從負債五千萬到年銷十億，2元一袋的兒童霜能做出多大生意？

要說現在的消費降級有多魔幻，曾經左手“臘梅霜”，右手“神仙水”的中產們，紛紛愛上了2元一袋的郁美凈兒童霜。

重回大眾視野的郁美凈，以“累計銷量45億”的詞條沖上熱搜、火遍全網。

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以下是本期視頻腳本：

要說現在的消費降級有多魔幻，曾經左手“臘梅霜”，右手“神仙水”的中產們，紛紛愛上了2元一袋的郁美凈兒童霜。

作為80后、90后們的“童年回憶”的郁美凈，已經在兒童護膚品賽道默默扎根了四十年，本來已經逐漸淡出消費視野，卻被一群成年人搶空了其明星產品“兒童霜”。

重回大眾視野的郁美凈，以“累計銷量45億”的詞條沖上熱搜、火遍全網。

秉持著對“兒童用品不會加太多亂七八糟的東西”的默認印象，中產們素日里最愛千元護膚套裝不香了，大家都愛上了物美價廉的“寶寶霜””。

曾憑借中國第一袋兒童霜開創品類的郁美凈，從“童年回憶”到中產追捧的“貴婦平替”，又從年銷10億的行業標桿到兩度易主醫藥集團，其四十年沉浮，也是老國貨在時代浪潮中的生存博弈。

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1979年，天津市第二日用化學廠發現國內關于“兒童護膚”的市場尚且空白，團隊便以“鮮奶提取”為賣點，于次年推出了中國第一袋兒童霜。

憑借獨特奶香、親民價格和辨識度極高的“小女孩”包裝，郁美凈迅速走紅，品牌初創首年，銷售額就做到了320萬元，實現了開門紅。

90年代至2015年，則是郁美凈的黃金增長期。

構建好了全國銷售網絡的郁美凈，從2003年開始連續十年高速增長，2015年營收攀升至10億元巔峰，成為國民級兒童護膚品牌。

這一階段的成功，既得益于“先入為主”的品類卡位，也離不開其線下渠道的深度滲透和“物美價廉”的品牌心智。

新老品牌間的更替與內外品牌之間的競爭從未停止，郁美凈也并非一帆風順。

其營收高度依賴核心品類，兒童護膚系列貢獻超70%營收，其中袋裝兒童霜累計銷量達45億袋，長期位居國內同類產品銷量榜首，雖是名副其實的“現金奶牛”產品，但開始也被新興品牌逐漸蠶食。

2022年上半年，郁美凈營收僅1.51億元，凈利潤0.13億元，業績承壓顯著。

此時的郁美凈，不僅營收持續下滑，運營模式也較為陳舊，長期依賴線下代理商分銷，管理體系僵化，線上營銷能力薄弱，錯失社交電商的紅利。

加之行業環境變革，2022年兒童化妝品新規實施，功效檢測成本大幅增加，郁美凈缺乏資金支撐研發升級。

增長失速后，郁美凈選擇賣身天津醫藥。

天津醫藥作為國有藥企，能提供資金、研發資源及大健康渠道支持，彌補其轉型短板。

被收購后，郁美凈依托天津醫藥的醫藥背景，開始嘗試向功效護膚賽道轉型，雖為拓展市場推出了成人系列，但銷量與兒童霜差距懸殊，還未能形成第二增長曲線。

而郁美凈如今的翻紅，在于其恰好擊中了成年人市場的兩大消費痛點：一是降本增效趨勢下的性價比需求，價格夠低，卻能滿足基礎保濕需求，被網友評價為“千元面霜和郁美凈只差個好看的瓶子”；二是“成分黨”們催生的極簡審美，成人肌膚屏障受損問題凸顯，無過多功效添加的兒童霜成為“安全感護膚”選擇，情懷加上實用的雙重標簽，讓郁美凈又重新回視野。

但其深層困境，卻并未完全改善。

首當其沖的，就是品牌老化與溢價困境。

郁美凈的核心產品單價長期維持在5-20元區間，30g兒童霜每100克僅11.6元，遠低于海龜爸爸（198元/100g）、薇諾娜寶貝（138元/100g）等新銳品牌，低價標簽固化，難以支撐高端化轉型。

其次便是研發與營銷上的短板。

全國的跨界藥企多數都表現平平，郁美凈的品牌投入有限，營銷依賴流量事件，略顯被動，短暫的爆紅缺乏可持續性，其直播運營、內容創作能力仍顯不足。

加之市場競爭中外資品牌（強生）與國貨新銳（紅色小象、啟初）雙向擠壓，前者憑借品牌力占據中高端市場，后者依托精準營銷收割年輕客群，屬于郁美凈的市場份額持續承壓。

一場“平替爆紅”，雖證明了老字號的品牌底蘊與群眾基礎，但流量退場過后，老國貨如何打破低價魔咒與市場瓶頸，才是新生的關鍵。

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