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2026年1月24日,武漢漢陽,“研創未來·潤啟新程——研潤之夜”湖北省潤滑油行業協會迎春聯歡會在青蓮·景合酒店舉行。在行業承壓、市場環境復雜多變的背景下,這場新春活動并未止步于聯歡本身,而是以“講好潤滑油湖北故事”為主線,將文化表達、組織凝聚與行業價值觀有機融合。
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如果只看表面,“研潤之夜”是一場迎春聯歡會。
但如果把時間軸拉長、把行業背景放進來,它更像一次逆周期下的集體選擇。
2025 年,是潤滑油行業普遍承壓的一年。
產能過剩、需求趨緩、價格博弈激烈,“賺錢難”成為多數從業者的共同感受。
在這樣的環境下,一個行業協會要不要辦活動?
要辦,是縮小規模“走個過場”,還是干脆不辦?
湖北省潤滑油行業協會的選擇,是反直覺的:
不僅辦,還辦成一場有主題、有敘事、有文化表達的“行業春晚”。
這背后,恰恰體現了一種中國潤滑油信息網(sinolub.com)的判斷邏輯:
當行業進入下行或震蕩期,真正稀缺的不是資源,而是信心、共識與組織力。
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從“辦不辦晚會”,
到“行業要不要一個共同敘事”
很多行業年會的問題在于:
熱鬧有余,內容不足
娛樂有了,但行業立場缺位
結束即散,幾乎不留下長期價值
而“研潤之夜”的核心判斷很清晰:
不是為了熱鬧,而是為了“講好潤滑油湖北故事”。
這句話聽起來像口號,但它實際上指向一個非常具體的現實問題:
在行業壓力最大的時候,誰來講行業的故事?用什么方式講?講給誰聽?
湖北協會給出的答案是:
不外包敘事(不等主流媒體、不等別人定義)
不抽象喊口號(不談宏大概念,而談真實行業人)
用文化場景承載行業價值觀
于是,這場晚會的定位,被從“年終聯歡”升級為:
一次行業的集體敘事現場。
自強為魂:
協會存在的意義,在“困難時是否站在中間”
在中國潤滑油信息網的分析體系里,有一個核心判斷標準:
一個組織是否真正有價值,要看它在順周期和逆周期中的表現是否一致。
在“研潤之夜”的表達中,“自強”并不是一句情緒口號,而是被拆解成了三層現實邏輯:
①協會不是“站臺者”,而是“風帆”
會長景會斌在致辭中那句:
“行業像大海,總有潮起潮落。但無論潮汐如何變化,協會作為風帆的引領責任不變。”
這句話的價值,在于它重新界定了協會的角色:
不是裁判
不是仲裁者
而是方向與節奏的協調者
這正是當前行業最需要的能力。
②困難期最重要的,不是資源,而是“彼此看見”
在多數企業“各自扛壓”的階段,協會選擇用一場晚會,把人重新聚到一起。
不是為了交易,而是為了確認彼此仍在場。
節目里沒有刻意包裝的“行業成功學”:
舞蹈、脫口秀、太極
有笑點、有溫度、有煙火氣
它們共同傳遞的是一個極其重要的信息:
湖北潤滑油人,沒有被困難擊垮。
③知識與協同,被悄悄嵌入文化結構
有獎問答、行業知識互動,看似輕松,實則精準:
把“學習”變成參與感
把“自強”落到認知層面
這不是形式創新,而是組織動員方式的升級。
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傳承為脈:
年輕化不是換人,而是換表達方式
如果說“自強”解決的是當下問題,
那么“傳承”指向的是行業未來十年。
①一個被忽視的細節:籌備團隊的年齡結構
晚會籌備團隊中,
除一位 60 后副秘書長外,其余多為 80、90 后。
這不是巧合,而是一種組織選擇:
把舞臺交給年輕人
把表達權交給新一代
在行業整體偏傳統的背景下,這本身就是一種信號。
②年輕化 ≠ 否定傳統,而是讓傳統“繼續被理解”
從魔術、脫口秀到活力舞蹈,這些形式并不是為了“顯年輕”,
而是為了讓行業文化擁有新的傳播語法。
而在核心內容上:
黨建引領
行業服務
協同發展
這些“老問題”,并沒有被削弱,反而通過新形式被重新講了一遍。
③老中青同臺,是最有說服力的傳承畫面
當《明天會更好》響起,
老中青三代行業人同聲高歌的那一刻,
它已經超越了一首歌本身。
那是一種非常美好的場景:
組織認同,在情緒與價值共振中被重新確認。
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一場晚會,能為行業留下什么?
如果從中國潤滑油信息網的視角來看,
“研潤之夜”至少完成了三件長期有價值的事:
①為湖北潤滑油行業,確立了一條清晰的文化敘事主線
——自強、協同、傳承、創新
②為協會品牌,建立了“有溫度、有立場”的公眾形象
——不是行政組織,而是行業共同體
③為會員單位,創造了一種“被看見、被連接”的組織體驗
在行業周期下行時,
真正有價值的不是短期曝光,
而是組織是否還能把人凝聚在一起,往同一個方向看。
從這個意義上說,
“研潤之夜”并不只是一次迎春晚會,
而是湖北潤滑油行業在新周期起點上,
對“我們是誰、我們要走向哪里”的一次集體回答。

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