佳明用戶為什么總翻城際酒店的牌子？

商業(yè)界最近出現(xiàn)了一個令人不解的現(xiàn)象：當手表聯(lián)名酒店，竟然在最難討好的中產(chǎn)精英圈內(nèi)，引發(fā)了一場現(xiàn)象級的狂歡。

從去年起，Garmin佳明與城際酒店就聯(lián)手舉辦了多場城市挑戰(zhàn)賽。賽程從上海西岸的江風中啟動，一路席卷全國核心城市，最后落地在無數(shù)大廠人的朋友圈里，成了一種識別“同類”的高級社交暗號。

但更令人不解的是，那群最難伺候、擁有“營銷免疫體質(zhì)”的硬核數(shù)據(jù)控——佳明手表的用戶們，也自此一反常態(tài)，在騎行群和跑友圈里集體給城際酒店當起了“自來水”。

他們自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)參與，為城際貢獻熱度。“住城際，贏佳明”的活動火到甚至有些失控，累計參與人數(shù)突破225萬，讓官方不得不連夜“補貨”獎品。

現(xiàn)在的城際酒店大堂，每平方米的“佳明含量”，已經(jīng)快比得上馬拉松現(xiàn)場。有佳明粉如此評價：這倆品牌牽手，天經(jīng)地義。

問題也隨之而來：這個華住會旗下的中高端酒店品牌，為什么能讓戴佳明的數(shù)據(jù)控、效率狂們一見鐘情，到了瘋狂安利的地步？

其實對于大部分佳明用戶而言，他們選擇城際的理由，和當初選擇佳明時的如出一轍：甚至算不上一次決策，而是進階成“高效人群”后的順理成章。

馮濤是個科技公司創(chuàng)始人，也是佳明Fēnix系列7年老用戶。他也經(jīng)歷過拿名表當“社交名片”的階段，但隨著在創(chuàng)業(yè)這條路上越走越深，才逐漸悟出了一個道理：

到了管理層這個級別，拼到最后，拼的不面子是“里子”，且“里子”并非是智商或資源，是高質(zhì)量的精力和時間管理能力。

這種認知的更新，讓他手腕上的昂貴裝飾品，最終讓位給了可以量化身體數(shù)值、極大提升生活效率的佳明。

自那以后，他堪稱“密不透風”的日程表便由這塊手表調(diào)度，從跑步配速與心率區(qū)間，到航班和會議安排，都少不了它的參與。

“戴佳明的人，多少有點‘數(shù)據(jù)控’，對效率異常敏感”，馮濤說，而這種特質(zhì)，也影響了他對酒店的選擇。

去年下半年，城際與佳明的“7天暴走”“1000公里騎行”等一系列高強度挑戰(zhàn)賽在全國鋪開，馮濤在參賽時，住進了城際，第二天，便交代助理把出差指定酒店換成這家德系血統(tǒng)的品牌。

原因是，這是目前唯一一家能跟上他節(jié)奏，匹配上工作習慣的地方，馮濤特別提了一個要點：在城際，需要時刻stand by的他，從手機彈出工作消息，到找到插座、落座、打開電腦，整個過程只要一分鐘。

就像當初第一次佩戴佳明時那樣，他立刻得到確認：這是能在高強度生活里并肩作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”。

更多的人，在聯(lián)動前就隱約發(fā)現(xiàn)了兩個品牌的一致。2025年，城際為預熱與佳明的聯(lián)動，在小紅書上發(fā)布了競猜活動，謎面并未透露太多，但數(shù)百條評論一致指向了佳明，言語篤定。

有網(wǎng)友一針見血地指出：佳明和城際，用戶畫像相當一致。

或者說，本就是同一群追求效率的精英人士。

點開社交媒體上參與聯(lián)名活動的用戶賬號，也很容易驗證這一點：跑步記錄、騎行軌跡、工作復盤、經(jīng)驗分享密集出現(xiàn)。這群人往往信奉 “Work hard, play harder”，有著讓極限運動與高效工作并駕齊驅(qū)的能力。

你或許很難在他們身上找到明顯的大牌Logo，但懂行的人，一眼就從他們身上辨別出一種比愛馬仕更難獲得的奢侈品：對效率的絕對信仰。

而這份早已內(nèi)化于心的信仰，就像一把精密的標尺，一旦用它丈量過世界，就再也回不去“差不多就行”的時代。

畢竟，當你習慣了用佳明精準衡量身體狀態(tài)，就再也無法忍受“辦理入住退房都需要10分鐘”的低效酒店；當你的日程精確到15分鐘，就會本能地被以絲滑高效為特征的的城際所吸引。

所以，這群人會在茫茫酒店之中鎖定城際，并非偶然。

佳明和城際，面對的是同一群人，解決的也是同一件事：在高強度生活里，把時間與精力用在真正重要的地方。

一位創(chuàng)立了自己的品牌、同時也是運動員的網(wǎng)友，在參與聯(lián)名活動入住城際后，引用用了Harvard Business Review 中一篇文章來概括自己的感悟：（來源小紅書id wangqing）

要管理精力，而非時間。

對她而言，城際的價值并不在于做得更多，而在于精準減少消耗——讓精力不被流程和瑣事分散。這也幾乎概括了許多佳明用戶所認同的“長期主義”效率哲學。

也正因如此，不少在活動中“路轉(zhuǎn)粉”的佳明用戶，開始選擇城際，并很快形成了復住習慣。

在上海工作的張磊，就是一位佳明的資深粉絲。去年參加城際聯(lián)合挑戰(zhàn)賽后，他出差時開始越來越多地選擇城際。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，他的工作日由無數(shù)決策構(gòu)成，選擇城際之后，他用“得到托舉”來形容這段體驗。

在張磊的定義中，“托舉”，是不用再為任何細節(jié)分神：

走進酒店30秒，他已經(jīng)在自助機上完成入住；

走到大堂休息區(qū)，他隨時能輕松找到為電腦和手機快速充電的電源接口；

早餐不用自己考慮配比，有著“蛋白質(zhì)+碳水+優(yōu)質(zhì)脂肪”的黃金組合；

45度傾斜燈光控制面板，永遠在他床頭順手的位置。

“我喜歡城際的一點在于，它始終處在“待命”狀態(tài)、仿佛提前做好了應對所有需求的準備，和我對待工作的態(tài)度很相近”，張磊評價。

而在佳明用戶們自發(fā)安利城際酒店時，“30s入住”“絲滑流暢”“高效能”也的確是他們的高頻詞。甚至有人提到，住在這里，體驗絲滑到能讓人達到罕見的“心流”狀態(tài)。

只不過對于效率的評價，顯然只代表著城際的其中一面。

作為一家AI教育初創(chuàng)公司的CEO，Joyce在第一次入住后就堅定選擇了城際。她給出的理由很直接：在這里省下來的時間，也可以被用在真正的生活里。

Joyce自述，她有次趕路演，行李箱不慎丟失，晚上又忙到深夜才回酒店，心態(tài)差點崩潰。

但讓她意外的是，城際提供的“借物服務”里，甚至包含了隱形眼鏡護理液在內(nèi)的二十多種剛需物品，讓她省下大把時間，踏踏實實洗了個熱水澡。

當220mm寬大的雨幕噴頭打開，溫度恒定在42℃、豐沛而細膩的水流落在身上時，Joyce感覺，一身的壓力，正被迅速剝離。

而在此之前，外界始終對佳明用戶們有種刻板印象：會用這種滿屏復雜數(shù)據(jù)的手表監(jiān)控自己的人，必定是苦行僧一樣的“狠人”。

但狠人并非不知疲倦的永動機。在“狠人”們的能量守恒公式里，唯有極致的松弛與回血，才能支撐起下一次更高強度的沖鋒。

也是出于這種原因，許多佳明用戶其實更對城際酒店的睡眠服務贊不絕口。

比如城際睡眠快充系統(tǒng)特別選用了絲漣床墊，配備“PostureTech”感應彈簧專利技術(shù)，能在躺下后給人一種“包裹感”。

再搭配城際提供的“聲-光-體感深度睡眠系統(tǒng)”，高強度隔絕噪音，讓人能擁有久違的“倒頭就睡”的體驗。

第二天醒來，那種四肢百骸都被“撫平”了的輕盈感，讓很多住客開始將城際當作“解壓勝地”。

有趣的是，這并非個例。最初因為“高效絲滑”在佳明圈內(nèi)走紅的城際酒店，最終反而是因為“休息得實在太好”，而成為了這群效率狂魔之間心照不宣的“回血秘籍”。

如今再看佳明與城際聯(lián)動引發(fā)的“雙廚狂喜”，其實絲毫不令人感到奇怪，與其說是聯(lián)名，倒不如說是場跨越行業(yè)的“精神認親”。

而這份默契，其實早已寫在兩個品牌的基因里。

佳明起家于嚴苛的航空與領(lǐng)域，基因里刻著“硬核”；城際酒店則脫胎于德國鐵路系統(tǒng)，天生自帶“高效”的DNA。它們都不以浮華取勝，而是以扎實解決核心問題著稱。

也正因此，這場聯(lián)名才不僅是一次商業(yè)上的流量互換，更像是一臺高效的“價值觀篩選器”。

它將兩個品牌背后那群高度重合的“同類”——那些既追求極限、又懂得節(jié)制的長期主義者，精準地聚合在了一起。

因此，當活動結(jié)束、話題退潮，這種連接并沒有消失。

在佳明的話題社區(qū)里，“城際”逐漸變成了一個無需解釋的存在——

它不再只是一個酒店名字，而是一種省心、可靠的默認答案。

畢竟對這群人來說，真正高級的選擇，或許會來得晚，但最終，一定會被反復、堅定地選擇。

編輯｜賈小樂

作者｜Vista氫商業(yè)

設(shè)計｜胖兔