相處久了你會發現，跟老實人一起，從來不會主動去想辦法解決問題

作者：香克斯

最近又重溫了經典神劇《天道》，里面的人物和情節總是讓人有新的感悟。

在生活中，我們常常會遇到各種各樣的人，而“老實人”這個群體似乎一直有著獨特的標簽。

很多人覺得老實人可靠、實在，但相處久了，你可能會發現一些讓人頭疼的問題。

老實人的“表面癥狀”

老實人給人的第一印象往往是老實愚鈍、情商低。在《天道》里，劉冰就是一個典型的例子。

他在與丁元英等人的交往中，總是表現得目光短淺且木訥。當格律詩音響公司面臨發展機遇時，他沒有敏銳的洞察力去把握，反而被眼前的一些小利益所迷惑。

在與他人交流時，劉冰總是不懂得變通和委婉。

比如在公司內部會議上，大家正在討論音響的市場定位和營銷策略，劉冰卻突然打斷話題，問一些無關緊要的細節問題，像包裝的顏色是否可以再換一種。

這不僅打亂了會議的節奏，還顯示出他無法把握交流的重點，不懂得在合適的時機表達自己的想法。這種木訥和不懂得察言觀色，就是情商低的一種體現。

在社交場合中，老實人也常常因為無法敏銳地捕捉到他人的情緒變化，說出一些不合時宜的話，搞得氣氛十分尷尬。

就如同在一次聚會中，大家都在愉快地聊天，聊到最近流行的時尚話題。有個類似劉冰這樣的老實人突然冒出來一句：“這些東西有什么用，浪費錢。”

瞬間，原本熱鬧的氛圍就冷了下來。他可能只是單純地表達自己的觀點，但卻沒有考慮到其他人的感受，這就是情商低的一種表現。

更痛苦的是缺乏解決問題的主動性

然而，比表面的老實愚鈍和情商低更讓人痛苦的是，老實人往往從來不會主動去想辦法解決問題。

在《天道》中，葉曉明也是一個很好的例證。當格律詩公司遭遇樂圣公司的訴訟危機時，葉曉明沒有積極主動地去思考應對策略，而是一味地退縮和逃避。

他首先想到的不是如何與團隊一起分析案件的利弊，尋找解決問題的突破口，而是擔心自己的利益受損。

他沒有主動去了解相關的法律知識，也沒有嘗試與樂圣公司進行溝通協商，只是等待著事情的發展。

最終，他因為自己的不作為和缺乏主動解決問題的能力，選擇了退股，錯過了公司后續發展的大好機會。

在工作中，當遇到難題時，老實人常常選擇等待別人來幫忙，而不是自己去探索解決方案。

曾經有個朋友跟我吐槽他的同事，是個典型的老實人。

有一次項目遇到了技術難題，大家都在積極想辦法，查閱資料、討論方案。而這個老實人同事卻坐在那里干著急，什么都不做。

朋友提醒他一起想想辦法，他卻說：“我不會，等領導安排吧。”最終，因為他的不作為，項目進度受到了影響。

從心理學的角度來看，老實人可能存在一種依賴心理，他們習慣了按部就班地做事，缺乏獨立思考和主動解決問題的能力。

美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出的需求層次理論中提到，自我實現的需求是人類最高層次的需求。

而主動解決問題正是實現自我價值的重要途徑，老實人在這方面的缺失，不僅影響自己的成長，也會給身邊的人帶來困擾。

如何改變這種狀況

1、培養主動思考的習慣

要想改變老實人的這種狀況，首先要培養主動思考的習慣。

可以從日常生活中的小事做起，比如每天給自己設定一個小問題，然后嘗試自己去尋找答案。

就像每天思考如何優化自己的通勤路線，既能節省時間又能更舒適。通過不斷地鍛煉，逐漸提高自己主動思考的能力。

在《天道》中，芮小丹就是一個善于主動思考的人。她在面對工作中的各種案件時，總是積極主動地去分析線索，尋找破案的關鍵。

她不會依賴別人的指示，而是自己深入調查研究。我們可以學習芮小丹的這種精神，遇到問題時先自己思考，而不是一味地等待他人的幫助。

2、學習解決問題的方法

學習一些解決問題的方法和技巧也是很有必要的。

可以閱讀相關的書籍，如《如何解決復雜問題》等，里面介紹了很多實用的方法，像頭腦風暴法、魚骨圖分析法等。這些方法可以幫助我們更系統地分析問題，找到解決問題的關鍵。

3、勇于嘗試和實踐

光有理論還不夠，還需要勇于嘗試和實踐。

不要害怕失敗，每一次失敗都是一次成長的機會。就像愛迪生發明電燈，經過了無數次的失敗才最終成功。

在實踐中，我們可以不斷總結經驗教訓，提高自己解決問題的能力。

總之，在生活和工作中，我們可能或多或少都有一些“老實人”的影子。《天道》讓我們看到了人性的多面性，也提醒我們要不斷反思自己。

老實并不是缺點，但缺乏主動解決問題的能力卻會成為我們前進的絆腳石。希望大家都能從自身做起，培養主動思考和解決問題的能力，告別那個只會等待別人幫忙的自己。

畢竟，只有不斷成長和進步，我們才能在這個充滿挑戰的世界中走得更遠。

如果你身邊也有這樣的“老實人”，不妨把這篇文章分享給他，一起成長吧！

作者簡介：香克斯，你的事才是頭等大事，生活就是哄自己開心，睡前原諒一切，看似原諒他人，實則放過自己，富書第5本新書《睡前原諒一切》已出版，你的生活，需要允許萬物穿過自己，和500萬人一起升級生活認知，本文：富書，本文版權歸富書所有，未經授權，不得轉載，侵權必究
注：本文章圖片來源網絡或富書豆··包AI，如有侵權，請聯系刪除