單新平：25年深耕一根“絲杠”，微米精度撐起“動力肌肉” | 關注科學企業家

新質生產力以科技創新為核心驅動力，浙江科學企業家們以科學家的執著與企業家的銳度，成為鏈接科技與產業的關鍵力量。

省科協、浙報集團聯合省經信廳、省教育廳、省委金融辦、省工商聯、省發展規劃研究院、省國有資本公司聯合推出專題《領航新質生產力Ⅱ——2025浙江省科學企業家》，聚焦20位浙江省科學企業家，為科技企業創新生態樹立典范。他們的故事，是浙江科學企業家群體的縮影，更是浙江民營經濟向創新轉型的生動寫照。

今天推出的是破壟自主篇《單新平：25年深耕一根“絲杠”，微米精度撐起“動力肌肉”》。

撰文 | 潘盈盈

編輯 | 王御潔

制圖 | 《浙商》科創工作室

在浙江青山湖科技城的人形機器人產業帶中，杭州新劍機電傳動股份有限公司的廠房里，一臺臺微米級精度的行星滾柱絲杠正陸續下線。這些被稱為“人形機器人關節肌肉”的核心部件，不僅打破了歐美數十年的技術壟斷，更讓中國在全球人形機器人核心零部件賽道占據了關鍵席位。

這一切的背后，是董事長單新平25年的堅守與深耕。從下崗老兵到全球精密制造領域的“隱形冠軍”，從廢棄敬老院里的三臺舊車床到年產100萬臺核心部件的智能工廠，單新平以軍人的堅韌、匠人的執著和企業家的遠見，書寫了一部浙江科技型企業“專特精新”的成長史詩。他帶領新劍機電累計斬獲100余項專利，成為全球頭部機器人企業的一級供應商，更構建起覆蓋“研發-生產-測試-應用”的完整產業生態，為浙江新質生產力培育提供了鮮活范本。

01

從下崗老兵到精密制造拓荒者

單新平的創業故事，始于一場“意外”的轉折。1965年出生于臨安昌化的他，18歲投身軍旅，三年軍旅生涯錘煉出他雷厲風行、永不言棄的行事風格。1986年退役后，他進入當地國營企業從事機械制造工作，從基層技術員逐步成長為銷售科長，十年間積累了扎實的技術功底和敏銳的市場洞察力。

1997年，國營企業改制搬遷，單新平意外成為“下崗職工”。但危機面前，他沒有沉淪，反而從行業亂象中看到了機遇：“當時粗加工機械產品泛濫，利潤微薄，而高精度零部件市場被國外品牌壟斷，國內缺口巨大。”憑借這份判斷，手握28萬元積蓄的單新平，毅然踏上了自主創業的道路。

1998年，浙江省臨安昌化精密元件制品廠正式成立，廠址選在當地一座廢棄的敬老院。“外墻斑駁、屋頂漏雨，我們自己粉刷修繕，三臺舊車床就是全部家當。”回憶創業初期的艱辛，單新平至今記憶猶新。但他做出了一個當時看來“冒險”的決定：將16萬元創業資金用于聘請吉林手表廠副總工程師和外企銷售經理。“技術和市場是企業的兩條腿，少了任何一條都走不遠。”這份遠見很快見效，經過多輪樣品測試，企業成功拿下柯尼卡、美能達等國際品牌的訂單，在精密元器件領域站穩了腳跟。

昌化地區深厚的精密制造底蘊，為單新平的創業提供了獨特土壤。上世紀六七十年代，當地“小三線”工業奠定了電子制造基礎，昌化手表螺釘一度占據全國90%以上市場份額，成為勞力士等國際品牌的供應商。作為土生土長的昌化人，單新平傳承了這份“顯微鏡下做產品”的精工基因，從最初的精密軸類產品到后來的齒輪蝸桿，始終以“毫米級精度”要求每一件產品。

2003年，單新平將市場視野拓展至長三角核心區域，在上海成立分公司；2005年，企業正式成立研發中心，標志著從“制造”向“智造”的轉型；2017年，企業成功掛牌新三板，成為區域精密制造領域的標桿；2025年，在海南成立全資子公司，完成“長三角+海南”的戰略布局。從浙江新劍精密制品有限公司到杭州新劍機電傳動股份有限公司，四次更名背后，是單新平對產業趨勢的精準把握。

02

十年攻堅打破全球壟斷

“科技型企業的命脈在技術，核心技術買不來、討不來，只能靠自己研發。”這是單新平掛在嘴邊的話。2008年，他做出了一個影響企業未來的關鍵決策：聚焦行星滾柱絲杠研發，打破國際壟斷。

行星滾柱絲杠是將旋轉運動轉化為直線運動的核心部件，被稱為“人形機器人的關節肌肉”，其性能直接決定機器人的運動精度、承載能力和使用壽命。當時，這一技術長期被瑞士GSA、Rollvis，德國博世力士樂等國際巨頭壟斷，國內企業完全依賴進口，不僅成本高昂，還面臨“卡脖子”風險。

“當時很多人反對，認為技術難度大、回報周期長，但我堅信人形機器人產業未來一定是萬億級市場，核心部件必須掌握在自己手里。”單新平力排眾議，組建了由博士、碩士領銜的研發團隊，在上海設立研發實驗室分部，與浙江大學、重慶大學機械傳動國家重點實驗室等高校建立產學研合作關系。為了保障研發投入，他不惜變賣上海別墅和杭州排屋，累計投入超2億元，企業每年研發投入占比保持在總產值的10%-12%，遠超行業平均水平。

研發過程充滿荊棘，僅滾柱加工工藝就經歷了上千次試驗。團隊從材料配方、精密磨削到裝配調試，逐一攻克技術難關。2015年，企業成功研發出首款行星滾柱絲杠樣品；2022年，實現全國首個批量化生產，標志著我國在這一核心部件領域打破國際壟斷。該產品負載范圍覆蓋500N至10000N，運動精度達到微米級，集成度高、體積小巧，完美適配人形機器人仿生關節需求，性能對標國際頂尖品牌。

技術突破帶來了市場爆發。全球近70%的人形機器人整機廠和頭部高校院所主動上門洽談合作，其中包括日本本田、東京大學等國際知名機構，新劍機電更成為人形機器人頭部企業的一級供應商，五洲新春等企業則通過為其供應零部件成為二級供應商。在汽車領域，產品成功應用于新能源汽車智能駕駛底盤、EMB剎車系統等關鍵部位，進入比亞迪、蔚來等企業供應鏈。

截至2025年，新劍機電已累計擁有發明、實用新型專利100余項，主導編制三項行業標準，參與國家重點研發計劃、國家級火炬計劃等多個重大項目，先后獲得“國家高新技術企業”國家級專精特新“小巨人”企業等資質認證，建有省級企業研究院。在行星滾柱絲杠基礎上，團隊進一步研發出直線型、旋轉型電驅動關節等系列產品，形成“四大核心技術+三大應用領域”的發展格局，產品廣泛應用于半導體通訊、汽車制造、無人機等行業。

2025年1月，總投資26億元的年產100萬臺人形機器人行星滾柱絲杠產業化項目在青山湖科技城奠基，一期投入10億元建設AI自學習智能物聯制造產線。該項目采用數據串聯技術提升產品質量可靠性，缺陷率控制在0.1%以下，傳動效率提升至95%以上，達產后將成為全球規模最大的行星滾柱絲杠生產基地，年產值預計突破數十億元。

03

以協同之力賦能產業升級

“單打獨斗的時代已經過去，構建開放共贏的創新生態，才能在全球競爭中立足。”單新平深諳產業協同的重要性，在二十余年的發展中，他不僅打造了穩定高效的企業核心團隊，更構建起“人才引育、技術研發、產業鏈協同”三位一體的創新生態。

在人才建設方面，單新平堅持“引才、育才、留才”并重。目前企業研發團隊已達70余人，博士、碩士占比超過30%，核心技術人員平均從業年限超過8年。他親自帶隊赴上海、北京等地招引高端人才，建立完善的激勵機制，將專利申請、技術突破與薪酬待遇、股權激勵直接掛鉤，設立“創新專項獎金”鼓勵員工攻關。原世界軸承第一品牌SKF的資深技術專家楊一敏評價：“他既有企業家的戰略眼光，又有工程師的嚴謹務實，這種特質讓技術團隊能心無旁騖地鉆研創新。”企業還與多所高校共建實習基地，開展“訂單式”人才培養，為行業輸送大量專業技術人才。

在技術創新體系建設上，單新平構建了“企業研發中心+高校實驗室+行業合作平臺”的三維架構。2005年成立的企業研發中心，配備整套自主開發的傳動實驗設備和進口齒輪蝸桿測量中心；2011年與浙大創新技術研究院合資成立浙大新劍（上海）智能技術有限公司，研發磁流變液及器件；2015年與重慶大學合作成立智能傳動聯合實驗室，研發服務機器人底盤和關節。2025年啟動的青山湖“人形機器人關鍵核心部件及工程化創新服務平臺”，更是整合了技術研發、可靠性驗證、檢測測試等功能，能完成行星滾柱絲杠全方面14項檢測，成為高校與企業間的成果轉化樞紐。

在產業鏈協同方面，單新平推動與上下游企業達成深度戰略合作，通過“絲杠+諧波”全產品線協同，覆蓋機器人核心執行器需求。這種協同效應顯著，2025年9月青山湖基地投產后，合作伙伴份額占比超50%，新劍機電則借助合作伙伴的規模化生產能力，進一步擴大市場覆蓋。

單新平的生態思維不僅限于企業合作，更帶動了區域產業集聚。在青山湖科技城，已形成以新劍機電為“肌肉擔當”，優必選、杭叉智能為“整機擔當”，萬馬專纜為“神經擔當”的人形機器人產業帶，集聚產業鏈主要企業11家，2024年工業總產值超13億元。國際機器人組織聯盟總部也落戶于此，形成了創新資源、核心部件、系統集成、產品應用的完整產業鏈條，臨安正成為全球機器人產業發展的重要一環。

在企業治理上，單新平推動建立現代化管理制度，完善董事會、監事會等治理結構，引入專業管理團隊負責日常運營。企業通過ISO13485、ISO/TS16949等多項國際認證，建立全流程質量管控體系，從原材料采購到產品出廠，每個環節都有嚴格檢測標準。2025年6月，企業完成高級管理人員備案調整，進一步優化治理結構，為資本化運作奠定基礎。

04

錨定人形機器人萬億賽道

作為深耕智能傳動領域25年的企業家，單新平對行業趨勢有著敏銳洞察。在他看來，人形機器人產業正迎來“爆發前夜”，核心部件的技術突破將成為產業發展的關鍵引擎，而浙江正憑借完整的產業鏈優勢，搶占全球競爭制高點。

單新平提出“三個融合”的技術發展判斷：機械傳動與人工智能的融合，將實現傳動系統自主學習和自適應調節；精密制造與新材料的融合，將突破現有產品性能邊界；硬件產品與數字技術的融合，將構建全生命周期服務體系。基于這一判斷，新劍機電正研發下一代高集成度、輕量化的傳動關節，目標將產品體積縮小30%，負載能力提升20%，同時布局智能物聯工廠建設，打造“未來燈塔工廠”。

在市場布局上，單新平確立了人形機器人與新能源汽車雙輪驅動的戰略。針對人形機器人市場，青山湖項目分兩期建設，全部達產后年產100萬臺行星滾柱絲杠，將滿足全球市場需求。目前，新劍機電已與北美頭部機器人廠商簽署供貨協議，通過技術輸出與聯合研發，持續擴大全球市場份額。在新能源汽車領域，車用絲杠（REPS/EMB）市場規模預計達百億元，企業正開發一體化傳動解決方案，結合AI算法實現更精準的運動控制，助力汽車產業向智能化、電動化轉型。

在國產替代方面，單新平有著更高追求：“打破壟斷只是第一步，我們要實現全面替代，在材料、工藝、可靠性上超越國際品牌。”企業正聯合天工國際突破高氮合金鋼材料瓶頸，降低對進口材料的依賴，計劃未來三年將研發團隊擴大至100人以上，專利數量突破200項。同時，通過參與國際標準制定，提升中國企業在全球智能傳動領域的話語權。

談及浙江科技型企業的發展，單新平認為，良好的創新環境是關鍵。“浙江有完整的產業鏈基礎、充足的人才供給和開放的政策支持，非常適合科技型企業成長。”他希望能與更多產業鏈上下游企業合作，讓浙江成為人形機器人核心部件的產業高地。目前，新劍機電已與全球60%的人形機器人主機廠建立聯系，未來將通過技術輸出、聯合研發等方式，帶動整個產業鏈技術升級。

“未來，我們要成為全球領先的智能傳動解決方案供應商，讓中國精密制造走向世界舞臺中央。”單新平的話語堅定有力。他的故事，不僅是個人奮斗的縮影，更是浙江科技型企業家群體“敢為人先、勇攀高峰”的生動寫照，為中國精密制造從追趕到領跑提供了寶貴的實踐經驗。

《領航新質生產力Ⅱ》

這本書的緣起，是多個部門牽頭進行的浙江省科技型企業家選育工作；而它成稿之時，正逢“十五五”規劃開局，為浙江民營經濟高質量發展注入了新的底蘊。20位科學企業家的故事，正是浙江經濟新動能的生動注腳。隨著采訪的進行，“科學企業家”的共同特質逐步顯現出來：他們有科學家的執著，求真求是、尊重創新；有企業家的敏銳，深入市場、洞察需求；有長期主義的定力，穿越周期、抵御誘惑；更有家國情懷的擔當，扎根浙江、服務國家。這些特質融入浙商的“四千精神”，形成了“鉆研千項技術、匯聚千方資源”的創新格局。

一本書所能承載的只是吉光片羽，浙江科學企業家的故事遠不止于此。這是浙商創業大軍的接力賽，而我們，也將繼續記錄這份堅守與突破，見證更多浙江科技企業家與時代同頻共振的精彩篇章。

來源：省科協學會部、科創之江

責編：葉　揚

美編：鄭娜莉

一審：何百岳

二審：方佳佳

三審：王陸軍