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商務君按：實洋占有率5.09%，連續10年位居全國少兒出版社首位，二十一世紀出版社集團（簡稱“二十一世紀社”）是如何穩住市場地位的？站在“十五五”新起點，該社有哪些規劃？二十一世紀社總編輯閔蓉透露了該社的發展路徑。
作為少兒出版排頭兵，二十一世紀社“十四五”期間“雙效”成果頗豐——在社會效益方面，累計斬獲國家級獎項近百項，連續5年入選國家文化出口重點企業、“中國圖書海外館藏影響力百強”；經濟效益方面，據開卷監測數據，該社實洋占有率從2021年的4.33%提升至2025年的5.09%，已連續10年位居全國少兒出版社首位。
站在“十五五”的發展起點上，少兒出版普遍面臨著“注意力爭奪”“生態競爭”“價值引領”等幾大挑戰，二十一世紀社將如何應對？該社為“十五五”時期謀劃了怎樣的發展目標？又將如何構建出版“第二增長曲線”？針對上述問題，本報專訪了二十一世紀社總編輯閔蓉。
二十一世紀社總編輯閔蓉
“十四五”期間“雙效”成績斐然
《出版商務周報》 ：請您介紹一下貴社“十四五”期間的發展亮點。
閔蓉：“十四五”期間，我社堅守少兒出版主陣地，以精品化、市場化、品牌化、數字化、國際化為發展主線，在內容建設、市場競爭、融合轉型三大領域取得顯著成果。
一是聚焦精品出版，成果豐碩。我們始終將內容建設作為立身之本，聚焦中華優秀傳統文化與社會主義先進文化傳播，精品創作能力穩步提升?！笆奈濉逼陂g，累計斬獲國家級獎項近百項，《巴顏喀拉山的孩子》榮獲“中國出版政府獎”，《三江源的扎西德勒》榮獲“中華優秀出版物獎”；4部作品入選中宣部主題出版重點出版物選題，4部作品榮登“中國好書”年度榜單；9個項目入選“十四五”國家重點出版物出版規劃，7個項目獲得國家出版基金資助；4個項目入選“輸出版優秀圖書獎”，5個項目入選“絲路書香工程”。同時，我社獲評“第五屆中國出版政府獎先進出版單位”，連續5年入選國家文化出口重點企業、“中國圖書海外館藏影響力百強”，以硬核實績踐行文化傳播使命。
《巴顏喀拉山的孩子》
《三江源的扎西德勒》
二是鞏固市場地位，持續領跑。面對競爭日趨激烈的少兒圖書市場，我們堅持以優質內容撬動市場，實現社會效益與經濟效益的有機統一。開卷監測數據顯示，我社少兒圖書零售市場實洋占有率從2021年的4.33%穩步提升至2025年的5.09%，連續10年位居全國少兒出版社首位。2025年，我社進一步拉開了競爭差距，部分月份市場占有率突破6%，充分印證了讀者與市場對我社產品的高度認可。
三是融合生態轉型，打造IP標桿。我社以頭部IP為牽引，探索傳統出版向“出版+”生態運營轉型的新路徑。以累計銷量超1億冊的“大中華尋寶記”系列為核心產品，構建了覆蓋同名動畫片、有聲書、知識課程、游戲小程序等的數字化內容矩陣，實現從平面閱讀到立體互動的升級。同時，深度拓展IP價值鏈，開發文創產品100余款，銷售碼洋超1000萬元；打造“頂呱呱游學營”，實現從文化傳播到實景體驗的跨越。該項目榮獲“中華優秀出版物獎”，并入選國家新聞出版署數字出版精品遴選推薦計劃項目，2025年圖書發貨碼洋達6.5億元，全系列累計銷量超過1億冊，成為業界融合出版“雙效統一”的標桿品牌。
四大方向錨定出版“守正創新”
《出版商務周報》：近5年市場變化迅速，出版業面臨多重挑戰，貴社能取得上述成績，是因為做對了哪些工作？
閔蓉：過去5年，出版業身處市場變革、技術迭代、需求升級等多重挑戰之中，我社的發展成效，源于我們錨定戰略方向、聚焦核心能力、務實推進轉型的堅守與創新，主要體現在4個方面：
一是戰略聚焦，錨定主航道不偏移。我社堅定不移實施“精品化、市場化、品牌化、數字化、資本化、國際化”六大戰略，深耕少兒出版核心賽道，將資源集中投向內容品質提升與品牌價值塑造。同時，把“數字化”“國際化”從戰略理念轉化為具體行動，制訂重大出版工程專項發展規劃，扎實推進重點項目落地，確保我社的發展方向與文化強國建設、全民閱讀推廣戰略同頻共振。
二是機制賦能，激活發展核心動力。我社將體制機制創新作為高質量發展的關鍵抓手，立足“三制”建設深化改革，構建起權責清晰、運轉高效、激勵到位的制度體系。通過建立首席編輯、項目編輯、獨立編輯的優秀編輯培養及分層崗位責任制，暢通編輯職業發展路徑；打造“任詩元工作室”“八路項目組”“彭學軍編輯室”等特色平臺，完善“傳幫帶”與項目孵化的常態化機制；在主題出版與重點項目上，建立從策劃論證到資金扶持的全流程保障機制。
三是轉型務實，構建“圖書+”融合生態。我們堅持以系統性規劃推動融合發展落地。制定“十四五”數字出版專項規劃，設立800萬元數字出版基金，組建專業數字化團隊，打造“世紀童書”讀者服務平臺；聚焦“大中華尋寶記”IP，推進“圖書+動畫+文創+課程+游學”的多元業態開發，打破單一出版的營收模式，拓展品牌影響力的邊界。
四是國際傳播，推動中國故事“走出去”。遴選《噔噔噔》《大風》等兼具中國特色與國際視野的作品，積極參與國際出版評獎；在克羅地亞設立子公司，開展本土化出版與推廣，讓承載中華優秀傳統文化的“中國故事”真正融入海外市場；設立編輯國際培訓基金，培育兼具國際視野與專業能力的出版人才。
《噔噔噔》（圖片來源/當當網）
《大風》（圖片來源/當當網）
“十五五”持續鞏固少兒出版引領地位
《出版商務周報》：“十五五”時期，貴社有怎樣的發展目標？著力構建的“第二增長曲線”是什么？
閔蓉：“十五五”時期，我社將深度融入文化強國建設與全民閱讀推廣大局，以《全民閱讀促進條例》頒布實施為契機，緊扣“激發全民族文化創新創造活力”的戰略要求，確立“主業立得住、生態活得好”的核心發展目標。主業上，持續鞏固少兒出版全國引領地位，成為全民閱讀推廣的骨干力量；生態上，構建多元協同的文化服務體系，實現從傳統出版機構向少兒文化生態運營商的轉型。
我社著力構建的“第二增長曲線”是“IP生態化運營+數字化服務延伸”，以優質IP為紐帶，串聯內容生產、數字服務、場景體驗等全產業鏈條，同時向素質教育、文化消費等領域延伸。具體將推進三方面重點工作。
第一，內容品牌化：培育細分領域標桿品牌。緊扣全民閱讀“讀好書”的核心需求，聚焦主題出版、品牌系列與常銷書三大板塊，推動產品體系化、特色化發展。深耕《大中華尋寶記》融合出版項目，進一步豐富其在“圖書+全媒體+場景體驗”的IP立體化發展模式；同時加強在科普、文學、繪本、助學等細分賽道的產品品牌建設，構建定位清晰、優勢互補的產品矩陣。
第二，機構品牌化：打造全民閱讀信任符號。圍繞“專業、可靠、有溫度”的品牌定位，通過持續推出精品圖書、培育權威編輯團隊、深度參與全民閱讀公益活動，強化出版社的品牌辨識度與公信力。讓“二十一世紀社”成為國家認證、作者信賴、讀者認可的出版行業品牌，推動科學閱讀、品質閱讀理念深入人心。
第三，融合深度化：構建全民閱讀服務生態。以數字技術賦能閱讀升級，推動閱讀服務場景化、數字化、常態化。一方面升級數字閱讀平臺，開發適配多終端的優質內容資源，重點推進“世紀多多”點讀筆等項目，打造融合出版子品牌；另一方面聯動文旅、教育行業，建設線下閱讀空間與研學基地，拓展IP衍生閱讀產品，構建“線上+線下”“內容+服務”的全民閱讀服務生態。
“三位一體”戰略應對未來市場挑戰
《出版商務周報》：您認為下一個5年，出版業還將面臨哪些挑戰？貴社計劃如何應對？
閔蓉：“十五五”時期，出版業尤其是少兒出版領域，將面臨三大核心挑戰：一是文化消費場景重構帶來的“注意力爭奪”挑戰，少兒群體的時間被短視頻、網絡游戲等多元娛樂形態分流，閱讀的核心地位受到沖擊；二是行業邊界模糊引發的“生態競爭”挑戰，競爭維度從單一的內容比拼，延伸至服務能力、場景覆蓋、技術賦能的綜合較量；三是文化傳播使命升級帶來的“價值引領”挑戰，在信息過載、認知多元的環境下，引導青少年“讀好書、好讀書”的責任更重、要求更高。
面對這些挑戰，我社將以“引領少兒閱讀生態、筑牢文化價值根基”為核心，構建“三位一體”戰略布局，實現從“適應變化”到“引領變革”的跨越。
首要任務：打造品牌信任生態，筑牢全民閱讀“價值錨點”。針對信息過載與信任稀缺的行業痛點，我們將把品牌建設上升為戰略核心，構建“價值引領+信任服務”的品牌生態體系。通過深度參與國家重大文化工程、持續推出標志性精品IP，讓出版社成為讀者心中的“優質閱讀篩選器”與“文化價值指南針”。2026年，我社將啟動“世紀·悅讀”整本書深度閱讀服務工程，通過系統化課程、專業化指導與多樣化活動，為青少年提供全方位閱讀服務。
核心抓手：深化“出版+”跨界融合，重構閱讀服務新生態。以“出版+”為突破口，打破行業壁壘，推動出版與科技、教育、文旅、文創等領域深度協同，讓閱讀從“紙頁”走向“生活場景”。在“出版+科技”領域，2026年將推出“世紀多多”項目，以自研點讀筆為載體，實現“紙質圖書+數字互動+AI測評”的深度融合；在“出版+教育”領域，研發基礎教育數字化課程與教師培訓課程，推動出版服務融入校園教學與課后服務場景；在“出版+文旅”領域，升級“閱讀+研學”項目，打造“圖書內容+實地探索+數字打卡”的沉浸式體驗；在“出版+傳播”領域，構建全域流量矩陣，讓優質閱讀內容精準觸達更廣泛受眾。
根本保障：進一步健全體制機制，夯實高質量發展根基。聚焦“組織效能+人才活力”雙提升，構建適配生態競爭的現代化治理體系。深化“三制”機構體制機制改革，激發組織內生動力；升級人才培育與激勵機制，重點培育“懂內容、懂技術、懂用戶、懂產業”的復合型人才；創新激勵模式，將我社打造為專業化少兒出版人才的集聚高地。
《出版商務周報》：您認為未來出版業轉型的核心突破口在哪里？
閔蓉：未來出版業轉型的核心突破口，在于堅守“責任為根”，深耕“品牌為魂”，拓展“生態為翼”。這三者環環相扣、缺一不可，共同構成出版業高質量發展的核心邏輯。
“責任為根”是轉型的底線與根基。無論行業形態如何迭代，出版業“堅守內容品質、傳遞主流價值、服務全民閱讀”的核心責任不能動搖。少兒出版更是肩負著塑造青少年價值觀的重要使命，必須把好內容導向關，為少年兒童提供優質的精神食糧，筑牢他們的“精神防火墻”。
“品牌為魂”是轉型的核心與關鍵。過去的競爭是“內容與渠道”的競爭，未來的競爭則是“品牌與信任”的競爭。在信息爆炸的時代，讀者需要權威的品牌為他們篩選優質內容。出版機構只有打造具有廣泛影響力的內容品牌與機構品牌，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
“生態為翼”是轉型的路徑與方向。未來的出版業，不能只做“內容提供者”，更要做“文化生態構建者”——以優質IP為紐帶，連接教育、文旅、科技等多元場景，開發動畫、課程、研學等多元產品，降低閱讀門檻、提升閱讀興趣，讓“愛讀書、讀好書”的氛圍滲透到家庭、校園、社會的每個角落。
歸根結底，出版業轉型的最終目標，是從“單純的圖書生產商”，轉變為“全民閱讀的推動者、文化價值的傳播者、青少年成長的陪伴者”。誰能守住出版的核心責任，以品牌凝聚信任，以生態拓展價值，誰就能在“十五五”乃至更長時期的行業競爭中掌握主動權。二十一世紀社的未來布局，都將圍繞這一目標展開。
*本文圖片除標注外，均由二十一世紀社提供
編輯：楊志敏
審核：盛 娟
終審：陳佳楣
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