建業新生活管理層調整：王俊專任主席，閆學文接任CEO

閆學文的三年任期已經開始計時。

中房報記者 梁笑梅 北京報道

“此次屬于公司治理層面的合規性調整，并非人員離職。原首席執行官王俊并未離開公司，將繼續擔任公司董事局主席。”1月21日，建業生活服務方面人士在接受中國房地產報記者采訪時對管理層變動作出說明。

一天前，建業新生活發布公告，自2026年1月20日起，董事會主席王俊不再兼任首席執行官，該職務由在公司效力長達二十年的“老建業人”閆學文接任。

該公司強調，此舉是為了更好地符合港交所上市規則中關于主席與行政總裁角色分離的治理要求。

在新的架構下，王俊將更專注于集團層面的戰略規劃與重大監督，而新任CEO閆學文則將憑借其豐富的一線操盤經驗與宏觀管理視野，全面負責日常運營，確保公司戰略的連續與穩定。

三度執掌帥印

王俊三度執掌建業新生活CEO職務，其任職經歷貫穿了公司上市前后的關鍵發展階段。

故事的開端在2019年。彼時，建業新生活正從母公司建業地產體系中分拆，全力沖刺香港資本市場。這個至關重要的時刻，需要一位既精通財務與資本運作，又能向國際投資者清晰闡述增長邏輯的掌舵人。王俊豐富的履歷讓他成為不二之選：出身國際會計師事務所普華永道，經碧桂園投資者關系部的歷練，又在摩根士丹利房地產投行組擔任執行董事，最終于2018年加入“建業系”。他橫跨審計、投行、房企管理的復合背景，正是帶領公司完成上市闖關、搭建初期治理框架的理想人選。2019年至2022年，他首度出任CEO，成功引領公司登陸港交所。

2022年，王俊卸任首席執行官職務，留任董事會主席。至2025年4月30日，時任首席執行官代紀玲因集團工作安排辭任，董事會隨即任命王俊再次兼任董事會主席與首席執行官。根據公司公告，王俊因此前職務已享有相應年薪，此次兼任首席執行官未設定額外薪酬。此次職務調整后，王俊在九個月期間同時擔任上述兩項職務。

“根據香港聯合交易所上市規則……上市公司主席與行政總裁的職務應由不同人士擔任。”建業新生活方面人士告訴記者。1月20日，王俊第三次與建業新生活CEO職位告別，專職擔任主席。

這段幾經起伏的任職經歷，映射出建業新生活在不同戰略階段——從上市籌備、應急過渡到追求長期規范化治理——對核心領導角色的持續思考與動態平衡。

業績十字路口的治理抉擇

2025年4月，王俊再度兼任建業新生活首席執行官。此前，公司于2024年實現凈利潤2.38億元，同比扭虧為盈，但被視為未來增長關鍵的社區增值服務收入同比下降17.3%，主要受新房交付減少影響。

市場密切關注著王俊回歸九個月后的成績。盡管2025年全年完整財報有待發布，但從行業普遍態勢及公司已披露的2024年數據延伸觀察，建業新生活面臨的挑戰依然嚴峻：整體營業收入增長預計持續承壓；社區增值服務板塊，受關聯方交付周期及宏觀經濟環境影響，短期難以迅速反彈；而物業管理基礎服務作為基本盤，在人工等成本剛性上升的行業大背景下，利潤率面臨持續擠壓。

這些財務信號清晰地表明，建業新生活已步入一個需要“精耕細作”的深度運營周期。當前的核心任務，不僅是穩住基本盤，更是要破解社區增值服務的增長瓶頸，在存量市場中開辟新的利潤源泉。這要求管理層必須極度專注、深入業務肌理，進行長期而耐心的戰略執行與創新孵化。

正是在這個業務攻堅與治理升級的交匯點上，外部規則與內部發展需求形成了共振。

香港聯交所《企業管治守則》強調主席與CEO分設，其核心在于確保有效的監督制衡與管理層的充分專注。建業新生活董事會意識到，讓一位領導者同時深度主導長遠資本戰略與日常物業服務運營，在當前的復雜環境下，可能難以使兩者均達到最優狀態。

建業新生活董事會表示，此次職務調整旨在使王俊更專注于集團戰略規劃及重大監督，而新任首席執行官閆學文將負責日常運營與業務執行。

“老建業人”的使命

建業新生活新任首席執行官閆學文于2006年加入公司，至今已有二十年司齡。公司內部人士評價其“從基層成長，兼具一線操盤經驗與集團戰略統籌能力”。

這句話背后，是一段長達二十年的職業旅程——從項目一線到集團管理層，閆學文的足跡幾乎踏遍了建業系業務的每個角落。他了解這里的每一寸土壤，熟悉這里的每一種文化基因。

選擇內部老將接棒，建業新生活傳遞出明確的信號：在行業深度調整期，穩定比冒險更重要，傳承比顛覆更可貴。閆學文對開發、項目管理及企業行政的全鏈條經驗，讓他不僅能看懂財務報表上的數字，更能理解這些數字背后的原因。

閆學文面臨的核心任務之一，是扭轉社區增值服務收入下滑的局面——該板塊2024年收入同比下降17.3%至5.45億元。更大的考驗在于如何在新治理框架下開展工作。

“王俊將繼續專注于集團的戰略規劃及重大事項監督。”建業新生活的表態明確了這種新型關系。這意味著閆學文需要建立與董事會主席之間全新的協作節奏：既要將董事會的戰略意圖轉化為具體的作戰方案，又要將前線市場的炮火聲及時傳回指揮層。

這種“董事會定方向、管理層抓執行”的架構，正是建業新生活此次調整的核心要義。此次挑戰凸顯建業新生活對董事會領導與日常運營管理的分離需求，以提升決策效率與監督透明度。閆學文成為這種新治理模式的第一個實踐者，他的表現將直接影響這種模式的成功與否。