聚焦｜保時捷潘勵馳：如何應對中國挑戰

1月底的內蒙古牙克石，冰雪覆蓋了賽道，保時捷的引擎聲劃破寂靜。

今年，不僅迎來賽道利器911 GT3的回歸，更首次迎來純電動Macan（參數丨圖片）與標志性經典911 S Targa（1969年）的加盟。這場2026保時捷凌駕風雪活動，既是品牌核心基因的鮮活展示，也是其深耕中國市場的一個縮影。

當天，48臺全系保時捷車型組成了超強體驗陣容：后置的夢想之車911，中置跑車718，運動型豪華轎車Panamera，純電動四門跑車Taycan，大型豪華運動SUV車型Cayenne， B級豪華純電運動SUV車型Macan。不同驅動系統類型和車身形式，供駕駛者體驗多元駕駛樂趣。各色保時捷跑車在極限環境下的卓越效能、操控表現和安全性也得到全面印證。

在活動啟幕當日，保時捷中國總裁及首席執行官潘勵馳（Alexander Pollich）在媒體溝通會上，直面中國豪華車市場下滑28%、百萬級車型下滑23%的嚴峻現實，系統闡釋了保時捷以長期主義穿越行業周期、持續深耕中國市場的戰略邏輯。在他看來，市場的“寒冬”恰恰是強化品牌內核的契機，而非追逐短期銷量的理由。

“我上任以來對中國市場有兩個關鍵的經驗總結，一是一定要保持靈活，要快速地面對、應對出乎意料的市場變化。”潘勵馳說道，“第二，始終保持謙卑，向市場學習，不斷地提升，以滿足消費者的需求。”

對于如何應對當前中國市場的挑戰，保時捷中國在不停探索新的路徑。

中國汽車市場正經歷深刻的結構性變革，價格戰蔓延、新能源轉型加速、本土品牌崛起，多重因素交織成豪華品牌的“完美風暴”。面對這樣的大環境，潘勵馳明確了保時捷的應對準則：“我們無法改變經濟大環境，也無法扭轉整體市場趨勢。我們能做的，是真正審視自身，更加注重自身的核心發展和自身內核的強化，堅持‘質大于量’的品牌核心戰略。”

這種戰略選擇體現在對短期利益的克制與長期價值的堅守上。潘勵馳強調，保時捷不會為追求市場份額而犧牲品牌價值，“與長期的成功相比，追逐短期銷量將是災難性的。我們要維持供需平衡，保持品牌的價值和產品的價值，持續為客戶提供非凡體驗，抵御外部大環境的寒冷。”

深耕中國市場，既要堅守品牌底色，也要主動適配市場變化。

在零售網絡布局上，保時捷正走出一條差異化路徑——不盲目跟風縮減門店規模，而是通過"睿境計劃"升級4S店功能，同時審慎探索新零售模式。

“功能齊全的保時捷中心始終是我們的‘母艦’，”潘勵馳解釋道，“我們希望保時捷中心不僅是銷售場域，還能整合易手車銷售、售后服務和維修服務。同時，通過‘睿境計劃’讓內部環境更溫馨、更具社區氛圍，滿足中國消費者的多元需求。”

對于城市展廳、快閃空間等新零售形式，保時捷保持著務實態度。潘勵馳坦言，核心區域高昂的租金和分散的服務成本帶來了盈利挑戰，而限時快閃空間則實現了觸達消費者與成本控制的平衡，“往往能比永久性門店帶來更好的體驗”。此外，易手車業務也成為零售網絡升級的重要方向，捷成集團等經銷商已在門店開辟專屬區域展示易手車，契合中國二手車市場的發展趨勢。

如何在堅守保時捷核心駕駛基因的前提下，加速本土化的智能駕駛研發？——這對于保時捷而言，是一個亟待解決的問題。

人們購買保時捷通常是希望自己享受駕駛，而非將操控交給自動駕駛系統。但與此同時，在擁堵的城市，客戶仍有使用高級輔助駕駛的需求。因此，保時捷也必須正視這一需求，確保為中國及其他市場提供適宜的解決方案。

與此同時，潘勵馳表示，關于保時捷與高級駕駛輔助系統，有三項核心原則至關重要。

第一，安全絕對至上。“我們只會在系統達到100%安全可靠時才會推出，絕不會讓客戶成為測試迭代的‘小白鼠’。用戶必須能完全信賴系統的每一次表現。”

第二，必須以駕駛員為中心。“系統應輔助駕駛者，而非取代，同時必須保持保時捷特有的駕駛質感。”

第三，即使未來發展到 L3、L4或L5級自動駕駛，保時捷車輛仍將始終配備方向盤。“我們無法想象出現完全無方向盤的自動駕駛保時捷——駕駛員必須始終擁有接管權。例如當你駛離上海擁堵路段，進入鄉間道路時，必須能隨時按下按鈕宣告：‘現在由我掌控，我要享受這輛車的駕駛樂趣。’”

潘勵馳進一步說道：“這三項原則，是我們探討高級駕駛輔助系統時不可妥協的底線。”

與此同時，保時捷也在持續提升本土研發能力。以上海研發中心為核心，保時捷實現了18個月內完成新一代車載信息娛樂系統的研發交付，這一速度對德國車企而言堪稱突破。潘勵馳透露，這種高效研發源于與本土企業的深度共創：“我們與博泰組建聯合項目團隊，不僅追求出色的信息娛樂解決方案，更要確保其能在保時捷跑車上完美運行。”

在產品層面，電動化產品依舊完美地體現了對駕駛基因的傳承。此次凌駕風雪活動中，純電動Macan首次亮相冰雪賽道，憑借精準電控系統與強大即時扭矩輸出，展現了電動時代的駕駛樂趣。即使在新能源浪潮下，保時捷的核心原則從未動搖——無論驅動形式如何演變，對純粹駕駛樂趣的追求永不改變。

從牙克石的冰雪賽道到上海的研發中心，從零售網絡的迭代到智能技術的共創，保時捷正以長期主義為錨，在堅守與變革中構建深耕中國市場的核心能力。

潘勵馳揭示了保時捷的底層邏輯：“這是一場耐力賽，我們必須積蓄力量，加強品牌內核。當冬天過去，春天到來，我們相信可以以更強勢的姿態回歸市場。”