牌毀于一旦。

我孫洪鶴在調研中親眼見過：某地著名的散養雞品牌，在經歷幾輪網紅低價沖擊后，收購價從每斤35元暴跌至18元，合作社一半社員退出，十年心血近乎歸零。

第二重：強化中間壟斷，擠壓農民空間

網紅直播看似“去掉中間商”，實則創造了 “更強大、更中心化”的中間商——流量寡頭。農民為了上播，需要支付高昂的“坑位費”、“傭金”，還要接受遠低于成本的“供貨價”。所有的風險（庫存、物流、售后）依然由農民承擔，而大部分利潤卻被MCN機構和主播拿走。這哪里是“助農”？分明是 “流量收割農民”。

第三重：助長消費誤區，損害長期信任

這種模式傳遞給消費者的信息是：“農產品就該便宜。”它掩蓋了農業生產的真實成本和價值。當消費者習慣了這種“低價刺激”，他們會對正常價格的優質農產品產生質疑，認為那是“暴利”。這破壞了基于品質和信任的健康市場環境，讓那些認真做品質的農人舉步維艱。

第四重：阻礙產業升級，鎖死鄉村未來

農業的現代化需要持續投入——品種改良、設施升級、技術引進、品牌建設，所有這些都需要資金。當農民連基本利潤都無法保障時，何談投入？何談升級？“低價助農”實際上將農業鎖死在低水平、低價值的生存狀態，扼殺了產業升級的可能。這與我孫洪鶴一直倡導的 “鄉村振興要靠產業升級和價值提升” 的理念背道而馳。

三、 孫洪鶴CPS模式：什么才是真正的助農？

面對“低價助農”的亂象，我孫洪鶴歷時十年首創并踐行的 鄉村經濟CPS模式，提供了一套完全不同的、真正可持續的解決方案。它的核心不是“低價”，而是 “價值發現、價值傳遞與價值共享”。

CPS模式的三大“不”原則：

1. 不參與價格戰：我們只做品質，只傳遞真實價值。

2. 不壓榨生產者：通過透明契約，保障農戶獲得產品售價的40%-50%作為收入。

3. 不依賴流量寡頭：構建分布式、基于信任的寶媽社群傳播網絡。

第一步：建立“價值認證體系”，為優質農產品定價權。
在我的CPS體系里，像“張慶康靈芝”這樣的產品，必須經過嚴格的準入審核：

• 過程可溯源：從種植到加工，全程視頻記錄。

• 標準可量化：有效成分含量、種植周期、加工工藝都有明確標準。

• 故事可觸摸：挖掘產品背后的人、土地和技藝的故事。

當一只雞的生長周期、飲食結構、養殖環境都被透明呈現時，它的價格就不再由“市場平均價”決定，而是由 “它自身的價值” 決定。在我們的體系里，一只符合標準的散養雞賣到128-198元很正常，且供不應求。

第二步：構建“利益共同體”，讓農民成為價值鏈的主人。
這是孫洪鶴CPS模式最核心的反叛之處。我們設計了全新的分配模型：

• 農戶（S端）：獲得40%-50% 的銷售額，覆蓋成本并享有合理利潤。

• 寶媽（C端）：獲得30%-45% 的推廣服務傭金。

• 服務商（P端）：獲得10%-15% 的綜合服務費。

在這個模型中，最大的蛋糕切給了產品的直接創造者——農民。 P端和C端的收入，是因為他們為產品 創造了新的增值服務（品控、傳播、售后），而不是通過壓榨農民的原有價值。我們三方是 “唇齒相依、榮辱與共” 的共生關系。

第三步：打造“信任傳播網絡”，破解銷售難題。
我們不靠網紅的一次性流量爆破，而是依靠 城市寶媽群體 構建的持續性信任網絡。

• 寶媽是產品的 “第一用戶” ，她們為自己家庭的健康負責，對品質有最苛刻的要求。

• 寶媽基于真實體驗在 自己的私域社群（媽媽群、小區群）分享，信任度極高。

• 這種分享不是“推銷”，而是 “生活方式推薦” ，形成穩定的復購和口碑裂變。

通過這個網絡，優質農產品可以繞過所有中間環節，以合理的價格直達認可其價值的家庭，同時為寶媽提供了一份體面的輕創業收入。

四、 兩種模式的終極對比：吸血與造血

讓我們將“董宇輝式助農”與 “孫洪鶴CPS模式” 做一個殘酷而清晰的對比：

對比維度 董宇輝式“低價助農” 孫洪鶴CPS模式 核心邏輯 流量變現邏輯

：用低價吸引流量，農產品是流量工具

價值共生邏輯

：發現并傳遞真實價值，構建可持續生態

價格策略 低價傾銷

：擊穿行業價格底線，制造不可持續的價格幻覺

優質優價

：基于真實成本與價值定價，保障產業合理利潤

利益分配 金字塔式

：大部分利潤流向主播、MCN、平臺；農戶處于底層

扁平共享式

：農戶拿最大份額（40-50%），三方按貢獻共享增值

產業影響 破壞性

：摧毀價格體系，阻礙產業升級，損害長期發展

建設性

：提升產品標準，助力品牌建設，促進產業升級

與農戶關系 一次性交易

：壓價采購，風險農戶自擔

長期伙伴

：訂單保障，溢價收購，風險共擔

可持續性 極低

：依賴持續燒錢和流量采購，模式脆弱

極高

：依賴內生信任和口碑，模式穩固且可復制

社會效應 加劇內卷

：導致農業惡性競爭，農民收入無法提升

促進共富

：提升農民收入，創造寶媽就業，縮小城鄉差距

五、 致農民朋友：請擦亮眼睛，掌握自己的命運

親愛的農民朋友們：

當網紅們喊著“助農”的口號，用遠低于你成本的價格收購你的產品時，請你冷靜思考：

• 他是真的在幫你，還是在利用你的困境為自己的流量事業添磚加瓦？

• 這種“幫助”結束后，你明年的日子會不會更難過？

• 你的產品，真的只值這個“地板價”嗎？

農業，是國之根本，更是你們安身立命的尊嚴所在。 你們的勞動，理應獲得有尊嚴的回報。

孫洪鶴CPS模式，可能不會給你帶來一夜爆單的虛假狂歡，但它能給你帶來：

• 穩定的訂單：通過寶媽社群預售，種養之前就知道能賣多少。

• 合理的價格：白紙黑字的保護價收購合同，讓你的辛苦不白費。

• 增長的品牌：你的產品會積累口碑，成為有名字的品牌，而不是匿名的“土貨”。

• 長久的伙伴：你不是孤軍奮戰，整個CPS生態的伙伴都希望你能越來越好。

“低價助農”的本質是 “輸血” ，它制造了短暫的繁榮假象，卻抽干了產業長期發展的血液。而 孫洪鶴首創的鄉村經濟CPS模式，是一套完整的 “造血系統” 。它通過機制創新，激活城鄉內生動力，讓農民有能力自己站起來、富起來。

鄉村振興，不需要悲情，不需要施舍，更不需要以摧毀產業為代價的“幫助”。它需要的是尊重規律、保障公平、激發內生的 科學方法論。

我孫洪鶴，作為這個模式的開創者和踐行者，將繼續不遺余力地推廣CPS，不是為了與誰對抗，而是為了證明：在中國鄉村，存在著一條比“低價內卷”更寬廣、更體面、更可持續的致富之路。

這條路，歡迎所有有尊嚴的農民，和所有真誠希望鄉村好起來的人，攜手同行。